考核表格大全

考核表格大全Tag内容描述：<p>1、无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 普通员工考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤 务态 度A严格遵守工作制度，有效利用工作时间。B对新工作持积极态度。C忠于职守、坚守岗位D以协作精神工作，协助上级，配合同事。14121086141210861412108614121086受 命准 备A正确理解工作内容，制定适当的工作计划。B不需要上级详细的指示和指导。C及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14121086141。</p><p>2、无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 考 核 制 度一、总则第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表 。第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职。</p><p>3、无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 综合能力考核表下级对上级被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范围自(年/月/日): 到(年/月/日):进行此次评估的日期(年/月/日):评估步骤:1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的。</p><p>4、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 附件附件 2：绩效计划：绩效计划/考核表（处级管理者及以下岗位）考核表（处级管理者及以下岗位） 绩效管理记录 11 联想集团有限公司联想集团有限公司 LEGEND HOLDINGS LTD. 联想集团有限公司联想集团有限公司 LEGEND GROUP LTD. 文件编号OUR REF：LGL-02-095拟文日期DATE：2002/6/24 文件类别CATEGORY：制度规范 拟文人FROM：陈雅歆 审核/日期VEREFED/DATE：张瑾 批准/日期APPROVED/DATE：乔健 收文人TO：全体员工 收文部门TO（DPT）：LGL 抄送CC：/ 附件ATTACHMENT：附件 1：绩效计。</p><p>5、无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 业务人员考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成 果计划实际完成完成计划%14121086业 务成 绩A.总产值（万）14121086B.利润（万）14121086C.费用（万）14121086D.新增客户数14121086业 务活 动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086141210861412108614121086管 理监 督。</p><p>6、无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 考 核 制 度一、总则第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表 。第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职。</p><p>7、营销副总经理考核指标考核维度：任务绩效 考核人：指标项考评目的考核关键点/标准1 营销战略规划与方案的质量保证营销战略和总体战略一致对市场需求结构分析的客观性、合理性；营销策略的可行性、有效性；2 营销策划方案的质量保证营销策划方案的市场投放效果与乾坤木业的销售经营目标的连贯性和一致性编制营销策划方案的合理性、可行性；营销策划方案实施的效果；差错不多于 处；营销策划方案创造的经济价值；3 年度营销工作目标的制定和完成情况保证公司的营销目标能够按计划完成销售预测是否合理；销售收入年递增不低于 %；年实际销售。</p><p>8、总经理秘书考核指标考核维度：任务绩效 考核人：指标项考评目的考核关键点/标准1 文书记录起草情况保证总经理文书处理质量文件资料记录和起草的质量；差错率不超过 %；2 文件资料管理情况保证总经理文件及相关资料的保管及归档完整、规范文件丢失率小于 %；归档差错率小于 %；1. 总经理安排工作的监督确保总经理下达的指令顺利实施安排工作完成情况，监督检查和信息反馈的及时性和准确性2. 信息传递及时性、准确性保证总经理与下属间的信息传递沟通信息传递是否及时、准确；3. 总经理工作时间安排保证总经理正常的经营活动总经理满意度；4。</p><p>9、选拔干部候选人评分表姓名： 部分： 年 月 日服务单位 到职日期 年 月 日 全年资 年 日出年生月年 月 日岁籍贯省县市性别学历现职任务本 经职位 验十年以上五年以上三年以上一年以上执司行政公策 贯 彻大部分部份小部份1074210862统御性向有领导力稍具领导力需加训练无能力熟规悉公司章熟 悉尚熟悉部份不太熟悉1062010862对有。</p><p>10、职务说明书(总经理)文件编号_____________ 拟 制_____________核 准_____________ 生效日期_____________一、 基本资料1. 职务名称: 总经理 2. 直接上级职位 董事长 3. 辖员人数 4人 4. 定员人数 1 二、 工作概要1、 工作摘要拟订公司的发展规划和经营目标，主持日常经营管理，实施董事会决议，签定合同，任免高级经理2、 职务说明编号工作任务的内容权限管制基准工作规范号1拟订公司的发展规划和经营目标需报审后承办2主持日常经营管理承办3实施董事会决议承办4签定合同承办5任免高级经理承办6研究经营法规，协调外部关系承办7塑造企业形。</p><p>11、职员考核安排表（部门经理） 年 月 日 姓名部门 职称性别到职日期 出勤奖惩奖勤+迟到次-旷工次-娩假-事假次-病假 次-婚假次未打卡次-丧假次-通报批评次-加扣分出勤奖惩警 告次小 过次大 过次通报表扬次+嘉奖次+小功次+大功次+加扣分加扣分项考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语领导能力善于领导部属、提高工作意愿，积极达成目标15灵活运用部属、顺利达成目标13尚能领导部属勉强达成目标11。</p><p>12、规划设计部绩效评估流程表及说明步骤描述负责人使用时间使用工具说明11绩效考评小组工作动员会人力资源部计划阶段12完成年度考评计划总经理与规划设计部经理计划阶 段业务培训、交流、外访记录卡(公司卡3)年度考评指标确定后，由人力资源部将(公司卡3) 发放至规划设计部经理，规划设计部在年度计划执行过程中按表的说明及要求开始填写记录， 年终考评时，把表按要求交至本部门的考核人，进行考核评分，最后由人力资源部门汇总，并将结果送交主管副总经理，进行平衡计分卡KPI指标评估。21平衡计分卡KPI指标评估总经理评估阶段内部客户调查。</p>