考核表格汇总

考核表格汇总Tag内容描述：<p>1、分类考核汇总表考核对象： 考核时间：指标类别考核类别评分财务考核指标财务类考核/资金筹集管理考核财务类考核/货币资金使用管理考核财务类考核/存货管理考核财务类考核/固定资产管理考核财务类考核/无形资产管理考核财务类考核/成本管理考核财务类考核/期间费用管理考核财务类考核/销售及应收款管理考核财务类考核/投资管理考核财务类考核/效益规划管理考核财务类考核/财务报告和分析管理考核财务类考核/审计监察管理考核营销类考核/营销计划管理考核营销类考核/市场管理考核营销类考核/销售管理考核营销类考核/客户管理考核营销类考核/。</p><p>2、建筑施工企业二级项目经理资质考核汇总表序号姓名性别学历出生年月工作单位技术职称项目经理培训合格证号施工管理年限代表工程名称（1）规模（建筑面积、投资、生产能力）质量等级认证单位竣工日期代表工程名称（2）规模（建筑面积、投资、生产能力）质量等级认证单位竣工日期申报等级原资质定级时间身份证号码初审意见1张军男大专1975/10宁波市住宅建设总公司（二级）助工982391031-02-712806锦沧文华10#-13#楼建筑面积20591，造价879.8万元合格宁波市质监站00/07泽民小学建筑面积2420，造价152.8万元合格宁波市质监站00/07工民建二级330。</p><p>3、2010年度考核汇总表支部：后勤序号姓名考核分考核备注优秀合格基本合格不合格不定等次1高金梁财务处2杨金凤财务处3王 玫财务处4倪慧慧财务处5王宝珍财务处6袁 承财务处7侯玉萍财务处8丁伟玲财务处9聂 聪财务处10胡双喜营养处11费金陵营养处12徐殿松营养处13蒋红兵采购中心14王 健基建处15秦 航设备处16吴书铭设备处17。</p><p>4、间接员工考绩表姓 名职 称服 务 单 位到 职 日 期考 绩 项 目说 明最 高 分考 绩 分 数工作表现实 行 力如期或提前完成交办事项 10工作品质交办事项彻底完成与否10可 靠 性交办事项或工作报告的可靠性10问题研判力分析与解决问题的能力10工作知识对解决问题的知识技术与能力10工作品性自 发 性主动发掘事情态度10合 作 性集体工作态度和协助他人情形10忠 实 性对职守忠实性、守秘性10领 导 力对属下指导、工作指挥能力10纪 律 性对制度、规定遵守态度5才 智对问题反应能力5合 计100工作潜在能力说明主管评语（包括应接受训练及上列考核的。</p><p>5、普通员工服务成绩考核表_________年度____月 部门： 姓名：考核项目得 分 处 理 能 力理解能力非常强对事判断 正确。处理能力较强 20 理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。 16 理解力普通，处理事件不常有错误。 12 理解较迟，对复杂事件判断力不够。 8 理解迟钝，判断能力不良，经常无法 处理事件。 4协 调 性与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护团体常助别人 16 肯应别人要求帮助他人。 12 仅在必要与人协调之工作上与人合作。 8 精神散漫不肯 与人合作。 4 责 任 感任劳任怨，竭尽所能完成任务。 20 工作努力，份内蒙。</p><p>6、自评表年月日 姓名： 项目组：日常工作：1、编码水平A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） 2、文档编写水平A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） 3、建议及接受建议A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） 4、工作总结及开发计划A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） 5、备份源程序A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） 6、技术保密A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） 工作态度：1、热情度A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） 2、信用度A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） 3、协助精神A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） 4、是否积极。</p><p>7、_______________公司企业员工评估表员工姓名生日部门从事职业从何时从事此职业（年月日）上次评估时间（年月日）由何人和何部门完成此次评估所包括的时间段从 到评估原因 年度评估 调动评估 证书评估 试用期结束评估评估者姓名何时起担任被评估人领导评估者上级领导的姓名被评估人原（拟）任职职位的职业要求是否仍适用 是 否如果任职职位的职业要求已不适用，请列出任职职位最重要的几个职业要求：请列出被评估人在评估期内所完成的特别工作：评估说明：1. 每次仅考虑一个因素，不允许因某个因素给出的评价而影响其他因素的决策。 2. 考。</p><p>8、员工工作业绩评估表1、类员工评价标准：类员工的工作内容计划性和目标性较强，在考核时侧重考察其在月度工作计划及目标完成情况，考核指标分为：（1） 重要性基数：反映各项工作内容的相对重要程度，采用10分制。非常重要910较重要89重要78一般重要67（2）及时性：反映工作计划的完成速度，采用百分制进行评分。超过工作计划完成的时间90100分正好在工作计划的时间内完成8089分基本在工作计划的时间内完成7079分没有在工作计划的时间内完成70分以下（3）工作质量：反映工作计划的完成好坏，采用百分制进行评分。超过工作任务要求，有创新9。</p><p>9、党群工作部正职年度绩效考核指标表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面材料消耗、差旅费办公费用 预算达成率顾客方面工作满意度内部营运流程方面计划工作完成数学习与成长方面员工满意度员工生产率综合得分。</p><p>10、研究所所长年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面研发费用预算费用达成率质量检测费用材料消耗和差旅费顾客方面技术服务满意度内部营运流程方面技术方案满意度检验结果无差错率工艺故障率学习与成长方面员工发表论文数重要流程的实际改进速率综合得分。</p><p>11、部门奖金构成表（以一家制造类企业举例说明）部门生产比重销售比重安全生产部70%30%技术质量部80%20%设备能源部90%10%动力分厂95%5%研究所90%10%财务部80%20%发展策划部85%15%人力资源部85%15%人力资源部（学校）95%5%供应部85%15%总经理办90%10%党群工作部95%5%武保部90%10%监查审计部95%5%工会95%5%注：本表中数字仅供参考，应根据具体情况调整。</p><p>12、研究所副所长年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面研发费用顾客方面检验及时率内部营运流程方面研发项目完成率学习与成长方面员工建议数团队的意识与绩效员工发表论文数综合得分。</p><p>13、财务部正职年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面资产负债率应收帐款周转天数公司总体费用预算达成率净现金流量顾客方面税收及资金筹划满意度报帐核销满意度存货管理会计报表准确性与及时性内部营运流程方面报表数据出错率各部门预算准确率学习与成长方面员工流动率团队意识与绩效综合得分。</p><p>14、分厂厂长年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面吨产品制造费用重点要货计划按时完成率营运现金流量部门费用预算达成率顾客方面生产过程控制满意度产品质量控制满意度综合成品率内部营运流程方面生产计划完成率入库出库损耗比率安全运转率生产设备可开动率学习与成长方面生产技术人员培训率员工生产率信息系统支持流程能力综合得分。</p><p>15、销售大区督导年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面销售计划完成率吨产品可控销售费用顾客方面技术服务满意度顾客关系综合评价质量事故处理满意度按时交货率及服务响应内部营运流程方面店面规范达标率滞销产品比率退货速度学习与成长方面员工离职率新员工比率业务人员培训率综合得分。</p><p>16、储运部正职年度绩效考核指标表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面车辆费用预算达成率吨产品可控管理费用顾客方面包装质量不良率运输质量不良率库房汽车发货效率内部营运流程方面原料吨装卸费仓库管理满意度装运准确率学习与成长方面员工满意度事故发生率综合得分。</p><p>17、设备能源部副部长年度业绩考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面大中小修费用能源消耗（新水消耗、压缩空气单耗、蒸汽单耗）顾客方面生产过程控制满意度内部营运流程方面大中小修费用计划任务完成并通过验收数生产设备可开动率 生产设备完好率学习与成长方面员工生产率员工满意度综合得分。</p><p>18、供应部正职年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面原材料周转天数顾客方面原辅料检验满意度采购付款计划完成率内部营运流程方面采购计划完成率质量目标达成率采购及时率学习与成长方面业务人员培训率员工满意度综合得分。</p><p>19、干部短期考核职务系数表职务系数表部 门正 职副 职正科助理副科助理铸轧分厂2.4主管生产副职1.91.71.5其他副职1.81.71.5板带分厂2.4主管生产副职1.91.71.5其他副职1.81.71.5铝箔分厂2.5主管生产副职1.91.71.5其他副职1.81.71.5型材门窗分厂2.3主管生产副职1.91.71.5其他副职1.81.71.5彩印板分厂2.2主管生产副职1.81.61.5其他副职1.81.61.5亲水箔分厂2.3主管生产副职1.91.71.5其他副职1.81.71.5销售部2.21.81.61.5安全生产部2.21.81.61.5设备能源部2.11.81.61.5技术质量管理部2.21.8。</p>