考核的技术和方法

考核的技术和方法Tag内容描述：<p>1、绩效量化考核 的技术和方法,主讲:舒化鲁,两个不好的消息,今天的课至少要五个小时； 今天的课没有故事和幽默。,考核体系 工具模板,课程内容,彼得原理 美国管理学家劳伦斯彼得1969年出版了彼得原理一书，他认为：人们在某一个岗位取得一定成就以后，就会趋向于被晋升到更高一级的岗位，一直晋升到自己不能胜任的岗位为止，这样，就可能导致组织里面的所有岗位都会被不胜任其职的人所占据。而在新的岗位上，被晋升者使用的往往是他们在低层次岗位上使用的管理经验和办法，显然，这在更高层次是不适用的。由此，导致整个组织内部的管理水平下。</p><p>2、企业员工绩效量化考核的技术和方法,绩效考核与企业管理是什么关系？,没有考核就没有管理。考核工作做好了，管理工作就完成了50%；考核没有做好，管理工作还有90%没有完成。,企业存在和发展所面临的问题的内在关系分析,资金问题,技术问题,质量问题,管理问题,人才问题,市场问题,品牌问题,企业业绩在哪里寻求？,1.素质能力,2.意志愿望。,3.热情耐力,4.激情冲劲,聘用(ENGAGEMENT)管理 培训(EARTH UP)管理 发展(EVOLUTION)管理 （3E模型）,愿景(WISH)设计管理 沟通交流(COMMUNICATION)管理 授权支持(LICENSE) 管理 绩效考核(ASSESS)管理 酬赏兑。</p><p>3、企业员工绩效量化考核的技术和方法 绩效考核与企业管理是什么关系 没有考核就没有管理 考核工作做好了 管理工作就完成了50 考核没有做好 管理工作还有90 没有完成 企业存在和发展所面临的问题的内在关系分析 资金问。</p>