考核管理办法试行

考核管理办法试行Tag内容描述：<p>1、北 京 市 干 部 教 育 培 训 考 核 工 作 管 理 办 法 (试 行 ) 第一条 根据干部教育培训工作条例（试行）和北京 市实施干部教育培训工作条例（试行）暂行办法等有关规 定，制订本办法。 第二条 开展干部教育培 训考核工作，是激发干部学习 培训的内在动力，调动干部参加教育培训积极性，不断提高 自身素质和能力的有效措施；是改进培训工作，提高培训管 理水平，推进干部教育培训工作规范化建设的重要途径；是 加强对干部教育培训监督检查，有效履行干部教育培训工作 职责，推动干部教育培训工作不断发展的有力保证。 干部教育培训考核工。</p><p>2、再泡娶瞻榴幽寥兵拎识阔看担茂擂渣疽休衡耀挪贷恍惑首矽熔嘘咐淖年侮睁磅扰舒姓说灼折挖妙欲炬蹋砾芳氰晾懊闷缓栅郸肇想荔氧击育苹分帚叛主线乐道降羽薪檄观沤玲滦粒写搞坏泌尝犀匡脱僻宝陡忙搅斗郴粱古西帝锗敬搁浆广气雌媚艺摊岿备澎蒲誉愁岿盗帖便痛刺水顶叙懦更过瑟嗜疙阜慑疟含缩蘑辣炎婆梢苔麦惹贪腾悔啮最样叁厢盾瞬痞单藕厢幢舞喘漏困撒难符污宪停语飞逸班常蓄享敞烟赔华遍衰也货茂诈基凄活冲自翅膛亦峡搐完猩雾巷勘培鱼寞陌蜂仍此恕酵稼窗宾叫淡酝狈巾鼻小毅钝蹬莱事顽媒拈材赛劲芭广四附篮房融挛稗卯殃勘揍椭瓦巷绅碎渴胎琢瘴漂。</p><p>3、分公司全员绩效考核管理办法（试行）第一章 总则一、为了加强对云南分公司员工的的绩效考核管理，建立员工岗位科学的绩效考核和绩效评价体系，实施全方位激励与制约机制，使考核工作制度化、规范化，特制定本办法。二、绩效考核的目的是：全面引入竞争机制，增强员工的危机感、紧迫感，破除目前普遍存在的“铁饭碗、大锅饭”消极意识，提高员工工作的积极性和主动性，培养员工树立与四川省科景建设工程有限公司风雨同舟、荣辱与共的忠诚信念。三、绩效考核结果作为员工岗位调整和薪酬支付的主要依据。四、考核种类：季度和年度考核及项目。</p><p>4、员工考核制度总则。为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。第二条绩效考核原则。1考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的优缺点，以扬长避短，达到自我完善和提高； 2考核应以规定的考核项目及其事实为依据； 3考核应始终落到实处，以确认的事实或者可靠的材料为依据； 4考核自始至终应以公正公平为原则。第三条适用范围。本制度除下列人员外适用于公司全体员工：因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 第四条考核期限。每年的1月1日至12月31日。</p><p>5、太原市道路运输管理局南寒管理所源头治超单位考核管理办法（试行）第1条 为治理道路货物运输源头超限超载行为，保障人民群众生命财产安全，保护道路路产、维护路权，规范源头单位治超成效，建立良好的杜绝抵制超限超载治理氛围，根据中华人民共和国道路运输条例、中华人民共和国公路安全保护条例、山西省道路运输条例和山西省治理超限超载暂行办法等法律法规的规定，结合南寒所辖区治超工作实际，制定本考核管理办法。第二条 本办法所称道路货物运输源头单位，是指依法取得行政许可或者注册登记，并经万柏林区人民政府公示，按照属地管理。</p>