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考核规章制度.

第二条 本考核制度遵循的基本原则是。2.合理分类、量化考核的原则。3.有效激励、严格约束的原则。工程部奖罚安全考核管理制度。一、1为使公司所制定的各项安全管理规定得到完全贯彻执行。销售部考核管理制度。销售体系采取高提成和年终分红相结合的形式。销售总监的分红。

考核规章制度.Tag内容描述:<p>1、仅供参考整理安全管理文书工程部奖罚安全考核管理制度日期:_单位:_第 1 页 共 5 页工程部奖罚安全考核管理制度一、1为使公司所制定的各项安全管理规定得到完全贯彻执行,保障员工的人身安全和设施设备的正常运行,特制定本规定。2如果管理处成员没有严格遵守公司制定的各项安全制度和操作规程,而致使发生安全事故,则公司追究其管理处负责人的责任,包括追究经济和行政责任。)3无条件接受公司安全部门的各种例行安全核查,如发现违规事件或安全隐患,应根据安检人员的意见及时整改,安检人员有权根据公司的制度,对违规当事人和其上级。</p><p>2、。销售部考核管理制度公司以搭建创业性的平台为导向,销售体系采取高提成和年终分红相结合的形式。一、薪酬福利结构1、薪资薪酬=基本工资+岗位工资+业绩提成2、 奖金奖金=季度冠军奖(适用于销售总监、销售经理)3、项目分红完成公司业绩目标,销售总监的分红二、薪酬福利形式公司实行提成、收款、费用捆绑形式:即按照销售回款净利润计算提成。1、提成比例:销售经理业务提成基数为销售净利润的18%,提成按月度计算、月度发放(提成是一次性,税前发放);2、奖金形式及对象:奖金以季度发放,奖励对象为每季度累计回收货款最多的销售经。</p><p>3、湖南双马电气有限公司考核管理制度第一章 总 则第一条 为进一步完善考核评价体系,有效构建公司激励与约束机制,促进企业持续、快速、健康发展,特制订本考核制度。第二条 本考核制度遵循的基本原则是:1公开、公正、公平、全面客观的原则;2合理分类、量化考核的原则;3有效激励、严格约束的原则;4责权利统一、对等的原则。第三条 本考核制度适用于公司经营层副总经理、各经营职能管理部门及其人员、各生产单位及其人员。不适用于公司总经理及董事会、监事会、董事长办公室、监督审计室等机构及其人员。第二章 考核组织机构及主要职责第。</p><p>4、2 0 X X YOUR LOGO Your company name 公司人事考核规章制度 姓名: XXX 部 门: XX部 公司人事考核规章制度 一般规定 第一条本公司各级职员之考绩,除副经理级以上依公司章程办理外,其他职。</p>
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