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考核规章制度

派遣员工绩效考核管理实施细则。全面、客观、公正地考核评价劳务派遣员工的工作绩效。促进各部门工作任务有效完成及公司绩效目标的顺利实现。3.1绩效考评原则。  (1)单位没有制定质量目标和质量考核规定扣10分(2)没有定期进行检查考核。第一条 公司实施考评的目的。适用于公司所有绩效管理项目。公司人事考核规章制度。

考核规章制度Tag内容描述:<p>1、派遣员工绩效考核管理实施细则第一章 总 则第一条 为加强劳务派遣用工的规范化管理,全面、客观、公正地考核评价劳务派遣员工的工作绩效,完善激励约束机制,促进各部门工作任务有效完成及公司绩效目标的顺利实现,按照公司绩效考核管理办法相关内容,结合目前派遣员工用工状况,特制订本实施细则。第二条 本实施细则所指派遣员工,是指与第三方劳务派遣机构签订劳动合同、建立劳动关系,并派遣到公司相关部门工作的劳动者。第三条 本实施细则适用于公司各部门派遣员工。第二章 绩效考核的内容第四条 派遣员工绩效考核分为工作态度、工作。</p><p>2、主管绩效管理制度1、目的为了充分展现工作成果,公平客观的评估中高层管理者的工作情况,促进绩效的持续改进,确保公司战略及经营目标的实现,特制定本制度。2、适用范围新波特公司所有主管级别管理人员。3、考评细则3.1绩效考评原则3.1.1动态性原则: 根据公司发展及不同阶段的侧重点不同,考评内容和标准应进行科学合理的修订和改善。3.1.2客观性原则: 考评要客观反映被考评人的实际情况,考评指标客观可操作,考评依据及收集的数据要客观真实。3.1.3核心原则: 对于考评项目和分值权重,均应符合核心职能和核心目标这个最根本的要求,。</p><p>3、规章制度:质量综合月度考核标准一、考核指标考核项目标准分(100分)扣分标准质量管理30(1)单位没有制定质量目标和质量考核规定扣10分(2)没有定期进行检查考核,查不到记录扣10分(3)没有成立qc小组扣5分(4)qc小组一个月至少活动一次,每少一次记录扣5分。产品质量25(1)原材料按规定需送检,每漏检一次扣5分(2)不合格原材料要有处理意见和记录,没有扣5分(3)生产过程中的各项原始生产(包括技术服务)记录,每缺一项扣5分(4)产品出厂检验每漏检一次扣5分(5)检验报告(技术服务完井质量单)没有或不及时发放,每次扣5分。服务质量10(1)定期服务回。</p><p>4、第一章 AA公司考评制度第一条 公司实施考评的目的。1 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;2 保障组织有效运行;3 给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进公司管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。第二条 考评原则1结果导向原则:公司实行经营绩效管理,以员工完成目标的结果为考核依据;2务实实用原则:考核应是切合维一实际的,可操作。</p><p>5、岗位考核管理制度1 目的为了构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展,特制定本管理制度。2 适用范围适用于公司所有绩效管理项目。3 权责部门绩效管理的是公司经营管理的重要组成部分,与每个部门和每位员工的切身利益休戚相关。所以每一位员工有责任和义务参与公司的绩效管理工作,尤其是各部门主管,应视绩效管理是进行本部门管理的重要工具和手段。3.1公司领导职责:3.1.1负责所辖部门考核工作的整体组织及监督管理;3.1.2负责对公司各部门工作进行考核;3.1.3与所辖部门就有关工作计划。</p><p>6、范文:________公司人事考核规章制度单位:______________________部门:______________________日期:______年_____月_____日第 1 页 共 6 页公司人事考核规章制度一般规定第一条本公司各级职员之考绩,除副经理级以上依公司章程办理外,其他职员分为期中考绩及期末考绩二种,期中及期末考绩之平均数为年度考绩。第二条本公司考核各级职员成绩之记录,作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放年终奖金之重要依据。第三条各级职员之考核成绩记录,均由人事主管秘存,公司除副总经理以上,其他任何人不得查阅。第四条经办考绩之人员应严守。</p><p>7、文秘知识/规章制度 办公室员工百分制考核规章制度 办公室属于一个集体,也可以说是一个公共区域,建立一套完整的规章制度对于办公室的管理十分重要。办公室人员规章制度总则为了明确职责,提高办公室全体人员的工作积极性和主动性,增强责任感和使命感,圆满完成公司交办的各项工作任务,特制定如下考核细则。一、考核范围:办公室主任、秘书、司机、机要员、打字员、内勤员及根据工作需要配备的其他工作人员。二、考核内容:对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。其中工作实绩按办公室总任务分解到个人,实行百分考核制;德、能、勤三。</p><p>8、______________________________________________________________________________________________________________ 维修人员管理制度 一、制度内容 1.牢记一切以“生产为主”的方针,按时、按质、按量完成设备的。</p>
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