考核奖励办法.

考核奖励办法.Tag内容描述：<p>1、小学教师工作考核奖励办法（试行稿）为适应新一轮工资和人事制度改革，使学校基础管理工作规范化、科学化、易操作，激励教师出色的做好各项工作，结合我们学校实际情况，特制订本考核奖励办法。1、按雨花区教师工作量量化标准核定每位教师工作量，作为期末奖金考核的重要指标。1、对教师每月完成工作的数量和质量，采取百分制进行评定。每月公布，期末累计总分。（具体参照井圭路小学月工作考核计分办法）2、教师月工作考核奖励分为四档。95分以上为第一档，90-94.9分以上为第二档，85-89.8分以上为第三档，80-84.9分为第四档，低于80分的。</p><p>2、技术管理奖罚制度及考核办法第一条：目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使技术人员提高工作绩效，达到“培养技术人员、提高技术人员的工作能力、纠正技术人员偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。2、加强公司技术管理的计划性，改善组织的管理过程，促进技术管理的科学化、规范化。3、客观、公正地评价技术人员的绩效和贡献，为岗位调整、技术津贴发放、职务晋升等人事决策和组织技术人员培训提供依据。4、反馈技术人员的绩效表现，加强过程管理，强化各级技术管理者的管理责任，促进其指导、帮助、。</p><p>3、 修正药业集团营销有限公司通药分公司省公司市场部长考核、奖励规定（试行）市场管理部10号为了更好的促进各省市场部长的工作积极性与主动性，提高工作效率的同时提高工作质量，特对市场部长的考核、奖励做如下规定。自本月起总部将依据本规定对市场部长的工资与奖金进行考核并根据考核结果对工资与奖金进行分配。一、组织管理架构 总部市场管理部部工作部各省市场部地办经理县总、终端经理理二、市场部长收入组成：市场部长收入奖金部分基本工资工资部分绩效工资三、工资部分：基本工资由上一级管理部门统一发放，奖金等其他待遇各省公司。</p><p>4、 工程项目承包奖励考核办法 为了促进公司发展，提高项目管理水平，调动项目管理人员积极性，更好地对项目管理效果进行检验与总结，充分调动项目部全体职工的主动性、积极性和创造性，最大限度地发挥人力资源效率，提。</p><p>5、. 季度考评办法 （草稿） 为进一步增强员工工作的积极性和责任心，强化绩效管理的积极作用，进而达到构建积极、和谐、高效工作氛围的目的，集团公司决定自2018年10月起对从事管理、服务及支撑工作的员工实行季度考评。</p><p>6、小学教师评价激励制度 为了更好地落实有关师资工作会议精神 推进学校教师队伍建设 根据上级有关教师专业发展的规划 特制定此评价制度 一 考核评价目的和原则 一 目 的 用新的教育观念评价 建立符合素质教育思想的 有。</p>