考核结果运用

考核结果运用Tag内容描述：<p>1、1第七章 绩效考核结果的运用2010 绩效考核结果的运用 2 【学习目标】 理解绩效考核在招聘过程中的作用，绩效考核与人力资源 规划的关系，绩效考核与员工培训的关系，以及理解绩效 考核对企业激励机制建立的意义。 【关键概念】 人力资源规划(Human Resource Planning) 招聘(Recruitment) 培训(Training) 激励机制(Stimulation Mechanism) 3 绩效考核结果的运用 绩效考核结 果的运用 绩效改进在HRM中运用 4 第一节 绩效改进 绩效改进的指导思想 绩效改进是绩效考核的后续工作，所以绩效 改进的出发点是对员工现实工作的考核，不 能将这两个。</p><p>2、试谈考评结果运用与正确政绩观树立特征码dMGeEFHKjugfxDyAUTMI* 试谈考评结果运用与正确政绩观树立 作为各级党组织和干部工作部门，要引导干部树立正确的政绩观，除加强思想教育外，应尽快建立和完善包括评价标准、考核方法、政绩认定和结果运用在内的干部政绩考评机制，努力把干部的政绩考准、考真、考实，使凭实绩用干部、用实绩突出干部的要求落到实处，引导广大干部树立正确的政绩观。 一、在政绩评价标准的确定上，要注重科学性和全面性 实践、群众、历史是衡量政绩的根本尺度。坚持以实践、群众和历史的标准评价领导干部政绩，是马。</p><p>3、窗体顶端课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩：93.33分。 恭喜您顺利通过考试！单选题1. 为了使员工行为趋向组织目标，企业组织对员工有三个具体要求，其中不包括： A为成果而工作B体现自我价值C进行自我反省D为绩效而工作正确答案： D2. 从能力方面来说，员工绩效不佳的原因不包括： A知识结构不佳B技能欠缺C经验匮乏D认知差异正确答案： D3. 解决员工能力导致的绩效不佳，应采取的措施不包括： A调整员工知识结构B不断激励员工C丰富员工的经验D通过培训增补员工技能正确答案： B4. 从态度方面来说。</p><p>4、学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握考核结果合理运用的十大技巧； 熟练应对和处理好员工的职业发展问题； 有效分析员工绩效不佳的原因并采取相应的措施。绩效考核结果的运用（new)一、引导员工行为趋向组织目标通过绩效考核结果的运用，可以导引员工行为，使其更加趋向组织的目标。1.组织的具体要求绩效考核是一项功利性极强的管理工具。它直接关系到员工的收益，包括金钱、个人成长以及在组织内部的绩效提升。只有考核把员工导引到正确方向，就能对企业的目标和战略的达成产生较强的功利性。为成果而工作有效的管理者从事某项工作。</p><p>5、大量数据证明 绩效考核流于形式的一个重要原因是考核结果没有系统运用 即没有与考核对象最为关心的薪酬 晋升直接有效关联 没有建立有效公平的考核申诉机制 没有制定绩效改善和调整计划 一 考核结果的五种运用 多年的实践证明 绩效评估能否成功地实施 很关键的一点就在于绩效评估的结果如何运用 如果运用不合理 那么绩效考核对员工绩效改进和能力提升的激励作用就得不到充分体现 所以 绩效考核的结果一般适用于以下5。</p>