考核手册.

考核手册.Tag内容描述：<p>1、临床护士培训考核手册（ 1 3年护士 ）科 室 姓 名 毕业时间 XX护理部年 说明为了进一步加强年轻护士的业务素质和专业技术的考核和培养，护理部制定了临床护士（1-3年内）考核手册（本科1年，中专、大专3年），内容包括基本素质、工作胜任能力、基本技能、护理病历书写、操作考核、继续教育、安全护理等。具体实施按要求执行。所有考核结果与年度综合考核挂钩，并作为年终评比、职称晋升、职务提升的重要依据，望参照执行。一. 基本素质：1.仪表端庄，行为规范，团结合作，服务态度好。2.基本素质考核每年自评、护士长考评4次。二. 工作胜。</p><p>2、经理绩效考核手册（范例）目 录 绩效考核制度之目的介绍 工作内容的确认 目标设定 绩效表现的督导 考核面谈 总结 绩效考核制度的目的介绍 绩效考核制度(Performance Appraisal System , PAS)是一种让经理与部属共同来讨论，决定考核的项目、目标及绩效评量的标准，藉以提升绩效的过程，它可提供经理与部属下列的功能：1. 部属可以藉由讨论的机会，澄清本身工作的内容、职责范围及承诺绩效标准的合理性。2. 让经理更能清楚了解每位部属，其能力、个性、期望及工作内涵。3. 提供高阶经理一项重要的信息，将来在用人如升迁调动的决定上，可以。</p><p>3、有限公司 绩效考核手册 12 15 目 录 第一章 总则 1 1 1绩效考核意义 1 1 2绩效考核原则 1 1 3绩效考核周期 2 1 4 绩效考核适用对象 2 1 5 绩效考核关系 3 第二章 绩效考核内容 4 2 1季度绩效考核内容。</p><p>4、主管绩效考核手册 绩效考核制度 Performance Appraisal System PAS 是一种让主管与部属共同来讨论 决定考核的项目 目标及绩效评量的标准 藉以提升绩效的过程 它可提供主管与部属下列的功能 3 部属可以藉由讨论的机。</p><p>5、XXQM-01XXQM-01 A/0A/0 有限公司有限公司 质质 量量 手手 册册 基于基于 ISO9001:2008ISO9001:2008 受控状态受控状态 分分 发发 号号 0 提示提示: :对于对于“非受控非受控”版本。</p><p>6、毕业综合考核手册 论文部分 护理学专业 题目 12例新生儿甲状舌管囊肿的护理 姓 名 于凤英 学 号 07405001 班 级 07护理1班 指导教师 说 明 1 毕业综合考核包括毕业综合理论考试 临床技能考核 毕业论文三大部分 其中。</p><p>7、员工绩效考核手册 ii 目 录 第一章 总则 3 1 1绩效考核意义 3 1 2绩效考核原则 3 1 3考核组织 3 1 4考核对象 4 1 5绩效考核周期 4 1 6考核关系 4 第二章 绩效考核内容 5 2 1绩效考核体系综述 5 2 2绩效考核指标 5 第。</p><p>8、山西金晖煤焦化工有限公司 二 四年员工考核手册 部 门 销售部 岗 位 销售员 考核者 销售部部长 员工姓名 销售员职务说明书 一 职位基础资料 1 岗位名称 销售员 2 职位级别 3 岗位定员 2 4 直接上级 销售部部长 5 直。</p><p>9、西安悦嘉酒店管理有限公司绩效管理手册 编制 审核 批准 行政管理部 目 录 第一章 绩效管理综述 第二章 团队绩效管理 第三章 个人绩效管理 第四章 绩效管理实施 第五章 其他 第六章 负责 第一章 绩效管理概述 1 1绩效管理的概念 绩效管理是通过对企业战略的建立 目标分解 业绩评价 将业绩成效用于企业日常管理活动中 以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动 绩效管理体系。</p><p>10、前 言 为推进 创星争星 活动的进一步深入开展 促进党支部工作创新 加强党员党性教育 增强党支部活力 进一步发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用 增强党员的事业心 责任感和荣誉感 积极贯彻落实矿党代会提出的各项任务及 十二五 的各项工作 充分调动党员带头工作的积极性 主动性 扎实开展以 创新增活力 给力促发展 为主题的党建工作创新活动 通过开展活动 促使全体党员更加珍惜自己的政治荣誉 增强组织观念。</p><p>11、某集团有限公司 绩效考核手册 目 录 第一章 总则 1 1 1绩效考核意义 1 1 2绩效考核原则 1 1 3绩效考核周期 2 1 4 绩效考核适用对象 2 1 5 绩效考核关系 3 第二章 绩效考核内容 4 2 1季度绩效考核内容 4 2 2年度绩效。</p><p>12、上海普瑞思管理咨询有限公司 KPI绩效考核手册 主办 上海普瑞思管理咨询有限公司 时间 2010年11月26 27日深圳 12月3 4日上海 12月10 11日北京 12月17 18广州 费用 2600元 人 包括授课费 讲义 证书 午餐等 课程目标 1。</p><p>13、第一章 总 则第一条 目的：为贯彻落实集团及公司2010年度计划目标，实施“人单酬合一”管理模式，本着责、权、利、效相结合的原则，激励员工自主管理和创新，树立岗位经营意识，挖潜降耗，增收节支，遵守集团和公司的各项规章制度，确保工序质量和出厂水泥质量超额完成全年计划指标，特制定本手册。第二条 适用范围：质控处所有员工。第三条 考评原则：（一） 以目标管理为导向；（二） 做好工。</p><p>14、通威集团有限公司绩效考核手册新华信管理咨询制作2002年8月6日目 录第一章 总则11.1绩效考核意义11.2绩效考核原则11.3绩效考核周期21.4 绩效考核适用对象21.5 绩效考核关系3第二章 绩效考核内容42.1季度绩效考核内容42.2年度绩效考核内容6第三章 绩效考核。</p>