考核项目考核

考核项目考核Tag内容描述：<p>1、项目部 月份项目经理考核评分表姓 名： 年 月 日 （表一）序号考核项目考 核 内 容自我考核项目考核考核得分1工程量完成（40分）1）、项目月度生产进度计划（5分）；进度计划不周、无用工计划扣2-5分。2）、各班组月度完成计划及实际完成工程量（10分）；计划不周、无施工节点控制措施扣3-6分。3）、班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。4）、月度计划、实际完成施工产值（10分）；计划与实际完成每低2%扣1分。5）、项目月度完成工程量统计记录（5分）；数据不准确或不及时扣2-5分。2材料管理（15分。</p><p>2、工程项目监理部考核表项目考核内容工作标准或要求（其中每缺少一项扣1分）得分扣分工程准备阶段基本建设程序1施工许可2 地质勘察报告、施工图纸1）施工许可证或建管局颁发的绿色通道；若为复印件应加盖建设单位红章；无施工许可时监理部应发联系单或监理通知；并向公司或上级主管部门举报。52）地质勘察报告、施工图设计文件收文登记；现场施工图有审查机构盖章；施工图未审查时应发联系单并报告5监理机构： 监理中标书、监理合同、项目总监任命书（投标工程应与中标总监一致，如变更应提供有效证明文件）、监理人员职业手册复印件及分工。</p><p>3、施工企业项目部关键岗位人员配备标准施工企业项目部关键岗位人员配备标准 工程 类别 工程规模总人数岗位及人数备注 建筑面积 1 万 平方米 5 项目负责人 1 人 项目技术负 责人 1 人 施工员 1 人 安全 员 1 人 质量员 1 人 1 其它岗位职责可兼任 2 建 筑面积小于 2000 平方米的工程 岗位人员总人数可减少至 3 人 即项目负责人 1 人 施工员 1 人 安全员 1 人 其它岗位。</p>