考核指标

考核指标Tag内容描述：<p>1、ZZ 考核指标考核指标 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 目目 录录 第一部分第一部分 高层考核指标高层考核指标1 1 常务副总经理考核指标1 行政副总经理考核指标2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标.3 销售副总经理考核指标4 总经济师考核指标5 总会计师考核指标6 总建筑师考核指标7 总工程师考核指标8 分公司经理考核指标9 第二部分第二部分 业务部门考核指标业务部门考核指标1010 一、市场部考核指标10 市场部部长考核指标10 项目研究考核指标11 计划统计考核指标12 二、规划部考核指标13 规划部部长考核指标13 技术审核考核指标14 。</p><p>2、八项指标考核办法 一、安全考核标准（权重0. ） 序号 考核指标内容 考核要求（指标值） 标准分值 考核记分标准及奖(扣)分限值 1 安全生产情况 全年事故为零 20 视事故性质扣罚，扣分无限值；重大事故另行处理；安全。</p><p>3、绩效管理 KPI指标考核 您将了解如下内容 我们在考评中存在的问题绩效考评是什么为什么要进行绩效考评绩效考评的内容绩效考评的程序绩效考核的条件绩效考评的结果运用绩效考评的方法 KPI指标评价KPI指标分解员工KPI体。</p><p>4、考核指标大全大道至简企管咨询多少次梦想拥有一本“无字天书”，当我推行考核的时候，能够告诉我各个岗位的考核指标，相信自己有这样的困惑，同样也有很多跟我有着同等经历和背景的人也存在同样的困惑，经过3年的准备，这本天书就这样形成了。一、考核指标大全介绍考核指标大全是一套收集了企业单位决策层、人力资源类、储运类、酒店服务类、餐饮类、IT类、质管类、市场策划类、技术研发类、采购类、后勤行政类、客服类、生产类、营销类、财务类各个岗位考核指标的资料。一共收集了1409条考核指标、考核计算方式、考核数据来源。二、考核。</p><p>5、精品文档医院绩效考核的七大类指标提要：根据医院、科室不同的发展阶段、管理现状来进行选择，务必做到重点突出，切忌眉毛胡子一把抓，以期建立起有效的医院绩效考核体系。患者评价指标从患方的角度对医院诊疗服务的反馈，用以评价医院的品牌价值和影响力。主要指标有患者满意度、医疗纠纷发生率、患者投诉量、医院美誉度、医疗赔偿金额占比等。医院绩效考核指标是绩效管理体系设计中的关键工作。从笔者实施众多医院绩效管理咨询和绩效管理系统项目的经验看，根据指标的性质，一般可以将医院绩效考核指标分为七大类：一、财务指标财务指标。</p><p>6、高层考核指标 常务副总经理考核指标 指标项 考评目的 考评内容 考评人 任 务 绩 效 50% 公司经营运作效果 保证公司日常工作有序开展 在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力、调度力 总 经 理 直属部门的。</p><p>7、考核指标 第一部分 高层考核指标 常务副总经理考核指标 指标项 考评目的 考评内容 考评人 任 务 绩 效 50 公司经营运作效果 保证公司日常工作有序开展 在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力 协调力 调度力 总 经。</p><p>8、精品文档 素质教育30分 1 班团干部队伍建设 5 班团干部队伍齐全 工作积极 能主动配合院系工作 未能完成工作扣2分 扣完为止 2 团支部达标创优考核 15 团支部活力基层达标考核 结果为达标得5分 创优得10分 获得 文明先。</p><p>9、下载本文档 可以自由复制内容或自由编辑修改内容 更多精彩文章 期待你的好评和关注 我将一如既往为您服务 直属一厂 考核指标 目标 实施策略 考核标准 考核权重 责任人 按期交付率 产量339万台 1 严抓计划的严肃性和执行率 完善生产计划考核制度 2 强化数据管理 统一统计口径 建立真实 准确 及时 完整的数据链 3 对供应商进行评审 帮助供应商提高产量 确保供货的及时性 4 各车间严格按计划进。</p><p>10、工场长工场长 差差一般一般好好优秀优秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 部门工作计划的制定情况 有无年度工作计划，上级审核发现的计划中无重大漏项，是否有切 实可行的配套实施方案 #VALUE! 部门工作计划的完成情况是否按时保质保量完成部门工作计划#VALUE! 废品率生产过程的质量控制是否在规定范围之内#VALUE! 安全生产生产过程中安全事故的发生次数是否在规定的范围之内#VALUE! 公司设备、生产设备管理 质量 公司设备、生产设备出现故障影响生产的次数是否在规定范围之 内，是否造成重大经济损失 #VALUE! 生产成本控制。</p><p>11、郑州大学20102011学年基层 “优秀学生会”量化考核指标考核项目(分数)考核内容（分数）说 明日 常工 作（27分）工作指导思想与规章制度（满分3分）有明确的指导思想，学生会成员对此熟知并能运用到具体工作中；学生会规章制度健全，内部成员考核制度完善，内部氛围良好。机构设置与人员设置 （满分3分）学生干部任免程序科学合理；部门设置完备齐全, 人员配置完善，人才梯队完整；主要学生干部如有变动及时上报。会议情况（满分3分）每学期至少召开3次学生会全体会议，每两周至少召开1次部长以上学生干部会议；会议纪要完整、会议内容丰富。</p>