考核指标大

考核指标大Tag内容描述：<p>1、经营督导任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1财务计划、预算的编制质量保证财务计划、预算符合公司目标效果，及时、严密、全面，有较强的合理性、可行性财务计划、预算编制不及时次数、项目错漏次数、及出现进度安排不合理、不可操作程度计划监督部2资金计划编制及时性、资金调度的合理性保证资金使用计划性、合理性资金计划编制不及时次数、出现资金调度不合理导致影响关键工作程度计划监督部3计划、预算执行监督、协调力度通过对各部门计划和预算执行的监督、协调，保证公司整体计划的落实监督不力导致计划未落实程。</p><p>2、办公室宣传策划部XX报编辑岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标协助执行主编完成各期报纸的具体采编主编委派工作任务单（需做到及时、高效）直接上级40实际完成率*100*权重完成校稿、定稿、排版及交付印刷参照上级领导满意度投诉记录单直接上级30需做到及时、准确、规范、无差错，如果没有达到以上标准，如发生延误，延误1天扣2分；不准确、不规范、有差错各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100（次数/天数*分数） 编排的稿件送主编审核每期稿件的收集、整理与归档和保管参照。</p><p>3、销售服务管理室配件核算员能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：团队合作权重：25%指标三：沟通能力权重：20%指标五：准确性权重：15%指标二：应变能力权重：25%指标四：计划和组织权重：15%态度指标指标一： 处理问题是否全面周到权重：20%指标三：出勤率的高低权重：20%指标五：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标二：是否虚心好学，要求上进权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重：20。</p><p>4、销售服务管理室配件计划员(计划统计员)业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标落实配件供应相关部门反映直接上级35%此项工作包括：跟踪并落实配件计划、填写调拨单发货、监控发货过程优良中差积极主动去制造公司落实配件供应，灵活处理配件供应不上问题；配件发货流程准确无误根据配件计划去制造公司落实配件供应，尽量处理配件供应不上问题；配件发货流程很少出现差错根据配件计划去制造公司落实配件供应，对配件供应不上的问题不积极处理；配件发货流程有时会出现差错对落实配件供应不关心，对配件供应。</p><p>5、人力资源绩效考核指标KPI序号指标类型考核目标具体指标指标说明数据来源指标定义/计算公式考核周期范围权重1财务类费用和成本控制部门费用预算达成率当年部门实际发生费用与预算费用的比例（以财务部下发的费用预算表为准）部门费用实际及预算资料(实际部门费用/计划费用)*100%2薪资总量预算安排达成率当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例薪资费用实际及预算资料(实际发生成本/计划成本)*100%3招聘费用预算达成率当年实际发生招聘费用与预算费用的比例招聘费用实际及预算资料(实际发生费用/计划费用)*100%4培训费用预算达成。</p><p>6、被考核人部门餐饮部岗位餐饮三部厨师长序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值5%计财部经理2酒店GOP率5%计财部经理3部门GOP值15%计财部经理4部门GOP率15%计财部经理5销售收入定额完成率10%定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数计财部经理6部门管理费用2%部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用计财部经理7成本控制15%成本节约率=（成本率-实际成本率）/成本率计财部经理8菜品出新率2%实际新菜品每月收入/新菜品每月收入计财部经理9菜肴出品质量3%菜肴出品盘数/菜肴卖出盘数退菜单经理10主要设备、设施完好。</p><p>7、开发中心服务主管KPI KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的现金、帐目差错次数季度0以公司财务部、开发中心经理认定为准40%出现一次差错，减少10分出现4次差错，为0由公司财务部、开发中心经理提供帐目表单保证开发中心财务安全、准确人事工作差错次数季度<=3次以公司人力资源部、开发中心经理认定为准30%差错次数每增加1次，减少10分差错次数达到5次，分数为0人力资源部、开发中心经理保证开发中心人事管理工作顺利进行行政工作差错次数季度<=3次以公司开发中心经理认定为准30%差错次数每增加1次，减少10分差错次数达。</p><p>8、被考核人部门餐饮部岗位高级打荷序号指标权重考核指标释义数据源考核人1分配安排人员10%每天安排好宴会、零点人员工作，收验各餐具，餐前的调味料 头锅评价厨师长2卫生清洁达标率10%卫生清洁必须达标卫生检查记录厨师长3各类菜肴餐具配备的及时性25%在开餐前（）小时，根据预定情况和零点菜肴的特色及时配备餐具头锅评价厨师长4盘饰品领取5%在开餐前（）小时领取盘饰品厨房厨师长5切配的风味菜传递的及时性30%将菜肴在（）分钟内切配好，保证菜肴的顺利出品头锅评价厨师长6摆盘20%在（）分钟内迅速快捷的为各类出品菜肴进行清洁和装饰美化。</p><p>9、被考核人部门餐饮部岗位厨工序号指标权重考核指标释义数据源考核人1卫生清洁达标率10%卫生清洁必须达标卫生检查记录直接上级2毛择净率40%菜品择后净重/毛重抽查直接上级3器皿准备及时性30%器皿在需用时（）分钟内提供直接上级评价直接上级4收、领货物准确性20%收领货物应保证质量和数量货单直接上级。</p><p>10、发展策划部正职年度绩效考核指标表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面材料消耗、差旅费办公费用 预算达成率顾客方面工作满意度内部营运流程方面计划工作完成率学习与成长方面员工满意度员工建议数综合得分。</p><p>11、办公室主任岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标完成上级交办任务参照上级满意度或工作任务单直接上级20需做到及时、无差错，任务完成100，如果没有达到以上标准，如发生延误、延误1天扣2分；任务出现差错1次扣2分；任务没有完成1次扣2分。计算公式：实际得分*权重 注：实际得分：100（次数/天数*分数）公司形象的宣传、策划和实施参照部门年度计划目标或最终年度报告直接上级15优良中差及时、合理、创新可行、合法、完善、高效、准确、有效及时、合理、创新可行、合法、一般完善、有效、比较准确、。</p><p>12、企业效绩评价指标解释根据企业效绩评价操作细则的规定，企业效绩评价指标体系由基本指标、修正指标、评议指标三层次共28项指标构成。现将各项指标的内涵解释如下：一、基本指标基本指标是评价企业效绩的主要计量指标，是整个评价指标体系的核心。基本指标由净资产收益率、总资产周转率、资产负债率、资本积累率等8项计量指标构成。（一）净资产收益率1.基本概念净资产收益率是指企业一定时期内的净利润同平均净资产的比率。净资产收益率充分体现了投资者投入企业的自有资本获取净收益的能力，突出反映了投资与报酬的关系，是评价企业资本。</p><p>13、会议主题机构绩效监控模版与指标分解体系会议时间2005-1-24会议地点本部301 室会议主持分管副总项目小组与会人员分管副总、总工、副总工、计划部主任、相关主管和专职、总经理工作部主任、企管主管、项目组成员会议议程及结果 1、 计划发展部介绍机构绩效监控现状1） 在由计划部完成的公司层面分析报告中，指标主要分为三大类：经营指标、技术指标和安全类指标；公司层面的分析报告中对有问题的指标进行分析，并提出有针对性的改进措施2） 在以往的各专业口子分析报告中，各专业口子习惯于原有的思路进行分析，而没有对公司层面的分析进行。</p><p>14、销售服务管理室主管助理(配件储运)业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标配件及主机的运输管理运输单相关部门反映直接上级60%衡量因素包括： A配件及主机发送的及时性(权重30%)、B配件及主机发送的准确性(权重40%)、 C配件及主机发送的安全性(权重40%) A、由于不及时造成影响的出现1次扣5分 B、由于发货出现错误造成影响的出现1次扣5分 C、发货过程中出现微小安全事故出现1次扣3分，出现较大安全事故出现1次扣5分15分配件及主机费用结算费用结算单相关部门反映直接上级20%衡量因素包括： A配件及主机费用。</p><p>15、企业各类人员考核指标体系参考1. 企业会计专业人员考核指标体系学 识水 平1. 专业知识的深度：系统地掌握财务会计基础理论和专业知识2. 专业知识的广度：熟悉工业企业的管理知识和财税、法律、金融等方面的重要规定 3. 外语水平：借助字典，阅读外文专业资料业 务能 力1. 开拓创新能力：能在加强经济核算，改进经营管理划提高经济效益的某一方面提出合理有效的建议 2. 解决难题能力：能在单位中草拟比较重要的财会制度、规定、 办法、解释、解答财会法规制度中的重要问题，分析检查财务收支和预算的执行情况3. 组织指导能力：能组织指导的。</p><p>16、党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表考核期间： 年 月至 年 月被考核人部门党群工作部岗位部长绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效100%1员工对企业文化建设的满意度和对内文化宣传工作的效果30%用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。2部门工作计划完成率20%根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。3公司党建工作开展的合理性与有效性10%根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为。</p><p>17、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。经营督导任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1财务计划、预算的编制质量保证财务计划、预算符合公司目标效果，及时、严密、全面，有较强的合理性、可行性财务计划、预算编制不及时次数、项目错漏次数、及出现进度安排不合理、不可操作程度计划监督部2资金计划编制及时性、资金调度的合理性保证资金使用计划性、合理性资金计划编制不及时次数、出现资金调度不合理导致影响。</p><p>18、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。被考核人部门餐饮部岗位餐饮三部厨师长序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值5%计财部经理2酒店GOP率5%计财部经理3部门GOP值15%计财部经理4部门GOP率15%计财部经理5销售收入定额完成率10%定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数计财部经理6部门管理费用2%部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用计财部经理7成本控制15%成本节约率=（成本率-实际成本率）/成本。</p><p>19、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。企划专员考核指标指标类别指标项权重考评主体考核方法任务绩效100媒体沟通次数和质量20企划部经理企划方案设计可行性25企划部经理广告发布和监测数量和质量20企划部经理广告效果评估结果20企划部经理日常事务性工作15企划部经理。</p>