考核指标设计

考核指标设计Tag内容描述：<p>1、担保公司绩效考核初探之考核指标设计 绩效考核在整个人力资源管理体系中处于核心的地位，是人力资源管理的关键环节，绩效考核的有效实施，能够整合并激活人力资源的各项职能，形成组织内部强大的内驱力和拉动力，通过合理的绩效考核，可以提升员工的综合能力，从而实现整个组织的整体绩效的放大和提升。近年来，担保行业随着社会主义市场经济的完善而迅猛发展，这一朝阳行业的人力资源管理是一个崭新而又重要的课题，下面对担保公司的绩效考核作初步的探讨。一、绩效考核及绩效考核指标设计1、绩效考核的定义绩效考核，又称人事考核、绩效。</p><p>2、机密机密 中顺纸业集团有限公司 考核指标设计方案 管理咨询公司管理咨询公司 目目 录录 第一部分第一部分 导言导言.7 第二部分第二部分 部门及岗位业绩绩效指标库部门及岗位业绩绩效指标库.9 高层管理人员.10 总裁业绩考核指标10 副总裁（运营）业绩考核指标11 副总裁（监察）业绩考核指标12 行政总经理业绩考核指标13 财务总经理业绩考核指标14 营销总经理业绩考核指标15 生产总经理业绩考核指标16 战略投资总经理业绩考核指标17 分子公司负责人业绩考核指标18 综合管理部.19 综合管理部经理业绩考核指标19 行政主管业绩考核指标21 行政。</p><p>3、营销类人员考核指标设计技术2009-9-17几乎所有企业都有营销类人员的考核指标，不少企业认为这种指标属于收入类指标，关键在于找到一个合理的兑现方式，所以在设计指标时，对指标本身没有进行深入思考。这类看似最容易设计的指标也最容易出现纰漏，比如，一些企业设计的目标过于单一，只强调短期盈利，使绩效管理只为实现利润最大化服务，势必出现一些不可避免的困境。本文从三个方面介绍相关经验方法，以供参考借鉴。方法一：销售人员“三定一包”法绩效测算要求我们对销售人员的业绩作出准确的测量，同时，还要让方法简单到让一线销售人。</p><p>4、绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证。因此也成为建立绩效考核体系的中心环。绩效考评标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准。如何制定绩效计划中的指标和标准如何制定绩效计划中的指标和标准在绩效管理的系统循环中，制定绩效计划、设定绩效目标是非常重要的环节，而在绩效计划里，关键绩效指标管理卡的设置又是重中之重，员工的所有工作成果都将在这里得到体现，关键绩效指标选取得是否准确，绩效标准制定得是否合适，考评依据是否选择得当等。</p><p>5、ZSLJ高星级酒店绩效管理与KPI考核指标设计zslj2010-4-20高星级酒店绩效管理与考核指标设计目 录第1章 绩效指标设计与绩效考核3第3章 采购供应人员绩效考核21第4章 营销企划人员绩效考核27第5章 信息网络人员绩效考核35第6章 物业安保人员绩效考核41第7章 财务会计人员绩效考核50第8章 行政后勤人员绩效考核56第9章 人力资源人员绩效考核61第10章 酒店宾馆绩效考核全案66第1章 绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对。</p><p>6、ZSLJ高星级酒店绩效管理与KPI考核指标设计zslj2010-4-20高星级酒店绩效管理与考核指标设计目 录第1章 绩效指标设计与绩效考核3第3章 采购供应人员绩效考核21第4章 营销企划人员绩效考核27第5章 信息网络人员绩效考核35第6章 物业安保人员绩效考核41第7章 财务会计人员绩效考核50第8章 行政后勤人员绩效考核56第9章 人力资源人员绩效考核61第10章 酒店宾馆绩效考核全案66努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。第1章 绩效指标设计。</p><p>7、ZSLJ高星级酒店绩效管理与KPI考核指标设计zslj2010-4-20高星级酒店绩效管理与考核指标设计目 录第1章 绩效指标设计与绩效考核3第3章 采购供应人员绩效考核21第4章 营销企划人员绩效考核27第5章 信息网络人员绩效考核35第6章 物业安保人员绩效考核41第7章 财务会计人员绩效考核50第8章 行政后勤人员绩效考核56第9章 人力资源人员绩效考核61第10章 酒店宾馆绩效考核全案66努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。第1章 绩效指标设计。</p>