考核制度范本

考核制度范本Tag内容描述：<p>1、绩效考核制度 为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效 管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。 一、目的： 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已 超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求 的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的 “质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员。</p><p>2、绩效考核制度范本一般而言，企业为了便于加强员工管理及薪酬管理，都会制订一份绩效考核制度。以下是一则绩效考核制度范本，仅供各位管理人员参考。绩效考核的目的、用途和方式1、绩效考核的最终目的是提高全员工作效率，发现、培养、使用人才，创建精英团队，更好地服务于客户，以达到公司的经营目标和发展目标，提高客户满意度、全员的满意度和成就感，公司和全体同仁同舟共济、荣辱与共、利益共享、共同发展。2、考核的结果主要用于工作反馈、薪资管理、岗位调整、晋级和工作改进。3、绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核。考核原则。</p><p>3、主题绩效考评制度文件编号AP-0312-05批准签名:总裁生效日起2004年1月1日天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632（草稿）第一章 总则第一条 考评目的通过建立科学、合理、公正、公平的人事考评制度，规范人事考评工作，公正评价员工的成就及对企业的贡献，进而充分发挥员工的积极性、创造性，提高工作绩效。为后备人员的选拔、培养，高效、合理配置公司人力资源提供依据。最终促进集团公司整体绩效提高，实现公司经营目标。第二条 定义1、 人事考评：以客观事实为依据，对员工的工作态度、能力、行。</p><p>4、国电赤峰化工有限公司安全生产责任制考核制度（试行）Q/GDCH-222-00.57-20151 范围 本制度规定了国电赤峰化工有限公司（以下简称公司）安全生产责任制落实情况的检查与考核。2 规范性引用文件主席令第13号 2014年12月1日安全生产法国电集生2015161号 关于印发关于全面落实安全生产责任的指导意见的通知国电内蒙公司2015年第一次安委会会议报告国电赤峰化工有限公司安全生产管理制度汇编3 组织机构为加强公司安全生产责任制考核制度的实施，促进落实各级安全责任。成立安全生产责任制考核领导小组，统筹领导安全生产责任制考核工作。组 长。</p><p>5、有限公司员工工作考核制度为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工作考核工作规范化，以适应企业发展的需要，结合我公司的实际情况，制订本规定。一、 考核原则1、 业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2、 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3、 考核结果与员工收入挂钩。二、 考核标准1、 业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司将会每季度确定调整一次。2、 行为考核标准：A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现；B、履行本部门工作的行为表现；C、完成工作任务的。</p><p>6、员工绩效考评管理制度第一章 总 则第一条 为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。第二条 本制度适用于所有与集团公司签订劳动合同的在岗员工。第三条 人力资源处负责集团公司在岗员工的考核评价工作。第二章 员工绩效考评内容第四条 员工绩效考评原则员工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即：考评的内容、时间、标准和程序公开；按照公司的各项规章制度和人事记录，对员工的综合业绩进行客观公正的考评。</p><p>7、ii目 录第一章 总则31.1绩效考核意义31.2绩效考核原则31.3考核组织31.4考核对象41.5绩效考核周期41.6考核关系4第二章 绩效考核内容52.1绩效考核体系综述52.2绩效考核指标5第三章 绩效考核体系细分6第一节 个人绩效考核63.1业绩考核63.1.1总述63.1.2个人绩效考核方式63.2能力考核73.2.1总述73.2.2能力考核方式73.3态度考核73.3.1总述73.3.2态度考核方式7第二节 各级员工的绩效考核83.4高层管理人员绩效考核83.4.1高层管理人员范围界定83.4.2高管绩效考核方法83.4.3高管绩效考核等级的确定83.5中层管理人员绩效考核83.5.1中层管理人员范围界。</p><p>8、员工绩效考核操作流程图人事部详细填写相关记录表和分析表流程结束人事部向总经理汇报绩效考核结果流程结束人事部审核员工绩效考核表并结合本部门所掌握情况完善此表。部门主管将员工绩效考核通知单和员工绩效考核表返回人事部部门主管详细填写员工绩效考核表部门主管对员工进行全面细致考核人事部下发员工绩效考核通知单和员工绩效考核表批准不批准总经理批准人事部填写员工绩效考核通知单。</p><p>9、员工绩效考核表二本表比较复杂，费时较多，需要书写的地方也较多。考核人需接受相当的排练之后才能有效的运用。本表的优点在于，要求明确指出员工的优缺点，并制订出具体的绩效改进计划，员工发展计划，并对员工晋升之潜能进行评估。绩效计划。</p><p>10、员工绩效排名不能只有ABC公司对表现好的员工，给予奖金和成长机会，表现差的员工则要求改进，或者请他们出门。理论上，公司找到了该奖励和该惩罚的员工，分别给予萝卜与棍棒，应该可以让公司更好，但是实际上，实行员工排名有利也有弊。美国通用电气公司前总裁杰克韦尔奇以采用员工绩效排名闻名。他将员工依照绩效排名，被评为倒数10的员工，如果工作表现无法进步，可能面临被开除的命运。在韦尔奇的领导下，通用电气公司的表现突出，引起许多公司纷纷效法，带动一阵员工排名风潮。绩效排名制度的利弊公司对表现好的员工，给予奖金和成长。</p><p>11、员工绩效考评管理办法1、 第一章 总 则第一条 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。2、 第二章 考核范围第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。3、 第三章 考核原则第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四条 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。第五条 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与。</p><p>12、机修车间正职年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面内部利润顾客方面产品质量控制满意度生产过程控制满意度内部营运流程方面模具套数千人负伤率按时交货率质量合格率学习与成长方面员工生产率事故发生率综合得分。</p><p>13、员工绩效考核通知单编制：人事部 通知日期： 年 月 日：根据总经理批示或公司的员工年度绩效考核计划，今有如下员工绩效考核工作，需有你部门参与，请你积极配合。开始日期截止日期被考核部门被考核人员配合部门及人员填写签收注意事项：1、 本单由人事部填写并下发至相关部门主管，接收部门应按要求安排相关人员参与配合。2、 接收部门收到本单后，由部门主管执本单于 月 日 时 分到人事部开会。员工绩效考核通知单编制：人事部 通知日期： 年 月 日：根据总经理批示或公司的员工年度绩效考核计划，今有如下员工绩效考核工作，需有你部门。</p><p>14、机修车间副职年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面大中小维修费用顾客方面产品质量控制满意度内部营运流程方面模具套数安全生产按时交货率 学习与成长方面员工生产率综合得分。</p><p>15、简谈员工绩效承诺本文简单介绍了业绩管理中的一个体系员工绩效承诺(Personal Performance Commits)。包括简介它的内容、实施流程，和分析它的积极意义和实施注意事项。蒋岱杉Contents1导言32员工绩效承诺32.1目标分解32.2关键业绩指标（KPI）52.3编制业绩考评标准62.4考评方法和管理流程63员工绩效承诺的积极意义和实施注意事项83.1员工绩效承诺的积极意义83.2实施注意事项94结言10简谈员工绩效承诺（Personal Performance Commits）1 导言绩效管理是人事、组织工作中最重要、最复杂，并最难以见成效的。在人类社会中，有组织就有人员的分。</p><p>16、广东美的集团空调事业部文件美冷字2001 10 号 签发人： 方洪波员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条 原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条 指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条 适用范围本办法。</p><p>17、附五员工绩效考评表（个性指标）姓名： 月度工作计划完成情况考核评分工作内容等级系数完成情况加减分标准加减分标准分上级评分隔级评分总分6注：1、等级系数分为：A特别重大事项，B重大事项，C一般事项，D次要事项；2、加减分标准按等级系数确定：A2分，B1.5分，C1分，D0.5分岗位基础工作完成情况考评工作内容等级系数完成情况加减分标准加减分标准分上级评分隔级评分总分4。</p><p>18、员工绩效考核制度为了深化公司人事制度改革，建立健全人力资源管理职能，加强员工考核管理工作，从而准确、客观的评价员工履行岗位职责和工作任务的情况，特制定本制度。一、考核的目的和用途绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。二、考核的原则“三公”原则。</p>