考核制度及表格

考核制度及表格Tag内容描述：<p>1、虿膃腿虿螁羅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂蒄螅袀膇蒀螄肃羀莆螃螂芆节荿袅聿膈莈羇芄蒆莈蚇肇莂蒇蝿节芈蒆袁肅膄蒅羃袈薃蒄螃肃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羄膈芈薈蚄羁膄薇袆膇膀薆罿聿蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆蚃羅肆蒅蚂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀罿袇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂蒄螅袀膇蒀螄肃羀莆螃螂芆节荿袅聿膈莈羇芄蒆莈蚇肇莂蒇蝿节芈蒆袁肅膄蒅羃袈薃蒄螃肃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羄膈芈薈蚄羁膄薇袆膇膀薆罿聿蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆蚃羅肆蒅蚂蚅衿莁蚁螇肄。</p><p>2、员工绩效考核方案第一条 工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。第二条 绩效考核原则：1、 考核不是为了制造员工的差距，而是事实就是的发现员工工作的长处、短处、以扬长避短，有所改进、提高；2、 考核应以规定的考核项目及事实为依据；3、 考核应以确定的事实或者可靠的材料为依据；4、 考核自始至终应以。</p><p>3、公司年终绩效考核办法第一章 总则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。第二条 公司是以盈利为目的的经济组织。能够承揽建设工程施工任务，是企业赖以生存和发展的前提条件。不断加强和改善公司承揽建设工程施工任务的管理，调动一切积极因素，发挥公司的优势和个人的特长，不断提高公司在建筑安装市场的竞争能力和市场占有率，实现公司每年度确定的承揽建设工程施工任务的经营目标，提高公司经济效。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。片区售后服务员能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技术权重：30%指标三：解决问题的能力权重：15%指标五：理解客户需求权重：10%指标二：效率权重：30%指标四：应变能力权重：15%态度指标指标一：是否虚心好学，要求上进权重：30%指标三：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标五：是否遵守上级指示权重：10%指标二：是否认真完成任务权重：25%指标四：是否注重。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。片区售后服务员能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技术权重：30%指标三：解决问题的能力权重：15%指标五：理解客户需求权重：10%指标二：效率权重：30%指标四：应变能力权重：15%态度指标指标一：是否虚心好学，要求上进权重：30%指标三：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标五：是否遵守上级指示权重：10%指标二：是否认真完成任务权重：25%指标四：是否注重。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。片区售后服务员业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标售后服务客户满意度派工单记录用户投诉培训部抽查直接上级50%根据派工单记录及客户投诉考核，经服务站长确认；考核衡量因素包括： A售后服务质量(权重50%)、B售后服务态度(权重50%) A、服务质量达不到公司要求1次扣5分 B、客户投诉1次扣10分-30分售后服务工作报告服务记录本岗位提交报告直接上级15%定。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。片区售后服务站长能力与态度考核指标组成表能力指标指标一： 专业知识和技术权重：30%指标三：领导能力权重：15%指标五：团队发展权重：10%指标二：计划和组织权重：30%指标四：客户管理权重：15%态度指标指标一：是否虚心好学，要求上进权重：30%指标三：是否要求自己以身作则权重：20%指标五：是否关心下属成长及下属工作效率权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：25%。</p><p>8、精选资料管 理 人 员 考 核 制 度第一条 为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强团体活力和凝聚力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对管理人员的工作表现。第三条 本制度适用于项目部内所有管理人员，包括试用期内的员工。第四条 对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，。</p>