考核制度设计

考核制度设计Tag内容描述：<p>1、创业设计课程考核方案导学中心经管导学部 杨波创业设计是开放教育（专科）工商管理专业（工商企业管理方向）专科的职业延展课，是一门选修课。因为课程内容具有较强的灵活性、综合性和实践性，传统的形考及终考不适合这门课程。本学期根据课程需要，进行考核改革，制定如下考核方案。一、课程性质和考核目的创业设计是开放教育（专科）工商管理专业（工商企业方向）专科的职业延展课，是一门选修课。开设本课程的目的，是要求学生通过本课程的学习，能够掌握创业设计的相关理论知识，培养学生创业意识和创业能力。二、设计思路1总的设计思。</p><p>2、广州远润科技发展有限公司销售部考核制度设计制度名称销售部考核制度受控状态编 号第1章 总则第1条 为规范对销售部的考核工作，改进销售工作，提高销售人员的工作积极性，完成公司的销售任务，为销售部的其他工作提供依据，特制定本制度。第2条 公司销售部的绩效考核工作均按照本制度办理。第3条 销售部考核职责划分如下。1部门主管领导（1）审批考核制度制定与修订。（2）审定考核结果。2人力资源部公司人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，其具体职责如下。（1）对考核各项工作进行组织、培训和指导。（2）对考核过程进行监督与检。</p><p>3、生产设备管理量化考核制度设计 解决问题1规范车间设备的使用和维护， 提高设备的利用率2控制设备的损坏和维修费用，降低企业生产成本生产设备管理量化考核制度设计 编制要求1符合设备使用规范2参考设备操作人员岗位说明书进行编制 应用范围适用于生产部设备操作人员，为员工的考核、职位调整和薪酬提供依据 修改与完善1本制度应定期进行修改完善2可根据人员和设备的变动情况进行及时的补充与修改 设计思路1设备管理是生产车间管理的重要内容，在进行设备管理的考核制度设计时，可以从设备管理的主要工作内容方面着手考虑2本制度主要包括设。</p><p>4、鲁能集团房地产板块特殊人才考核体系设计方案（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年十月目录第一章 总则2第二章 业绩合同的制定3第三章 业绩合同的考核办法5第四章 附则6附件1：特殊人才业绩合同6附件2：重点工作目标完成情况表7第一章 总则第一条 设立目的为增强公司市场竞争力，留住、用好关键人才，最大程度地激发出人才的积极性和创造力，从而进一步增强企业的人才吸引力，特制定本考核办法。第二条 考核对象考核对象包括适用于房地产行业的关键性高级专业人才和管理人才，具体包括：（一）关键业务岗位：房地产业价值链中关键环。</p><p>5、精选资料罪犯考核奖罚制度的设计思路湖南省津市监狱 刘海波一、当前罪犯考核奖罚制度的不足 (一)缺乏相关法律规范，法律约束力不强当前，只有监狱法对罪犯的日常考核制度、罪犯的行政与刑事奖励制度作了比较含糊的规定，没有明确具体的罪犯考核奖罚制度和形式，导致监狱在对罪犯执行考核奖罚，人民法院在办理减刑、假释案件中缺乏可依的法律规律。一方面，监狱系统内部对罪犯的考核各自为政，没有普遍的约束力。另一方面，人民法院只是将监狱的考核作为减刑的重要依据，对其判刑裁决权没有约束力。致使不同时期、不同地区同一考核结果获取。</p>