考核知识大全

考核知识大全Tag内容描述：<p>1、董事会秘书年度岗位绩效考核表 部门：财务部 岗位：董事会秘书 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效1. 准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文件；2. 筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；3. 负责公司信息披露事务、保证公司信息披露的及时、准确、合法、真实和完整；4. 保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录。5. 促使公司董事、监事和高级管理人员明确各自应担负的责任和应遵守的法律、法规、政策、公司章程的有关规定；6. 协助董。</p><p>2、电仪工段维修班绩效考核表被考核者电仪工段维修班所属单位动力厂考核者电仪工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间设备作业达标率设备作业达标率实际设备作业率/目标设备作业率25%A100%9110095%A100%819090%A95%718080%A90%5170A80%050检修质量主要考核工段检修效能20%本月没有发现1处检修质量问题91100基本没有发现检修质量问题8190偶有检修质量问题，但性质较轻7180时有检修质量问题，影响较大5170发现重大检修失职，造成严重影响050成本控制率成本控制率实际成本/预算成本15%A90%9110090%A100%819。</p><p>3、电仪工段运行班绩效考核表被考核者电工运行班长所属单位动力厂考核者电仪工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间安全生产生产事故对生产的影响，主要来自安全员检查以及上级直接观察45%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91100基本没有生产事故，安全工作开展较好8190偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大7180时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大5170出现重大生产事故，事故对分厂整个生产造成严重影响050生产成本控制率生产成本控制率实际生产成本/预算生产成本40%A90%9110090%A100%8190100。</p><p>4、部门季度工作计划/评价表部门第一负责人考核者考核期关键职责当期应对措施衡量标准权重上级评价112234356任务变更（权重大于20%）12绩效评分：权重评分工作任务确认签字栏被考核者签字：考核者签字：考核结果确认签字栏被考核者签字：考核者签字：工作改进计划123任务绩效评价标准（示例）等级目标达成情况说明出色135%以上工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时。</p><p>5、从业人员服务成绩考核表_________年度______月 部门 职位 姓名考核项目 评 分 标 准 学 识经 验学识经验能触类旁通,且常提供改进意见。 20学识经验较一般人为良好。 16肯上进，接受指导，能应付工作。 12不求上进，尚需继续加以训练。 8对工作要求茫然无知，工作疏忽。 4专 业能 力极丰富之专门技能，充分能完成本身职务。 30理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。 24理解力普通，处理事件不常有错误。 18理解较迟，对复杂事件判断力不够。 12理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。 6协 调 性与人协调间为工作顺利完成尽大努。</p><p>6、电仪工段绩效考核表被考核者电仪工段所属单位动力厂考核者设备副厂长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间安全生产主要来自安全员检查以及上级直接观察25%没有事故，安全工作开展顺利91100基本无事故，安全工作较好8190偶有事故，事故性质较轻7180时有事故，事故影响较大5170出现重大事故，造成严重影响050检修质量主要考核工段检修效能20%本月没有发现1处检修质量问题91100基本没有发现检修质量问题8190偶有检修质量问题，但性质较轻7180时有检修质量问题，影响较大5170发现重大检修失职，造成严重影响0。</p><p>7、电仪工段变电站绩效考核表被考核者变电站所属单位动力厂考核者电仪工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间安全生产生产事故对生产的影响，主要来自安全员检查以及上级直接观察45%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91100基本没有生产事故，安全工作开展较好8190偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大7180时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大5170出现重大生产事故，事故对分厂整个生产造成严重影响050生产成本控制率生产成本控制率实际生产成本/预算生产成本40%A90%9110090%A100%8190100%A110%。</p><p>8、联想电脑公司LEGEND COMPUTER SYSTEMSLTD.公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR REF:联想电脑公司文件LEGEND COMPUTER SYSTEMS LTD.文件编号OUR REF.：LCS-0509-99发文日期DATE：2000/6/28文件类别CATEGORY:绩效考核工作规定拟文人FROM:何文磊审核VERIFIED:李海楼批准APPROVED:王晓岩收文人TO：全体员工收文部门TO(DEPT.):各部门抄送 CC:/附件ATTACHMENT:/传阅 阅后存档 保密 保密期限CIRCULAR FILING CONFIDENTIAL TERM其他 OTHERS/页 数NO.OF PAGES5。</p><p>9、部门别盈亏管理计划表部 门 别1 销售 总额2变动 费用3边际 利益4销售固 定费用5部门直 接利益6回收 总额销售部门合计计划实绩达成率本公司计划 实绩达成率本公司第一科计划实绩达成率本公司第二科计划实绩达成率分 店(一)计划实绩达成率分 店(二)计划实绩达成率注：1、达成率=实。</p><p>10、电脑公司绩效考核工作规定1、 目的：为加强对各部门绩效考核工作指导、监督与管理，保证公司绩效考核工作顺利、有效的进行；提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力，特制定电脑公司绩效考核工作规定；2、适用范围：本规定适用于电脑公司各部门的绩效考核工作；3、名词解释：3.1绩效考核绩效考核是指公司从上级的视角，对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。电脑公司绩效考核分季度绩效考核和年度绩效考核；3.2季度考核季度考核的主要内容是本季度的工作业绩和工作表现。</p><p>11、绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机电车间职位名称电工班组考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分设备事故对本班组范围内电器设备事故负主要责任201、重大电器设备事故按分厂相关制度考核2、较大设备事故考核50分3、一般设备事故考核30分4、小设备事故考核5分5、设备原因影响主线生产每小时考核5分120生产指标负生产指标的主要责任60%1、返修率发生一次考核0.5分。2、点检遗漏率发生一次考核0.5分3、点检、巡检不到位考核1分 4、不能及时发现设备隐患考核1分5、因没有及时保养设备。</p><p>12、调度室调度长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门调度室职位名称调度长考核者生产副厂长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间组织指挥工作完成情况通过文档记录和上级观察考核组织指挥工作效能70%组织指挥得力，工作高效有序，保证分厂圆满完成工作计划91100组织指挥正常，工作按计划进行8190组织指挥基本正常，偶有疏漏，对工作影响不大7180组织指挥时有疏漏，对工作产生较大影响5170组织指挥失误较多，严重影响正常工作的开展050督导工作通过上级直接观察考核督导工作效能10%督导有方，权威性高。</p><p>13、董事会秘书处关键绩效考核目标视角权重KPI关键业绩指标衡量标准计算方法数据来源KPI权重得分财务年度董事会秘书处预算执行情况年度董事和董事会经费预算执行情况内部流程董事会会议和股东大会的组织筹备+-5%满意度调查董事会秘书处日常工作的有效性满意度调查公司战略实施的监控董事会满意度调查公司法人治理结构的完善董事会满意度调查专业咨询意见的合理性与有效性满意度调查或相关记录危机处理的有效性与及时性事后反馈评估，若无危机事件发生，则该项满分客户投资者接待工作实际记录新闻发布会实际记录与券商或投行交流、沟通实际记录。</p><p>14、电仪工段维修班长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门电仪工段职位名称维修班长考核者电仪工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间设备作业达标率设备作业达标率实际设备作业率/目标设备作业率25%A100%9110095%A100%819090%A95%718080%A90%5170A80%050检修质量主要考核工段检修效能20%本月没有发现1处检修质量问题91100基本没有发现检修质量问题8190偶有检修质量问题，但性质较轻7180时有检修质量问题，影响较大5170发现重大检修失职，造成严重影响050成本控制率成本控制率实际成本/预算成本15%。</p>