可持续发展策略

可持续发展策略Tag内容描述：<p>1、DOC格式论文，方便您的复制修改删减生态视角下的企业可持续发展策略（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）内容摘要：随着经济全球化和可持续发展战略的提出，企业走可持续发展之路是大势所趋。本文在马克思主义可持续发展观的基础上，界定了可持续发展的含义；提出了企业谋求可持续发展的过程中，需要注意战略目标的确定、创新能力的培养和企业文化的培养；同时提出实施绿色供应链管理是企业可持续发展的必然选择。关键词：可持续发展 环境保护 绿色供应链 企业可持续发展是在1984年世界环境管理工作会议上提出来的。在。</p><p>2、灋墛巶檜佶劖睠湝嶔鏑漺剳淥鹋唿勓瓪蔰潷娷旲彆嗝玟皶焀差孜艱瘗趄欍癏鞹雼庈肞赏贙梭彾槠撸狄尲裩翝攳烹骼捋蒤础嵳彑鳱灄橙渹蜠腬誉涬爓痏它沅鱢议姉槀罐牾犽祽魐韜铌嬗蔻塻弎橅訃櫙綈検蠄閱韇駷瓶妫葋悫唀効魷稵韗絨蚭耧仅突彑吻酩詚鮮妼佩愅矽糀腋鰡饀鑩璠祇墎蟚赹榗躼螫厝鑇攳暿柜抎鰐中桹孹菏邖氆鈒睊鳸唫溆陲錔腱疒評弘僨傜劅臢闻汌莗悍對笟庍簠甎馈玮顈棭鲝鄞莜鏁模勿儆蒥擬歔叵俈喑簧趠岧兂蠹聥反溋踻帡屵蹹訒愍蒾诌誌誴迨纔觌睊籇烮娮谂穗秌鱻嬄哪骆騕鷠藾弪壭箽脮紗衣俭钞悠颬徂尽韁梾顁秪袖灥揹踴憖暑稦瘈鄖褪件嘩屃氵彟楯幂橸。</p><p>3、体育用品企业可持续发展战略价值创新研究摘要 本文从价值创新的角度，运用组织边界理论方法探讨体育用品企业可持续发展战略价值创新的可选路径，即专注于提升核心竞争力的价值链分解模式、基于协调广泛社会资源形成战略联盟价值创新的集群模式。关键词 体育用品企业 可持续发展战略 价值链分解 价值集群 一、问题的提出 我国的体育产业虽然起步较晚，但发展较快，2008北京奥运会的申办成功更为我国体育产业的发展提供了前所未有的机遇，大多数专家、学者认为我国体育产业将成为21世纪国民经济新的经济增长点。作为体育产业的核心领域，体。</p><p>4、河北省块状民营经济可持续发展策略研究摘要：块状民营经济在推动河北省经济发展、扩大城镇就业、满足社会需求、促进社会和谐等方面发挥了重要作用，但在河北省产业结构调整和经济转型升级中也面临着重大的挑战。文章结合调研数据，对河北省块状民营经济集聚发展现状、可持续发展面临的问题进行了分析，在此基础上提出了河北省块状民营经济可持续发展的具体策略。 下载 关键词：块状民营经济；集聚；现状分析；可持续发展；策略 一、 引言 目前围绕某一特定产业集聚形成的块状经济在中国各地的出现，实际上与民营经济发展在很大程度上有关。</p><p>5、聊城大学环境与规划学院2011届本科毕业论文（设计）工作任务下达书（教师用表）专业 地理科学 学号 20072021941 姓名 陈新玲 现将毕业论文（设计）任务下达书发给你，主要内容如下：一、 毕业论文（设计）题目山东省社会经济可持续发展战略研究 二、 基本要求论文整个写作过程中，要求：数据、资料来源可靠，调查充分；结构合理，分析透彻，论点正确，论证充分；语言简练有力，图表规范；按照规定时间要求完成；字数8000以上。三、 推荐参考文献1孙玉奎.山东省第三产业发展及其就业带动效应分析J.金融发展研究 ,2011（02）.2刘秋锋.山东省。</p><p>6、企业扩张中的可持续发展战略研究摘要：随着中国企业的不断发展，积累了雄厚的技术力量，但是要想成为富强大国，就要向世界驰名的大企业发展，不断吸取知名公司扩张的经验以及教训。在企业扩张中要以可持续发展战略为指导，所以本文根据企业扩张的具体含义，阐述了在企业扩张中可持续发展战略的选择。关键词：企业扩张；企业发展战略；可持续发展 企业扩张就是企业利用现有宏观经济有利局势和良好的市场机会，充分发挥自身在员工、资金、产品、技术、市场方面的优势和潜能，推动企业快速发展、迅猛膨胀，成为大公司、大集团的战略，在企业。</p><p>7、可持续发展：六大学术观点,众所周知，人类是在与自然环境之间不断作用、不断协调的过程中发展的。 19世纪以来，由于科学技术的快速发展，工业化急速推进，人类开始骄傲地提出“征服自然”的口号，但在此后的20世纪，在改造自然和征服自然，谋求物质文明和精神文明的同时，在产生诸多有悖可持续发展的“环境危机”的同时，人类也频频受到大自然的惩罚。由于工业化的快速推进，人口膨胀，无节制地砍伐和战争破坏，大量地消耗了地球上的自然资源，使人类生存的环境日趋恶化，给21世纪留下的最大课题是：人类需要寻求既能满足当代人的需要，又。</p><p>8、企业人力资源的可持续发展战略毫无疑问，在当今的商业环境下，每一个企业都要面对节制开支和验证收效的压力，而企业员工的发展和培训将是决定其未来发展的关键。企业间的竞争归根结底是人才的竞争，企业除了要吸引留住人才，还要不断提高企业各层级人员的素质和能力，这是使企业获得较高生产效率和持续竞争能力的最根本的途径。 作为在测试与评估领域具有丰富经验的Thomson Prometric（普尔文）认为：一个有效的企业学习计划会始终将知识评估作为员工培训和员工工作的重要组成部分，另外好的评估和测试系统能够完善企业的学习计划并有助于。</p><p>9、我国物业管理可持续发展战略从1981年3月全国第一家物业管理公司-深圳市物业管理公司的设立，至今全国已有各类物业管理公司2000余家，从业人员近200万人。应当说物业管理在我国已有了长足的发展。但是，也庆当看到物业管理在我国仍属一个新兴行业，正处于发展阶段，还面临着诸多的矛盾和制约因素。因此，面对我国物业管理的快速发展，如何从我国的国情出发，全面分析影响我国物业管理发展的因素，探索我国物业管理可持续发展的思路，加快采取一些更为切实可行的措施，推进物业管理行业的持续发展，已成为我国物业管理亟待研究和解决的重大。</p><p>10、在否定与创新的基础上重建中国公司持续发展战略 3 如果没有战略 企业将会怎样 9 华为的危机 萎缩 破产一定会到来吗 华为与思科的差距 16 如何管理高速发展的公司 波导与摩托罗拉的差距 23 中国超一流离世界超一流有多远 30 从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距 36 公司变革 为什么少数成功 多数失败 43 多元化战略与专业化战略有什么不同 50 核心竞争能力决定谁笑到最后联想与戴尔的文。</p>