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科技公司绩效考核

KPI指标。KPI指标。指标说明与计算公式。基本目标。基本目标。挑战目标。实际业绩。实际业绩。员工绩效评价表(六) 12。销售部门员工绩效评价表 14。办公室员工绩效评价表 15。市场营销部经理考核指标。电气事业部经理考核指标。技术中心环境安全管理考核指标。1.通过目标逐级分解和考核。某软件科技公司员工绩效考核方案。公司所有员工。

科技公司绩效考核Tag内容描述:<p>1、绩效考评体系 家辉公司总监/部门经理岗位季度考评表员工姓名:职位:所在部门:评估期间:工作业绩考评 1、季度工作计划完成情况总结:(被考评员工填写)本季度工作计划计划完成情况1122334455662、本季度工作总述:(由员工填写,可另附季度工作报告)以下为考评人打分标准:不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大,公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期,该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗。</p><p>2、绩 效 考 核 表 格(上 部)目 录5员工绩效评价表(一)6员工绩效评价表(二)7员工绩效评价表(三)8员工绩效评价表(四)9员工绩效评价表(五)11员工绩效评价表(六)12普通员工年度绩效评价表13销售部门员工绩效评价表14办公室员工绩效评价表15生产部员工年度绩效评价表16组长、领班绩效评价表17工程技术人员绩效评价表18管理人员绩效评价表19业务管理人员绩效评价表20销售经理季(月)度绩效评价表21分支机构经理季(月)度绩效评价表22中层管理人员绩效评价表(一)23中层管理人员年度绩效评价表(二)25中高层经理绩效评价表(行为。</p><p>3、第一节 总经理考核指标指标类别指标项考评上报/内容考评方法考评主体绩 效任务绩效80%销售收入10%保证公司年度经营目标的实现是否达到董事会下达的销售收入指标董事会利润额10%满足股东盈利性要求是否达到董事会下达年度利润指标(否决性指标)董事会市场占有率10%保证长期利润的实现是否达到董事会下达的市场占有率的指标董事会应收账款10%保证合理的现金流量,防止财务危机应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款:大于次董事会重要任务完成率10%董事会下达的其他任务,如上市等任务目标与完成情况对比董事会管理绩效10%预算控制4%保证。</p><p>4、福建祥云光电科技有限公司目 录一、绩效考核办法2(一)考核意义2(二)考核的作用2(三)考核对象2(四)考核者2(五)考核原则2(六)考核方式2(七)考核的一般程序3(八)绩效奖金发放标准3二、总经办绩效考核4(一)总经办绩效考评表4(二)总经办绩效考核数据来源4三、财务部绩效考核方案6(一)财务部绩效考评表6(二)财务部绩效考核数据来源7四、技术部绩效考核方案9(一)技术部绩效考评表9(二)技术部绩效考核数据来源9五、系统部绩效考核方案11(一)系统部绩效考评表11(二)系统部绩效考核数据来源11六、采购部绩效考核方。</p><p>5、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。财务审计部会计核算考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类20%会计凭证填制的正确性10%出错率2会计核算的准确性10%出错率345组织类10%部门领导的满意度10%6编号GS指标权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1月底之前建立起以模拟事业部为主的成本管理体系10%2会计凭证填制的及时性10%3报销单据审核的正确性、合规性10%4。</p><p>6、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。综合管理部经理考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1效益类20%净利润 (万)10%财务审计部2净资产利润率 ( %)5%财务审计部3资产保值增值率 ( %)5%财务审计部4运营类20%总人工成本费用控制(万)5%财务审计部5公司办公用品总费用预算(万)5%财务审计部6培训计划完成率( %)5%计划经营部7部门管理费用(万)5%财务审计部8组织类10%领导班子满。</p><p>7、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。总工程师考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1效益类30%净利润 (万)15%财务审计部2净资产利润率 ( %)8%财务审计部3资产保值增值率 (%)7%财务审计部4运营类40%战略性科研课题完成量10%计划经营部5重大技术改进项目完成量10%计划经营部6预算成本降低率10%财务审计部技术方案差错率10%7工程质量合格率否决性指标8千人负伤率 ()否决。</p><p>8、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。计划经营部副经理考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类20%经营计划完成率( %)5%财务审计部2采购成本降低率( %)5%3物资、分包队伍质量合格率 ( %)5%4部门管理费用(万) 5%财务审计部56组织类10%领导满意度10%78编号GS指标70%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1XX月底建立公司定额与概预算管理体系10%2经营。</p><p>9、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。计划经营部合同管理岗考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类20%合同重大疏漏出现率15%2合同执行情况分析报告的及时率5%345组织类10%部门领导的满意度10%6编号GS指标70%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1对合同文件归档管理的完整性、有序性10%2对法律事务处理的及时性10%3合同统计的准确性、及时性20%4合同评价的。</p><p>10、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。财务审计部会计主管岗考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类20%各部门、事业部的费用预算控制10%2会计报表的数据准确率5%3存货核算的准确率5%45组织类10%部门领导的满意度6编号GS指标70%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1每月5日前对上月会计凭证的审核及结账,编制全套会计报表20%2每月与固定资产实物保管部门进。</p><p>11、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。固废处置事业部技术主管考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类20%目标工程成本完成率( %)10%质量体系运行不符合项数2设计质量合格率5%3培养新人5%培养出的能独立承担设计任务的人员数量45组织类10%上级领导的满意度6客户满意度编号GS指标70%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1追踪本行业的技术和工艺发展动态,制定。</p><p>12、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。财务审计部出纳考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类20%现金收支准确度5%现金收支差错次数2记帐准确度5%出现错漏记帐次数3库存现金安全性5%差错次数,安全隐患次数4纳税申报准确性5%差错次数56组织类10%部门领导的满意度10%7编号GS指标70%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1现金账要做到日清日结,账款相符10%2每。</p><p>13、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。计划经营部经理考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1效益类20%净利润 (万)10%财务审计部2净资产利润率 ( %)5%财务审计部3资产保值增值率 ( %)5%财务审计部4运营类20%经营计划完成率( %)5%财务审计部5采购成本降低率( %)5%财务审计部6物资、分包队伍质量合格率 ( %)5%7部门管理费用(万) 5%财务审计部9组织类10%领导班子满意度5%10同。</p><p>14、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。总裁考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1效益类50%净利润 (万)20%财务审计部2净资产利润率 ( %)15%(N2/N1)*100%N2=净利润;N1=净资产财务审计部3资产保值增值率 (%)15%财务审计部4运营类30%年度新签合同额 (亿)10%计划经营部5主营业务收入 (亿)5%计划经营部6公司预算成本降低率 ( %)10%财务审计部7应收账款(万)5%财务审计部8工。</p><p>15、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。计划经营部概预算管理岗考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类20%概预算的定额标准的完整性5%951002对完工项目提交分析报告的及时率5%3概预算资料台帐的完整性5%981004内部价格核算体系的完整性5%5组织类10%部门领导的满意度10%6编号GS指标70%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1月底前建立概预算管理体系10%2月底前。</p><p>16、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。脱硫事业部经理考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类40%年度新签合同额10%财务审计部2主营业务收入10%财务审计部3中标率5%财务审计部4合同回款率10%财务审计部5部门管理费用5%财务审计部6组织类20%领导班子满意度10%7同级部门满意度5%8客户满意度5%编号GS指标40%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1XX月完成市场分。</p><p>17、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。综合管理部行政秘书岗考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类20%公文传递、督办完成率5%2公文行文差错率5%3员工资质申报、年检完成率5%4文件、印鉴管理差错率5%5组织类10%部门领导的满意度10%6编号GS指标70%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1日常公司文件通知、纪要的发放和记录保管工作10%2文件资料管理与机要保密。</p><p>18、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。除尘工程事业部副经理考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类40%目标工程成本完成率( %)10%计划经营部2工程成本下降率( %)5%计划经营部3工期按时完成率( %)10%计划经营部4合同回款率( %)10%财务审计部部门管理费用5%财务审计部5千人负伤率 ()否决性指标6工程质量合格率( %)否决性指标7组织类20%领导班子满意度89客户满意度。</p><p>19、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。计划经营部计划管理岗考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类20%经营计划完成率( %)5%2各项统计资料、档案的差错率( %)5%3市场部和事业部业绩考核指标准确率( %)10%45组织类10%部门领导的满意度10%6编号GS指标70%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1负责起草的公司经营计划的完整性、合理性、可行性10%2日常经营计划。</p><p>20、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。除尘工程事业部施工工程师考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值12345组织类10%部门领导的满意度10%6编号GS指标90%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1施工技术标准的编写任务完成情况20%2施工工作流程的编写任务完成情况20%3工程服务回访报告的编写10%4各工程周报的收集和整理的完整性、有序性20%5对工程总结的收集和整理。</p>
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