科技公司人事

科技公司人事Tag内容描述：<p>1、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。计划经营部合同管理岗考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类20%合同重大疏漏出现率15%2合同执行情况分析报告的及时率5%345组织类10%部门领导的满意度10%6编号GS指标70%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1对合同文件归档管理的完整性、有序性10%2对法律事务处理的及时性10%3合同统计的准确性、及时性20%4合同评价的。</p><p>2、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。固废处置事业部技术主管考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类20%目标工程成本完成率( %)10%质量体系运行不符合项数2设计质量合格率5%3培养新人5%培养出的能独立承担设计任务的人员数量45组织类10%上级领导的满意度6客户满意度编号GS指标70%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1追踪本行业的技术和工艺发展动态，制定。</p><p>3、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。财务审计部出纳考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类20%现金收支准确度5%现金收支差错次数2记帐准确度5%出现错漏记帐次数3库存现金安全性5%差错次数，安全隐患次数4纳税申报准确性5%差错次数56组织类10%部门领导的满意度10%7编号GS指标70%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1现金账要做到日清日结，账款相符10%2每。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。计划经营部经理考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1效益类20%净利润 (万)10%财务审计部2净资产利润率 ( %)5%财务审计部3资产保值增值率 ( %)5%财务审计部4运营类20%经营计划完成率( %)5%财务审计部5采购成本降低率( %)5%财务审计部6物资、分包队伍质量合格率 ( %)5%7部门管理费用(万) 5%财务审计部9组织类10%领导班子满意度5%10同。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。脱硫事业部经理考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类40%年度新签合同额10%财务审计部2主营业务收入10%财务审计部3中标率5%财务审计部4合同回款率10%财务审计部5部门管理费用5%财务审计部6组织类20%领导班子满意度10%7同级部门满意度5%8客户满意度5%编号GS指标40%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1XX月完成市场分。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。综合管理部行政秘书岗考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类20%公文传递、督办完成率5%2公文行文差错率5%3员工资质申报、年检完成率5%4文件、印鉴管理差错率5%5组织类10%部门领导的满意度10%6编号GS指标70%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1日常公司文件通知、纪要的发放和记录保管工作10%2文件资料管理与机要保密。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。除尘工程事业部设计总师考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类30%成本降低率20%计划经营部2施工设计的合格率10%事业部3千人负伤率 （）否决性指标4工程质量合格率( %)否决性指标5组织类20%顾客满意度10%6项目经理满意度10%编号GS指标50%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1项目施工策划的合理性2施工进度计划编制的。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。除尘工程事业部行政后勤考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类20%事业部办公用品总费用预算(万) 10%财务审计部2固定资产、办公用品采购及时率10%事业部345组织类10%部门领导的满意度10%6编号GS指标70%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1事业部文件、通知的起草、发放的及时性10%2事业部内各文件资料管理的完整性、。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。副总裁（分管营销）考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1效益类30%净利润 (万)15%财务审计部2净资产利润率 ( %)8%财务审计部3资产保值增值率 (%)7%财务审计部4运营类40%年度新签合同额 (亿)15%计划经营部5主营业务收入 (万)10%计划经营部6合同回款率(%)10%财务审计部7中标率5%市场营销部89组织类10%总裁满意度5%10同级领导班。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。除尘设备事业部工段长考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类60%生产计划完成率(%)40%2成本降低率(%)20%3设备质量合格率(%)4千人负伤率 （）5组织类10%部门领导的满意度6编号GS指标30%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1执行工作制度、工作标准情况10%2合理安排生产10%3生产工艺改进10%45。</p>