可口可乐管理

可口可乐管理Tag内容描述：<p>1、Swire Beverages 1 管理技巧培训 (1101) Swire Beverages 2 课程目标 督导的角色和责 任 授权技巧 激励技巧 Swire Beverages 3 日程安排 介绍课程目标和破冰练习20分钟 督导的角色和责任15分钟 授权技巧100分 钟 激励技巧80分 钟 课程评估5分钟 Swire Beverages 4 小组讨论 Group A: 你认为督导应该做什么？他/她的主要 职责是什么？ “督导”的定义 Swire Beverages 5 小组讨论 Group B 督导在组织架构中需要与谁沟通 ？请图示督导在组织中的位置。。</p><p>2、小田 www.iloveppt.org,可口可乐员工激励与管理案例分析,09国贸1班 樊津璐 俞多加 吕毓娟 张施慧,2019/3/31,小田 www.iloveppt.org,2019/3/31,小田 www.iloveppt.org,可口可乐的员工管理策略分析 可口可口可乐的企业文化 可口可乐的经营理念,2019/3/31,小田 www.iloveppt.org,3,背景介绍,一百多年前，美国亚特兰大的药剂师阿萨甘特拉获得了一种名为可口可乐的液体药剂的专利。他对配方加以改进后，便大力开展促销活动，使可口可乐逐步占领美国市场，进而扩展到海外，成为如今风靡全球、家喻户晓的著名饮料。目前，可口可乐公司的总部设在。</p><p>3、可口可乐销售主任管理技能培训班教材培训目标* 熟悉管理技巧，有效管理你的下属。* 深入理解可口可乐的业务知识，提高工作效率。* 相互交流工作经济体会，取长补短。* 提供一个让你发展的机会。一个公司的结构层次高层管理总经理/总监中层管理人员 管（部门经理） 理基层管理人员 层（主任/主管）业务代表/业务助理可口可乐走向世界公司的三个目标：*员工培训*客户服务*优质产品管理：* 管理是将组织中的人力、物力和财力有机的结合起来，追求最大的效率和效益的过程。* 管理就是通过其他人来完成任务的过程。* 管理即是一门科学，又是一。</p><p>4、可口可乐销售主任管理技能培训班教材培训目标* 熟悉管理技巧，有效管理你的下属。* 深入理解可口可乐的业务知识，提高工作效率。* 相互交流工作经济体会，取长补短。* 提供一个让你发展的机会。一个公司的结构层次高层管理总经理/总监中层管理人员 管（部门经理） 理基层管理人员 层（主任/主管）业务代表/业务助理可口可乐走向世界公司的三个目标：*员工培训*客户服务*优质产品管理：* 管理是将组织中的人力、物力和财力有机的结合起来，追求最大的效率和效益的过程。* 管理就是通过其他人来完成任务的过程。* 管理即是一门科学，又是一。</p><p>5、促销管理, 何为Sales Promotion?,促销就是通过信息传播和说服活动，与个人、组织或群体沟通，以直接或间接地促使他们接受某种产品或服务。 促销的本质是沟通信息、赢得信任、激发需求、促进购买与消费。因此，促销是一项系统工程，它是由信息沟通机制、形象塑造机制和激励机制构成。 促销的种类有：消费者促销、中间商促销、企业内员工促销。,何时需要做消费者促销，促销的形式有哪些？ 下列情况可能需要做消费者促销： A、新产品上市时,B、竞争者纷纷从 事促销活动,对付竞争、扩大销售,C、固定渠道或仓库临期品过多时,处理临期，利以新品。</p>