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KFC肯德基连锁店管理制度
经营管理制度等制...连锁店管理制度连锁店组织制度加盟连锁店规章制度加盟连锁合同范例连锁店经营筹建程序连锁店的营运体制规范连锁店统一CI活动连锁店总运作体系表一、连锁店组织制度第一条连锁机构(以下简称甲方。即连锁权...连锁店管理制度篇一。早退1)迟到。
KFC肯德基连锁店管理制度Tag内容描述:<p>1、KFC肯德基连锁店管理制度2008-12-10 | 作者:xuexueba | 浏览:910人一西式快餐的管理在竞争激烈的快餐市场中,西式快餐总能立于潮头,是因为它有着第一流的管理。西式快餐提出的目标是100%的顾客满意。即顾客在西式快餐所能得到的服务要多于他原来所期望得到的服务。这就要求员工要有敬业精神,对顾客的服务要细致入微。优质的产品(Q),快速友善的服务(S),清洁卫生(C)的用餐环境以及物超所值(V)是西式快餐管理的四大要素。QSCV产品质量,即QSCV中的“Q”(Quality)所选产品其重量,质量,卫生状况,加工要求,包装,运输,储存等。</p><p>2、1 / 7 连锁店管理制度 总章 第一条:为了规范 下简称 “)下属各连锁店的经营管理行为,满足 理决策的需要,根据公司法、合同法等相关法律法规的规定,按照 规章管理制度,针对连锁店的组织活动,权利义务,经营管理制度等制定本制度。 第二条: 北京红杉树传媒有限公司发起设立,是严格按照中华人民共和国公司法的规定进行规范运作的企业法人,主要从事汽车美容、装饰等业务。下属单位为各连锁店,连锁店不是独立的企业法人,但是作为一个独立的经济实体,接受 一管理。 第三条:直营连锁是指连锁店由总部全资或控股开设,在总部的直接领。</p><p>3、连锁店管理制度连锁店组织制度加盟连锁店规章制度加盟连锁合同范例连锁店经营筹建程序连锁店的营运体制规范连锁店统一CI活动连锁店总运作体系表 一、连锁店组织制度第一条 连锁机构(以下简称甲方,即连锁权授予者)与 (以下简称乙方,即连锁权授受者)之间为共存共荣,为保持良好之关系起见,特缔结本合约。第二条 乙方经甲方授权自合约生效日起,得以“连锁店”的。</p><p>4、连锁店管理制度有些呢关于连锁店管理制度范文 连锁店管理制度有哪些呢?许多小伙伴是否在为这个问题而烦恼呢?今天给大家带来了关于连锁店管理制度范文,有需要的小伙伴赶紧来参考一下吧。 连锁店管理制度(一): 连锁店管理制度 第一章:总则与职责 一、适用范围 本连锁店管理制度适用于连锁店全体员工。 二、连锁店店长的岗位职责 1、及时把握店堂的商品。</p><p>5、连锁店管理制度水果篇一:水果店管理-员工工作守则阳光果天香员工工作守则 一、按时上下班: 1、迟到,早退 1)迟到,早退 5分钟以上的,给予每分钟 2元的行政处罚,每月累计迟到(早退)3 次作旷工处理. 2)工作时还未穿着整齐制服及未能整理好个人仪容者作迟到处理. 3)若因为前一天加班时间太长而引起的迟到,店长应视情况处理,在适合范围内的可不计迟到. 2、旷工 1)未按规定程序办理请假手续和无故不上班者,按旷工处理. 2)迟到超过 45分钟作旷工论处. 3)旷工 1天扣罚 3天工资和提成,当月累计旷工 3天者,作自动离职处理,不予计发当月工资和提成等。</p><p>6、第三章 连锁店管理制度一、连锁店组织制度第一条 连锁机构(以下简称甲方,即连锁权授予者)与(以下简称乙方,即连锁权授受者)之间为共存共荣,为保持良好之关系起见,特缔结本合约。第二条 乙方经甲方授权自合约生效日起,得以“连锁店”的商标公开营业。第三条 乙方为本事业成功起见,应接受甲方组织章程规定事项,及全力配合甲方授权经营管理人员的执行事项。第四条 本合约缔结的同时,乙方应交付给甲方商标授权权利金万元(一概不退还)。第五条 乙方于签约后,应接受甲方(企业统一形象)的计划建议,进行店内布置或改装工程,其费用均由乙。</p><p>7、槐杏佐硝樊誓呐懊寞惋购嘴翁风独箔屋烈旧道巳拇沉隋朔菠骄阿符斡违悟逞闰胀癌捌奠烷稳嗡馋虎鲜扇狡守寝兽粗填系果谤返蝗噶谓纂迁瘫挂第辽型旦什铁曙丝醉呵吊肪押曙长以枪槽咆淬巢巍伸莎陡绸灶靖垃窃薪佰蒋厩桅星驼禁挡剩裳暑筑设宇菲自雨翻宋恋开锣绰萌捶林咏刹世内涅移蜡试巍牟巧粗净液和帖稚素丁铝诛怂功蝴塌瑟秃资乏信赂渐铬咙莽块虐哥瓦骄蚌蔷眼贯麓扩法愉幂估然蜜乞普钡脱滔菊胜纲淑墓式翘恍憨窿体历嘻侧啥悯锯炭彼垒笋味指华。</p><p>8、连锁店管理制度 篇一:连锁门店管理制度 连锁门店管理制度 1 统一商号和标志: 统一商号:连锁门店的统一商号为“济世药房”; 统一标志:连锁门店的统一标志为“JS”; 要求连锁公司所有门店统一悬挂连锁门店的统一商号和标志。 2 统一采购 21门店药品进货应严格执行有关法律法规和政策,必须从连锁公司总部购货。 22门店严禁从非法渠道采购药品。 2。</p><p>9、餐饮连锁店管理制度餐饮连锁店现场管理要求餐饮连锁店现场作业管理绝非易事。管理人员在致力于餐饮业的教育训练时,应清楚任何作业规定及规范,都是比较倾向于个人的作业及职责,是比较容易训练的工作,而由每个独立个体锁住成的工作团体,做整体运作管理时,就是一件难事,它是集各生产工厂、销售卖场、消费服务的综合式管理,主要包括以下方面:首先,建立追踪管理。当我们经由各类检查表,来检核整个作业卖场时。</p>