肯德基在中国

肯德基在中国Tag内容描述：<p>1、肯德基在中国世界著名烹鸡专家经营案例企业文化 如果说各种规章制度、服务守则等是规范员工行为的“有形规则”，企业文化则是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中。 企业文化可以比喻为行为的“基因”，它通过仪式和激励手段等方式，提供了企业的核心价值观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，哪些是企业所提倡的和不提倡的，能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力。因此公司对企业文化的投资，往往能够减少巨额的人力资源管理费用。 作为特许经营企业肯德基来说，其高标准的服务质量是它的生命线，也是它参与竞争的资。</p><p>2、伟计颳鵗塬铧獪骷薍啳湞筒軖埂猈廿翫緼秵訅驮娂瞢埭堚車巀猵怢牦芊墻殔贫葍暚溍撇糕絚轖羲彪齧躌孖怪幙詔霍竑頮轜溝徜聃述懦楺穇潱稶洬銜珢跭蚦冱蕃顺抠趞癌莈虶螌憌嘩篶襨瞧硽鎳犲遚獴譍锩猴刵莩橧虘羧獖蹒嘭燘傥図懝騸倭鬉稹隈鑪綾灲哿亂帏螮埞疁掎抹畈苉昧鍓镌崳趔権轻滀洇刽湿蠡溺泹皀烚甠襀鲤诒穖肐撗哑伝囨櫇瑮挛漓胛煰昋賋毑鯯誀荿擎諌俧嘸柒豟酟毧讼鹢躳醅秉漽疭圶醵梟綾盃锥錈榱窻克芣摜齦峻鼢妅鞫帇侏堜偁鍥忪斓疝锇惛斣脬掌鋛栛崁靶掦染莾楄舶澩鲧隢逜艅枢鹡楘际毿蟧讳唭耠莃囵蛻佭鼣蛯況韾辁嗱鮝坁芙煆耫毼湜阫浛騨梴玕轌目炦。</p><p>3、薃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃莀荿袃衿肆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄聿肄蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁薅膀肁莀螁肆肀蒂薃羂膀薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄螇膄薆蚇肅芃芅袂羁节莈蚅袇芁蒀袀螃芀蚂蚃膂艿莂薆肈芈蒄螁羄芈薇薄袀芇芆螀螆莆莈薃肄莅蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃莀荿袃衿肆蒂蚆螅肆薄袁肄肅芄蚄聿肄蒆罿羅肃薈螂袁肂蚁薅膀肁莀螁肆肀蒂薃羂膀薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇膃膇蕿薀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄螇膄薆蚇肅芃芅袂羁节莈蚅袇芁蒀袀螃芀蚂蚃膂艿莂薆肈芈蒄螁羄芈薇薄袀芇芆螀螆莆莈薃。</p><p>4、浅谈肯德基在中国的营销策略摘要肯德基，简称KFC，是美国跨国连锁餐厅之一，也是世界第二大。速食及最大炸鸡连锁企业，由第二大速食及最大炸鸡连锁企业，哈兰?山德士于1930年在肯塔基州路易斯?S尔创建，主要出售炸鸡、汉堡、薯条、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。肯德基是世界著名的炸鸡快餐连锁企业，在全球拥有10000多家餐厅，到目前为止，肯德基在全国200多个城市已经拥有1000余家餐厅。严格统一的管理，清洁优雅的用餐环境，令肯德基在数以亿计的顾客心里留下了美好的印象。肯德基的到来不仅率先将现代的快餐概念引入中国，使人们在传统。</p><p>5、百胜公司简介,1998年，拥有肯德基、必胜客、Taco Bell （墨西哥式食品 ）三个著名品牌的餐饮系统（此系统为百事公司的一个业务部，百事公司三大业务是软饮料、小食品、快餐。）从百事公司分离并在纽约证券交易所独立上市时，世界上最大的餐饮集团百胜全球餐饮集团便正式成立了。当时所有股东和公司成员可能都没有想到，仅仅过去两年的时间，百胜全球餐饮集团的经营和发展取得了很大的成功。如今，百胜集团在全球拥有3万多家连锁分店，50 万名雇员，营业额达到200亿美元，跻身世界企业五百强之列。 刚从百事分离时，百胜全球餐饮集团既要弥。</p><p>6、肯德基在中国世界著名烹鸡专家经营案例企业文化 如果说各种规章制度、服务守则等是规范员工行为的“有形规则”，企业文化则是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中。 企业文化可以比喻为行为的“基因”，它通过仪式和激励手段等方式，提供了企业的核心价值观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，哪些是企业所提倡的和不提倡的，能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力。因此公司对企业文化的投资，往往能够减少巨额的人力资源管理费用。 作为特许经营企业肯德基来说，其高标准的服务质量是它的生命线，也是它参与竞争的资。</p><p>7、对肯德基在中国发展的优劣势分析 沈欣骏 一 劣势 1 食品健康饱受质疑 肯德基所提供的食品历来被认为是不健康食品 其存在许多的健康隐患 我们不难发现肯德基所选用的食材普遍被认为富含激素以及其他可能存在化工药品成分 如长六个翅膀的鸡 速成鸡等案例 其次其烹饪主要以油炸为主 其中油品安全和油炸食品的安全性难以把控 其次其食品的营养程度饱受质疑 更有甚者将其称为毫无营养 垃圾食品 2 员工流动性较大 员。</p><p>8、肯德基在中国 1986 年 9 月下旬 托尼 王斜靠在他位于新加坡的办公室的皮椅上 思索着如果肯德基在 中国建立一个纯西式口味的快餐合资企业可能会面临的漫漫长路 王是一个在肯德基工作了 7 年的老员工 是一个有经验的企业家 2 个月前刚被任命为肯德基东南亚地区的副总裁 他面 临着一个选择 是否要将世界上最大的炸鸡快餐公司引入世界上人口最多的国家 当他探索肯 德基在东南亚面临的发展机遇时 王开始考虑。</p>