科室成果

科室成果Tag内容描述：<p>1、1 / 5 医院科室科室绩效考核 医院临床、医技科室绩效考核新思路 为了不断加强医院医疗质量、医疗安全和医疗服务的管理力度，最大限度地发挥科室主任潜能，促进各学科专业及学科带头人、专家和医师队伍又快又好地可持续发展，根据医院的发展目标及各临床科室的发展目标，医院定期对临床、医技科室进行绩效考核。 一、考核组织机构 1、医院成立绩效考核领导小组和工作小组 由医院领导班子成员组成绩效考核领导小组，同时设立由医疗主管院长但任组长的、由医务处、财务处、教务处、人事处、科研处、 质控处、病案室、医患联络部等职能科室组。</p><p>2、医技科室与临床科室沟通 科室 记 录 本 二 一七 年 医技科室与临床科室沟通制度 一 为了加强医技科室与临床科室之间的合作与沟通 不断提高医技检查结果的准确性 及时性 方便临床医师诊治疾病 特制定本制度 二 医技。</p><p>3、科室工作总结科室工作总结 科室工作总结范文科室工作总结范文 科室科室 总结总结 科室 Administrative office 各科与各室 指管理机构的直属单位 下面是中国招生考试网 小编为大家带来的科室工作总结 科室 工作总结范文 科室总结 希望能帮助到大家 科室工作总结 1 一 全科人员在政治上认真学习邓小平理论知识 江泽 民同志的七一讲话和十六大报告精神 深刻理解其精神实质 教育全科人员要。</p><p>4、各科室：2015年优质护理服务工作是在2014年全院全面开展“优质护理服务”活动的基础上，为进一步深化“优质护理服务”工作内涵，以“提升职业素质、优化护理服务”为主题，提升服务水平，持续改进护理质量，在总结上一年度开展“优质护理服务”活动经验的基础上，特制定2015年推广“优质护理服务”工作实施方案。一、指导思想我院将全面实施“优质护理服务”的工作方案，以科学发展观为指导，深化“以病人为中心”的服务理念，以“提升职业素质、优化护理服务”为主题，努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。二、工。</p><p>5、实用文档鹤壁市人民医院 科简介（包括科室成立时间、发展简史、床位数、人员构成总体情况、技术项目情况、科室专科特色及专长、科研论文、荣誉获奖及社会公益活动等情况）修订时间：科室主任：鹤壁市人民医院 科运行构架科室主任：副主任：科主任副主任。</p><p>6、三级综合医院评审标准 2011 版 任务分解表 临床科室及医技科室 序号 章节号 标准 内容摘要 1 1 3 4 1 C2 2 针对急诊 绿色通道 相关各医疗与医技部门职责明确 2 3 1 1 1 B4 B6 4 定期对患者身份标识进行检查 并追踪。</p>