可视化管理手册

可视化管理手册Tag内容描述：<p>1、可视化管理手册管理推进部经营革新室前 言对所有物品而言，都有管理的重点，必须经常监视才行。物品的脆弱之处、经常出毛病之处、务必使其良好之处、必须留意之处等部位都为管理重点。这些管理重点并非任何人都能简单的知道，以数值为中心的潜在管理，很容易流于专业性的管理，而不能普遍性的为大家所接受。因此，在日本的工厂中，充分利用了可视化管理，显现出工厂的潜在问题，区分正常或异常的情形，找出需要改善的地方，让任何人一看就知道异常所在，顺利地使效率、品质达到了要求。所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种。</p><p>2、版权信息：中国6S咨询服务中心 www.cn6szx.com ,现场6S管理标准,易碰撞处，如门两侧、柱子等,通过划黄黑斑马线，起警告、警示作用,立柱保护线的绘制方法,120cm,12cm,120cm,12cm,1.黄黑斑马线总长、总宽以实际突起物长宽为参考尺寸确定； 2黄黑斑马线起落走向由左至右，倾斜角为45度，线宽8cm； 3.黄黑斑马线以黄黑条纹要对应，不能交错; 4.如该柱子和门处于交通要道,且容易被车辆碰撞,可用铁皮将柱子和门角包住。,10cm,1、以门口的门轴为中心画半圆，半径为一扇 门的宽度； 2、半圆的边为虚线 3、虚线的实体线为100mm50mm，每段间 隙为50m。</p><p>3、可视化管理CONTENTS目 录u 什么是可视化管理？u 可视化管理的顺序与要点u 1. 色彩管理u 2. 划线2-1. 室外通行线标示 9 2-2. 室内通行线标示 102-3. 门区域线标示 112-4. 一般门开闭标示 122-5. 步行方向标示 132-6. 方向引导标示 142-7. 半成品区标示 152-8. 垃圾区分、分离回收标示及区域线 16u 3. 三定管理3-1. 电话原位置标示方法 183-2. 工具标示方法 193-3. 物品定量标示方法。</p><p>4、CONTENTS目 录u 什么是目视化管理？u 目视化管理的顺序与要点u 1. 色彩管理u 2. 划线2-1. 室外通行线标示 10 2-2. 室内通行线标示 112-3. 门区域线标示 122-4. 一般门开闭标示 132-5. 步行方向标示 142-6. 方向引导标示 152-7. 半成品区标示 162-8. 垃圾区分、分离回收标示及区域线 17u 3. 三定管理3-1. 电话原位置标示方法 183-2. 工具标示方法 193-3. 物品定量标示方法。</p><p>5、文件名称可视化管理手册文件编号版本A/0生效日期2018年5月24日页码43of43可视化管理手册文件编号： 版 号： 拟 制： 审 核： 批 准： 序号修改内容版本修订人审 核批 准生效日期1新建A/023456789101112131415目 录第一章、总则1。</p><p>6、YTE01-001-2013莱州卡斯凯特工贸有限公司企业标准YTE01-001-2013可视化管理手册版本：A/01 主题内容与适用范围1.1本标准规定了莱州卡斯凯特工贸有限公司可视化管理的顺序与要点。1.2本标准适用于莱州卡斯凯特工贸有限公司可视化管理工作。2 定义将需要管理的对象用一目了然的方式来体现。3 目的3.1明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效； 3.2防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态；3.3通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事情消除各类隐患和浪费。4 原则4.1视觉化：标示，标识，进行色彩管理；4.2透明化：将需要看。</p><p>7、可视化管理手册TPM小组前 言对所有物品而言，都有管理的重点，必须经常监视才行。物品的脆弱之处、经常出毛病之处、务必使其良好之处、必须留意之处等部位都为管理重点。这些管理重点并非任何人都能简单的知道，以数值为中心的潜在管理，很容易流于专业性的管理，而不能普遍性的为大家所接受。因此，在日本的工厂中，充分利用了可视化管理，显现出工厂的潜在问题，区分正常或异常的情形，找出需要改善的地方，让任何人一看就知道异常所在，顺利地使效率、品质达到了要求。所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调。</p><p>8、可视化管理手册 编制：人力资源部 日期：2014.04.02 审核： 某某某 日期：2014.04.02 目 录 第一章、总则 1.1可视化管理概要 1.2可视化管理的定义 1.3可视化管理的目的 1.4可视化管理的原则 1.5可。</p><p>9、2008版,全面可视化管理手册,安徽江淮汽车商用车制造公司,前言,可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。通过对工具和物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场发生的问题。另外对现场各种生产管理信息也进行可视化管理，如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理，方便员工正确、迅速掌握。</p>