控股有限责任公司

控股有限责任公司Tag内容描述：<p>1、太合控股有限责任公司董事会管理制度目录太合控股有限责任公司董事会工作程序2一、会议时间的确定2二、会议地点和参会人员的确定3三、会议议程的编制3四、会议通知3一、议事规则3二、决议的方式4三、会议程序4一、会议记录4二、会议纪要及决议4二、档案管理5二、签阅与签批6三、文件转递6XXX公司（公司注册名称全称）8XXX公司（公司注册名称全称）9（四）审议结果：（一致通过或通过或未通过）9XXX：9XXX：10太合控股有限责任公司董事会议事规则12太合控股有限责任公司董事守则1408预算外重大成本、费用开支和限额以上的非经营性开支；15。</p><p>2、太合控股有限责任公司计 划 管 理 制 度第一章 总则第一条 为了提高经营管理水平，严格工作秩序，特制定本制度。第二条 本制度所称计划，是指具有指导年度经营管理工作作用的计划，包括年度预算，简称年度计划。根据年度计划分解为季度、月度的实施计划，分别称为季度计划和月度计划，包括季度预算和月度预算。第三条 本制度为B级。第四条 计划工作的基本原则01实事求是；02全面系统；03可操作、高兑现性；04规范性、程序化；05分解落实到位。第五条 编制年度计划，应在本公司发展规划的总体框架下进行，必须满足规划实现的要求。对于超过。</p><p>3、太合控股集团发展目标太合控股集团发展目标（草稿）一、 太合控股（集团）发展目标概述l 战略远景：建立以房地产、传媒、金融服务为核心产业的国际新型一流品牌的综合型投资经营集团。其中： 房地产业必须形成具有核心竞争能力的主营业务，建立提供高品质中高端房地产开发与服务及优质物业经营的先锋型综合房地产集团； 传媒产业必须致力于成为具有知名品牌的以影视流通业务为核心的中国最大的电视综合栏目及影视剧内容供应商，并通过对电子传媒通路资源的占有经营及平面媒体的介入，形成新型跨媒体集团。 金融产业必须致力于建立以金融产。</p><p>4、董事会工作程序第一章 总则第一条 为充分发挥董事会的职能和作用，提高董事会的工作效率与决策的科学性，依据XX控股有限责任公司经营管理通则及XX控股有限责任公司董事会议事规则，制订本程序。第二条 控股公司及被控股公司董事会依据公司法及本公司章程行使其权力。常务董事会经该公司董事会授权，行使XX控股有限责任公司经营管理通则第十条规定的权力。常务董事会在其授权范围内所做出的决议等同于董事会决议，经常务董事签字后生效。第三条 董事会设董事会秘书为日常工作人员，协助董事长办理董事会的具体事务，根据公司情况，董事会秘。</p><p>5、公司组织构架,阿里巴巴案例,全体股东,股东大会,董事,董事会,董事长,经理,股东代表,公司职工代表,监事,监事会,全体公司职工,职工代表大会,控股有限责任公司,控股有限责任公司 含义 母子公司含义 集团公司含义。</p>