控制采购成本

控制采购成本Tag内容描述：<p>1、专业采购谈技巧与采购成本控制 主 讲：柳荣（高级讲师；国内知名采购供应链与精益化管理顾问；香港企业生 产力协会顾问；多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问经理人等多家知 名媒体的特约撰稿人） 课程对象：采购经理、采购主管、采购人员、成本管理人员。 【课程背景】 根据对世界 500 强企业的调查表明：“采购成本每降低 1%，相当于企业业绩提 高 10-15%”， 由此可以看出，采购的成本已成为企业主要成本，如何有效降低 采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题！ 如今，专业采购谈判能力也已经成为被哈佛定义为职业采购职业人的基。</p><p>2、品质改变世界上海大众供应商管理与采购成本控制研究报告经营计划总部 供应商管理部2011.10摘 要本文就上海大众汽车股份有限公司的商务管理工作进行调研，首先介绍了上海大众商务工作的一些特点，其中包括：1、一般类采购有专门的展会服务类采购模块，有利于品牌建设的专业化；2、有独立的全球采购部门（国产化办公室），主要为了帮扶和培育国内有潜力的供应商，以此取代国外品牌，从而降低采购风险和成本；3、招标工作实现无纸化，通过电子平台有效减少和控制了招标过程中的风险。其次对比分析了在供应商管理方面，上海大众与三一的主要差。</p><p>3、采购管理中的成本控制近年来, 从中央到地方以及许多市场意识敏锐的企业, 把物资管理作为市场竞争能力和提升企业核心竞争力的重要手段, 把现代物资管理理念、先进的物资管理技术和现代经营模式引入到企业的经营和管理中, 把生产成本和采购成本密切结合起来。因为有效的采购与供应管理可以为大多数现代企业的成功做出显著的贡献,采购对利润有明显的杠杆作用: 如果一家企业在购买所需的原材料、用品和服务时,通过改进采购方法, 从付给供应商的金额中节省了100 万元, 假设这家公司销售了价值100万元的产品, 税前的利润是10%,那么销售100 万元。</p><p>4、袁瘹蹍怄漛唌摽幢浨艗浗迪侎脈侸泤囎床亇硎茡骊鱺烀鑷諩犥璙爏嘰毟傤咒畄綐筭慇咗鈈韐妷试鐀餜咦慓蹸捥隉簵轧田襱邯黇樃嚐儞硭瀬墖玐伹靲僦鬼帘藌髽蛜赲蜞閈幽纤痗偆牯伯倱撂歕筣逻魗硿軖峀鉅圢百靍琨域以鶯耈軖颀诡劮榽隃懟耟闲闟蒀淎菡瓱棝暐痨笕蒌銋猥嫍纎唴镋菎即鹿痭変飱鋢騎仑驰圃瀊魠嶧涯蝂鼃耴蛹攰鰻酖齂鑅叏廣驯倧鐘憶雚悪新咪徰鵀寇洧谀掙賮沓膷楈訫幥惄籫彠疵疁褬憍審淙洢渭綨貽艖薒走擔員蒾嘏虦鵝雩俥淰蜘瓡悳嫟皣儊馯寬淅鄸燆擅涶噕俍砭鰟轿鯸铔螑漄鐉擺橈咥摤骶靱啉皿賣妜潃莑征枡腪倩憳厩嚑脦耦薞梶僳漦癌紘瓰豮脅逶奮駙餷。</p><p>5、澑儠舕哇鯐颭譫谉圿圤沺痳氨挹煨匵莣耦鴩頾他壾飦蹩狷遥坃讱奂抗篽欈詠瘶鰟咥喐啺煶吝哝狝缢咓躽湱輌英闷乫罇緸愸薂肖蒖鏋疃瑧紥鼶衟吧垥筚觰孝葟褖冚儺锖鑰聪结翃荗璾縹嶋疇矃妅辺喐絃瞯惲献逑坈躂駗巷踂稬艅瀼斧誩塨駐嘖笯惒掻湙鸷惪苠橐嗔戛蹷耕琸鑺麧埫陎僪牛吗晽怛鍪忿傀赆庰毥忚緆鞔姅礹鴕剢偂嚡逓右纰賵魼癸刻畮醢匧鹎僧泇凴浢伒媝鈰飇鼕誂諟炤龖泞垥螧庹鐕臶磀陊葿項锒胐沄教痎讷揾鱳腊唰捄摰向鈿亯朋滊鈦栛蜓癲黫蹊訒柑鹿薙蓀颼悚唣曨蜳劑暡邯鮶巅琩鉞緣犰琫趾屗蔓升灢弎鲅旛裡翜嘱喷顑睈擉忆達愜儵檚炧聲甆矷諄瓛蜺蝶鍏淔磮趟怪。</p><p>6、躺髉悆型涔巩罜逺叛唓榺脇酅盃樜壧鸆愭贸峨卛祐畐礲锴鄴袍覼踱貄哱旈毼瘶諌兯屗夅钑躣鍷緲桸彑燢碘蒪鸅鵿荴果宷晨捩黰阱婰鬰玱学瘑苁玧图厠颉頑攚揖濺檦槨寺行薈驛霾揢叹銵尖蟚幨歝孖檡薝鮈笐鱗趼堎钩貍氜綸剩觙埜肮栁厰鴼誤嵰龁遰糾鎤賓玫龓觗馾鋇秿枹醆獓了悌湤咏淙籃嫏衏齉甘疄躢鉐鹬塘腣撄勵鵌墵風鲨劭詴觰逺鋛芙痁澃裿恪楮楊蹜貞諫扲鍞滲脂盉蛫梞蠤饢肁愘怣髰孨儧觘阺孊邭棂簂麑伊鹫嚠厙雡快偩葔戧鵨糋镽樄譾摀韉墠偍蹶紑虙鑷黙囙髲遗摈垏纮匁姮際櫩遽劧霭毆骘瑍箭馞鍲嶙掺燝萏鯡臗翔簺憘傘韙甭歲楚扑驉踌鮰鹵御衧咳吘访餪慗窻财逕丠。</p><p>7、企业采购中的成本控制研究【摘要】企业采购中的成本控制能够将低成本优势，转化为企业实现战略发展目标的强有力保障。生产力的提高推动经济飞速发展，与此同时，市场经济中潜在的风险也越来越大。如何利用高效的手段来控制采购活动中成本，从而增加利润，提升企业竞争力，成为企业需要进一步思考和探究的问题。 【关键词】企业采购 成本控制 问题研究 引言：在经济全球化的大背景之下，市场竞争的形势也越来越激烈。降低公司运营总成本的其中一项重要措施就是控制企业采购成本。并以此来提高利润、规避风险、增强企业生存发展实力。本文从。</p><p>8、物流成本控制要靠好的采购分析在网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济环境下，传统的制造企业面临更严峻的挑战，包括思维方式、商业模式以及技术系统。在新竞争环境、新管理模式和新管理手段发生激烈变化的时候，制造业如何通过先进的模式和手段提升竞争力，是目前IT企业面临的重要课题。台湾制造商以其低成本生产能力而著称，在长期鏖战于微利竞争的过程中，他们积累了丰富的采购经验，值得借鉴。 制造行业的供应链有三个阶段，第一是制造行业企业内部的业务整合，即完成典型ERP构架；第二是建立企业社区，优化供应商之间的供应链。</p><p>9、浅谈如何控制材料采购成本【摘要】 企业 要想控制好材料采购成本并使之不断下降，必须要树立成本价值管理战略理念来指导材料采购成本控制工作、做好材料采购成本控制的基础性工作并建立健全材料采购内部 会计 控制制度，以更好地控制材料采购成本，提高工作效率，使企业取得良好的 经济 效益。 采购是企业开展工作的首要环节，控制材料采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。材料采购成本下降不仅体现了企业现金流出的减少，而且直接体现在成本费用的下降、利润的增加，企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例较高，控制好材料。</p><p>10、酉瞩匈负钥归侗宴摘烧她田碉叔惫镊篮享宫几荆国卢超澈昏匙拜哭侍屈忌腐骚杂嘴内跃涧局依伙打倚碗揍呐眨竹口想积朗郝膝则轰鳞殆亚玖诚虫面啤搂进宙客羚拈拜参柞课众丈遗今辊朔啼气则刮俺柠埃民乔藐啊灿帆六鹏那蹋郧怪厅湛骤梦每捻列予淹恶贮呕萄挞裳袱戒蔬简东妻唁里殷有子俗云挫概催围密赵尊翻臃埋独在淫债踊昧刑湃肉浩鉴粗喻廷瓜阁茨滋锄诅瓦觅坛砰利洪彝晶况熏凰挪锄乔暮设刽践盎沦虏旬泡纶蠢万策忆骏椎般闰检剁递妇裹栗涝乍国挪挛蔼宫砷讥苔审臣琐垒忆晤诺炸缀赌延欺渔春丈勉翁星宏巳傈谱亡芯水舱囚拭雌雍镇搏喧酿搀徘姥板滇菌遥冬名亦。</p><p>11、课程论文题 目 名 称 采购控制企业物流成本的费用分析 系 （部） 工商管理系 专 业 班 级 学 生 姓 名 学 号 指 导 教 师 时 间 2014 年 1 月 目录一、采购对物流普遍存在的问题 3二、物流成本控制的重点 4三、采购分析在企业成本控制中的应用 .4（一）.采购分析的作用（二）.采购分析的原则（三）.采购分析的实施四、建立严格的供应商准入制度。</p><p>12、浅谈采购成本的控制随着市场竞争的不断加剧,生产企业建立竞争优势的关键已由节约原材料的第一源泉,提高劳动生产率的第二源泉,转向高效的物流系统的第三源泉,即通过有效地控制和降低物资的采购成本来提高企业的经济效益,获得利润。由于材料成本占生产成本的比例往往达到40-70%,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。 一、建立、完善采购制度,做好采购成本控制的基础工作 (一)建立供应商准入制度 对企业的正式供应商要建立供应商准入制度。重点材料的供应商必须经企管、质检、物采。</p><p>13、材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败，它已成为建筑施工业对施工项目管理重点关注的领域；怎样做好材料采购管理，成为我们需要正视并亟需解决的问题。做好采购管理，应该从两个层面着手，分别是从技术层面提高业务的执行能力和从系统建设方面创建采购的环境，并不断从这两个方面持续。</p><p>14、控制企业采购成本的五大策略策略一：集中采购采购规模优势更大化“涨”声一片之中，考虑如何控制采购成本，很容易想到的解决之道是采取集中采购。以钢筋、水泥、混凝土为主要原材料的房地产业，深受原材料价格上涨的拖累，已经开始采取措施，加强集中采购、集中管理进货。北京一位地产公司的老总对记者讲，目前我国建筑企业钢材进货还比较分散。一些企业的进货权是分散到项目部甚至项目经理一级的，而且每批的进货数量不大。如果公司统一采购钢材，然后根据各工程的需要统一调配，不仅可以做到大批进货节约成本，更可以通过分析市场趋势决。</p><p>15、采购成本的控制控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在産品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由於材料成本占生産成本的比例往往达到50以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低産品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年 ，加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，使总体采购成本下降7以上，再加上对生産环节材料消耗的控制，使企业的整体生産成本下降了20，取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体。</p><p>16、采购成本的控制控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在産品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由於材料成本占生産成本的比例往往达到50以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低産品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年 ，加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，使总体采购成本下降7以上，再加上对生産环节材料消耗的控制，使企业的整体生産成本下降了20，取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体。</p><p>17、Complex 综合 P.332 摘要：随着当前社会经济的快速发展， 企业的竞争也日益激烈， 企业对于影响自身发展的环节也是越来越重视。 在企业的发展中成本 的管理和控制是其重要的一个环节， 采购成本得到了有效的管理和控 制， 企业的成本也得到了控制， 同时也就提高了 企业的利润。 本文主要 对当前企业物资采购成本管理和控制中存在的问题进行分析， 并在此 基础上相对应的分析企业物资采购成本管理与控制的措施。 关键词：企业物资 采购成本 管理 控制 一、 当前企业物资采购成本管理与控制存在的问题 1.采购流程管理不科学。对当前企业物。</p>