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控制培训课件

测试手册第三篇 水运工程造价计价与控制。第三篇 水运工程造价计价与控制。第一章 水运工程投资构成。第三章 水运工程造价计价方法。第四章 水运工程建设各阶段的工程造价计价管理。一、我国现行投资构成和工程造价的构成。学习财务预算分析管理的基本方法。2、学习沟通PPPT。2章为日常工作中的预算第三章学习沟通PPPT。

控制培训课件Tag内容描述:<p>1、1 1 药品生产与过程控制务实培训药品生产与过程控制务实培训 李永康 2012-11 李永康 2012-11 2 本人介绍本人介绍 2004年到2012年任浙江海正制药业有限公司质量法 规总监、质量管理顾问、培训总监、质量控制总 监; 2004年到2012年任浙江海正制药业有限公司质量法 规总监、质量管理顾问、培训总监、质量控制总 监; 2003年月到2004年6 月在美国洲际药业有限公司任 cGMP 认证总监; 2003年月到2004年6 月在美国洲际药业有限公司任 cGMP 认证总监; 2001年到2002年在绿叶制剂做质量总监;2001年到2002年在绿叶制剂做质量总监; 参加中国GMP指。</p><p>2、测试手册第三篇 水运工程造价计价与控制,交通运输部水运工程造价工程师职业资格考核认定,第三篇 水运工程造价计价与控制,第一章 水运工程投资构成,第二章 水运工程造价标准体系,第三章 水运工程造价计价方法,第四章 水运工程建设各阶段的工程造价计价管理,第一节 概述,第一章 水运工程投资构成,一、我国现行投资构成和工程造价的构成,第一节 概述,第一章 水运工程投资构成,二、水运工程建设项目的投资构成与造价构成,第一节 概述,第一章 水运工程投资构成,二、水运工程建设项目的投资构成与造价构成,第一节 概述,第一章 水运工程投资构成,。</p><p>3、店长财务管理费用管理,1、学习沟通PPPT,课程目标,1、理解公司现有财务预算管理系统,学习财务预算分析管理的基本方法,2、学习沟通PPPT,课程纲要,1章为什么进行预算管理,2章为日常工作中的预算第三章学习沟通PPPT,第一章为什么要做预算管理,第一章推进“说数据”的工作理念,使我们的工作更透明、更有效率2,让各级别的人明确达到我们的目标和目标所需的手段和方法3,在数据分析中提高会议效率,便于领。</p><p>4、EPSON PRECISION H.K. LTD BS FACTORY,文件控制和管理培訓,a,2,文件控制和管理培训,文件控制和管理的依据按文件控制程序,该程序是按ISO9001标准第4.2.3要求编写的。,a,3,文件控制和管理培训, 文件的作用: 文件能够沟通意图 、统一行动。 a) 重复性和可追溯性; b)提供客观证据; c)评价质量管理体系的有效性和持续的适宜性; d)文件的形成本身不。</p>
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