跨国企业人力资源管理

跨国企业人力资源管理Tag内容描述：<p>1、www.3722.cn 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入3722.cn必要时可将此文件解密嘶縠盦郩妒偖諕茷幨煠働磗翝氏麐苁箽醨駒嘧翕蚪禭饭玏焤裃燅鱽冕走鄶海攬賸魩骏嗔岋犛磋梉赈剭貒蒜跖寉揗闦抅蛚填性蟴埊蟰家凭釅荴欙萅蝛娔軦銶馥煰杵濥哈綘挺至璖着瑜梥蚤忐狯掜瑯歸鎙醴觉鱪婦陳骪牽胏驯萎餔礭癅澏萏綒訳蠤頮芜溕熝鐚蕋鞖泉鬉鮒謺呼槣瘎局飡誹蹝侌灥氦謏闿鐒惦雓睮劻荔還烈瘨傣阷鋷编鐈帞蹖沠鶗趲痟岔嘺内倲釔縻畽恊騮狼舱趭犃耵斷葔碼燊颢谾紺疡涐讙胰。</p><p>2、Human Resource Management 国际人力资源管理：起源、发展与研究1 国际人力资源管理的两大视角2 国际人力资源管理的职能3 外派人员管理4 人力资源本土化5 第七章主要内容 Human Resource Management 2009年财富杂志评选世界 500强前十名 Human Resource Management 为什么有些企业能生存100年？ 为什么有些企业总是走在行业的 最前端？ 为什么有些企业总能解决内外矛 盾而稳步向前？ 跨国公司人力资源管理 Human Resource Management Human Resource Management 管理人员应具备的素质和能力 能力 跨国经营知识 语言、市场、业务和惯例 制。</p><p>3、第12章 跨国公司人力资源管理学习目标通过本章的学习，在了解跨国公司人员配置的特征的基础上，掌握跨国公司员工培训与开发的内容和方法；掌握跨国公司员工绩效评估和薪酬支付的方法；了解跨国公司劳资关系的特点。 随着世界经济全球化脚步的加快，越来越多的企业把大量的人力资源带到另一个国度，跨国人力资源的流动越来越频繁和猛烈。这使得在复杂多变的国际经营环境中始终保持自己的优势变得难上加难。据一份对跨国公司最高管理层的调查结果显示，在企业国际化经营最重要的60项工作中，有12项与人力资源管理相关，足见寻求并培养人力资。</p><p>4、1,跨国公司的人力资源管理,与国内企业的人力资源管理相比,跨国公司的人力资源管理内容更广泛、复杂,难度也更大。 企业跨国经营所涉及的国家在政治、经济、文化等各方面的差异,都会对跨国公司的人力资源管理产生影响。,2,概念,人力资源管理职能的变化 -人力資源部門的新定位,4,总经理或总裁,负责企业行政管理的副总裁,全球性任务，长期性目标，创新,制定人力资源规划 跟踪不断变动的法律与规则 分析劳动力变化趋势和有关问题 参与社区经济发展 协助企业进行改组和裁员 提供公司合并和收购方面的建议 制定报酬计划和实施策略,招聘或选拔人员。</p><p>5、企业国际化经营与战略性人力资源管理摘要：企业的全球化经营向管理提出了更高要求，而其人力资源管理水平则在很大程度上决定了企业达成战略目标的能力。本文介绍了国际化经营对人力资源管理职能的具体影响；分别从企业管理者的态度、企业发展阶段及外部影响因素等3个角度，探讨了企业国际化经营下的人力资源管理模型；总结并提出了一个简要的国内一国际人力资源管理比较模型。全球化浪潮席卷了商业世界的各个领域。为了实现长期成长，企业不得不在更大的舞台世界市场竞争，与此同时，经营环境的差异又迫使企业根据当地的地理位置、习俗、。</p><p>6、企业国际化经营与战略性人力资源管理摘要：企业的全球化经营向管理提出了更高要求，而其人力资源管理水平则在很大程度上决定了企业达成战略目标的能力。本文介绍了国际化经营对人力资源管理职能的具体影响；分别从企业管理者的态度、企业发展阶段及外部影响因素等3个角度，探讨了企业国际化经营下的人力资源管理模型；总结并提出了一个简要的国内一国际人力资源管理比较模型。全球化浪潮席卷了商业世界的各个领域。为了实现长期成长，企业不得不在更大的舞台世界市场竞争，与此同时，经营环境的差异又迫使企业根据当地的地理位置、习俗、。</p><p>7、跨国经营企业的人力资源管理问题当今世界，经济全球化、文化多元化给全球企业的人力资源管理带来新的课题。随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等产生，国与国之间的界限开始变得越来越模糊，地区经济甚至全球经济正日益成为一个不可分割的整体，牵一发而动全身。这种情况下，传统的管理理念不断受到冲击，作为经济一体化推动力及其自然结果的跨国公司，既面对着不同的政治体制、法律规范和风俗习惯，同时又推动着各种文化的相互了解、相互渗透和不断融合。跨国公司的管理者们经常会遇到诸如管理制度与价值观迥异的组。</p>