宽带薪酬管理

宽带薪酬管理Tag内容描述：<p>1、浅析新型薪酬管理模式宽带薪酬设计综述摘要：随着经济环境的不断发展和变化，一些企业已采用了更加灵活的宽带薪酬体系。本文主要对宽带薪酬的特征和宽带薪酬体系设计流程进行了论述，可供大家交流! 思想汇报 关键词：宽带薪酬：设计；模式；管理所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管。</p><p>2、试析宽带薪酬管理模式研究论文关键词：宽带薪酬传统薪酬体系员工管理论文摘要：本文在介绍宽带薪酬的概念、特点和作用的基础上分析了实施宽带薪酬时应该注意的问题，包括有宽带薪酬支持扁平型组织结构、要求高素质的薪酬管理人员和注重沟通。 随着“以人为本”的新经济时代的到来，企业传统的管理方式不断受到冲击.人力资源管理改革已成为企业改革的重中之重。为适应不断变化的环境.一种新型的薪酬管理模式宽带薪酬正逐渐被引入企业。 一、宽带薪酬的内容 宽带薪酬是一种盛行于欧美国家的人力资源管理新模式。 1宽带薪酬的内涵 所谓宽带薪。</p><p>3、8岗位管理宽带薪酬个人绩效多道晋升前言：今年5月中旬，江西中烟南昌卷烟厂部接到省中烟公司关于加快用工分配制度改革工作进度的通知后，立即指示改革办全力以赴，做好各项方案设计等准备工作，6月上旬，公司党组专门听取了南昌卷烟厂关于用工分配制度改革工作情况的汇报，并审核了南昌卷烟厂用工分配制度改革实施方案（草）以及相关配套制度，对南昌卷烟厂前一阶段的改革工作给予高度评价。6月1620日，在南昌卷烟厂用工分配制度改革总体方案（讨论稿）及相关配套制度即将公布广泛征求意见的前夕，张胜健厂长亲自带队，偕改革办成员一行7。</p><p>4、宽带薪酬简析什么是宽带薪酬在市场上，随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应用，宽带薪酬作为一种薪酬管理模式，得到了日益广泛的讨论和关注。那么，究竟什么是宽带薪酬，宽带薪酬兴起的原因是什么，以及如何准确地理解宽带薪酬从而更有效的加以应用，是需要企业慎重思考的问题。首先，所谓“宽带薪酬设计”，就是企业将原来相对比较多的薪酬级别，合并压缩为几个级别，同时拉大每一个薪酬级别内部薪酬浮动的范围。简单地说就是，薪酬级别少了，级别内部的差异大了。与传统的薪酬设计方法相比，这种新型的。</p><p>5、宽带薪酬简析什么是宽带薪酬在市场上，随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应用，宽带薪酬作为一种薪酬管理模式，得到了日益广泛的讨论和关注。那么，究竟什么是宽带薪酬，宽带薪酬兴起的原因是什么，以及如何准确地理解宽带薪酬从而更有效的加以应用，是需要企业慎重思考的问题。首先，所谓“宽带薪酬设计”，就是企业将原来相对比较多的薪酬级别，合并压缩为几个级别，同时拉大每一个薪酬级别内部薪酬浮动的范围。简单地说就是，薪酬级别少了，级别内部的差异大了。与传统的薪酬设计方法相比，这种新型的。</p><p>6、浅谈宽带薪酬方案中中值的确定薪酬区间或者薪酬变动范围的中值是薪酬结构管理中的一个非常重要的因素，它通常代表了该薪酬等级中的职位在外部劳动力市场上的平均薪酬水平。在我们通常的薪酬管理咨询实践中，一般会遇到两种情况，第一种情况是客户方的原始薪酬数据比较充分，市场薪酬调查数据也比较充足，第二种情况是客户方的原始数据由于某些原因不便提供给咨询项目组，而且外部市场薪酬数据也缺乏的情况。 对于第一种情况的处理比较简单，流程也比较标准，通常按照如下的步骤就可确定薪酬区间的中位值： 假定我们通过外部市场薪酬调查得。</p>