库存知识210个

库存知识210个Tag内容描述：<p>1、目目 录录 1 1 目的目的 4 4 1 11 1 旨在划分存货旨在划分存货 I INVENTORYNVENTORY 管理权责 制定统一标准规范与管理权责 制定统一标准规范与 流程 俾使担任存货管理人员作业有所遵循 使存货管理流程 俾使担任存货管理人员作业有所遵循 使存货管理 更臻完善 更臻完善 4 4 1 21 2 有效分析存货使用状况及管理绩效 俾期降低库存 提升有效分析存货使用状况及管理绩。</p><p>2、库存系统调查问答卷 X公司 ERP管理信息系统 作者 建立日期 最终变更日期 控制号 版本 审批 X公司项目经理 A公司项目经理 Copy Number 文档控制 变更记录 日期 作者 版本 变更参考 审批 姓名 职位 分发 编码 姓名 地点 1 2 3 4 文档目录 文档控制 2 组织结构 4 企业结构 4 仓库结构 4 物品管理 6 物品基本信息 6 物品库存控制 6 库存业务 7 库存基本。</p><p>3、彩电残机入库流程 彩电残机返库 残机单注明店名 顾客信息 故障原因 是否附表齐全 包装完好 当日残机 店内残机 残机外部粘贴残机单 合资品应附厂家鉴定单 索尼残机由库房给分店开调票 商品返回店内 要求外包装封存严密 残机单填写完整 合资品应附厂家鉴定单 对残机状态登记注册 索尼残机由销售分店与厂家联系处理办法 残机入库。</p><p>4、新材料推广应用管理工作程序 一 目的 确保新材料在工程中及时成功应用 充分发挥其高效 节支 环保的作用 同时完善住宅功能 提高工程质量 增加市场卖点 二 职责部门 工程部负责新材料的推荐 考察 应用及推广工作 三 相关部门 预算部负责提供新材料的应用成本分析 四 适用范围 市建委许可使用 具有相应检测鉴定报告的新型建筑材料 最好有在其它房产商的类似工程中成功应用的经历 五 工作程序 1 各专业工。</p><p>5、W H001收货报告 订单号 送货日期 2 10 98 产品代码 品名 单价 箱数 备注 TOTAL 仓管员 库存调整报告 产品代码 品名 数量 单价 金额 DEAILED CAUSE ORGINALTOR DATE OM APPROVAL DATE F A APPROVAL DATE 168。</p><p>6、颁发部门 标签 说明书销毁标准操作程序 生效日期 制定人 制定日期 操作标准 物料 审核人 审核日期 文件编号 批准人 批准日期 分发部门 l目的 制订标签 说明书销毁的标准操作程序 防止标签 说明书流失 2范围 适用于标签 说明书的销毁操作 3责任 仓库主管 仓管员 质监员及有关人员 4 内容 4 1 包装后的残损标签 说明书或印有批号的剩余标签 说明书由车间专人计 数 到仓库办理退库手续 仓。</p><p>7、海量免费资料尽在此 库存量计划制定的模板 库存量 数量 关键行动措施应该包含的内容 1 确定合理库存 数量和确定过程 1 1列出关键客户 占80 销量的20 的客户 1 2对关键客户的采购产品结构和规律进行分析 1 3制定针对每一个关键客户的合理库存量以满足其大部分或重点品种的采购需求 2 消灭机动库存 2 1列出目前库存中非关键客户的储备量 并进行分析 2 2逐步削减并消除非关键客户的库存。</p><p>8、第三节 供应链管理环境下的库存管理策略 作者 马士华 前面我们分析了供应链管理环境下库存管理和传统的库存管理模式的差别以及所面临的新问题 为了适应供应链管理的要求 供应链下的库存管理方法必须作相应的改变 本节将结合国内外企业实践经验及理论研究成果 介绍几种先进的供应链库存管理技术与方法 包括VMI管理系统 联合库存管理 多级库存优化等 一 VMI管理系统 长期以来 流通中的库存是各自为政的 流通。</p><p>9、序号 材料名称 单位 单价 数量 金额 上月库存 本月进库 本月消耗 月末库存 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 其 它 费 10 合 计 材 料 费 明 细 表 项目经理部名称 年 月 日 03 1 明细表 项目经理 项目总工程师 编制 复核 说明 每月底填报本表一式四份。</p><p>10、材 料 领 用 供 应 管 理 卡 产品 制造号码 卡号 部门名称 生产数量 页次 材料名称 材料编号 标准用量 需要数量 供 状 状况 领 退 记 录 单价 金额 备注 已足 已请 入库 日期 数量 日期 数量 日期 数量 日期 数量 合计。</p><p>11、材 料 分 批 交 货 记 录 表 日期 材料名称规格 请购日期 采购单号 采购数量 供 应 商 单 价 金 额 交货日期 预 计 交 货 记 录 日 期 点 收 数 量 次品率 次 品 记 录 验 收 结 果 未交数量 良好 全数退回 次品退回 扣 款 其他。</p><p>12、战略库存控制 工作流管理 前面几节 我们论述了供应链的库存管理策略 这些新的思想和方法对于改进供应链企业的库存管理以及供应链的整体优化是很有帮助的 但是 如果我们深入分析一下库存问题就不难发现 库存控制是个很复杂的企业综合管理问题 尽管目前已有许多数学模型能够辅助库存管理 但是从管理的战略意义上讲 这些模型和算法都很难解决库存控制中的本质问题 战略性库存决策问题 战略性库存决策问题是宏观的管理决。</p><p>13、入库管理 一 业务说明 库房在收到实际货物和相应入库验收单据的情况下 按照库房实物管理制度 清点货物 按照要求 将货物存放到指定地点 并在入库验收单上签字 入库验收单的来源存在多种情况 进货入库 销退入库 借货入库 移库入库 从同级单位调货入库 在实际业务中 可能还存在只签字 没有实货的情况 如报溢 在手工业务中 不同的入库实际上是不同的原始单据 我们建议 在引入计算机管理信息系统后 我们应该将。</p>