劳务队伍管理

劳务队伍管理Tag内容描述：<p>1、浅谈施工项目劳务队伍管理 转帖 好参考浅谈施工项目劳务队伍管理(转帖,好参考) 2011年09月24日重要提醒：系统检测到您的帐号可能存在被盗风险，请尽快查看风险提示，并立即修改密码。 | 关闭 网易博客安全提醒：系统检测到您当前密码的安全性较低，为了您的账号安全，建议您适时修改密码 立即修改 | 关闭 浅谈施工项目劳务队伍管理（转帖，好参考） 2011-09-24 17:52:40| 分类： 默认分类| 标签：|字号大中小 订阅 浅谈施工项目劳务队伍管理XMLNAMESPACE PREFIX =O / 古维英 谢永彬 为了适应建筑市场的激烈竞争，企业加强成本管理已经显得。</p><p>2、袄膄芀薇螀膃蒂莀螆膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇螈莇蚄袆螇肆蒇螂螆腿蚂蚈袆芁蒅薄袅莃芈袃袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀袅袀节莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羄膀蒇蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袄肂肄艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅膅膈莂袄膄芀薇螀膃蒂莀螆膂膂蚅蚁蝿芄蒈薇螈莇蚄袆螇肆蒇螂螆腿蚂蚈袆芁蒅薄袅莃芈袃袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀袅袀节莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羄膀蒇蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袄肂肄艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆。</p><p>3、企业劳务队伍管理情况汇报近年来，随着企业生产规模的逐步扩大，用工形式的多样化，一些劳务工逐步加入了公司建设中来，公司劳务工队伍逐步扩大。塑钢公司目前有劳务工44人（长期固定的33人），其中35岁以下的30人，35岁以上50岁以下11人，50岁以上55岁以下的1人。其中：女劳务工3人。高中文程度占6.8%，初中文化程度以下占93.2%。事实证明，劳务工已成为我们公司应对市场挑战的主要力量。这支队伍的稳定及潜能的充分发挥，事关企业发展的大局。面对劳务工队伍的现状，为了构建和谐企业，我们围绕如何加强劳务工队伍建设、如何运用有效机。</p><p>4、浅谈劳务队伍的管理工程建筑项目主要为高层、多层住宅及相关的配套公建项目在这样一个群体工程，平面面积较大，施工期限较短，质量要求较高的情况下，首先要选好、用好、管好这支以农民工为主体的劳务队伍。我们项目部除项目管理人员外，90%以上的一线施工人员都是农民工，即项目部所属清包劳务施工队，而在一个工程项目中往往专业清包劳务施工队少则十几个，多则几十个。要使整个工程安全顺利、保质保量完成，及时奉献给业主满意产品，其劳务施工队则起着重要作用，而项目部的管理则起着决定性的作用。如何加强对清包劳务施工队的管理，。</p><p>5、浅谈规范劳务队伍使用管理的做法中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01 下载 摘 要 近年来，中国中铁五局集团有限公司关于劳务队伍管理出台了一系列的管理举措，为规范劳务队伍使用管理提供了依据。中铁五局集团贵州工程有限公司结合自身实际，从劳务队伍准入把关、过程考评、激励约束等方面规范劳务队伍使用管理。实现了合作共赢、提质增效的战略发展目标。 关键词 规范 劳务队伍 使用管理 做法 中国中铁五局集团贵州工程有限公司（以下简称：中铁五局贵州公司）在规范劳务队伍使用管理过程中，不断进行有。</p><p>6、浅谈项目管理中劳务队伍管理存在的问题及对策摘要：近年来，随着施工企业经营规模的迅速扩张，各种资源相对不足已成为当前急需去解决的难题，劳务队伍为破解这个难题，促进施工企业发展起了重要作用，并已经成为影响工程项目成败的重要因素，劳务队伍成为施工企业施工生产的一支重要力量，如何更好的选择、使用、管理劳务队伍，最大限度的调动其积极性，更大程度的促进工程项目建设，一直是施工企业高度关注的问题，对优秀劳务队伍进行表彰，通过选树典型，表彰先进，依靠榜样的力量吸引和带动更多优秀劳务队伍加入到企业施工建设当中来，。</p><p>7、劳务队伍管理措施、加强劳务队伍管理建筑劳务企业是施工现场的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理和施工管理工作的重要方面。现场管理内容十分丰富，涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业。规划合理、井然有序，文明安全的施工现场，将展示出劳务的管理水平，从一个侧面反映出劳务公司的素质。由此，加强施工现场管理，不断提高现场工人施工水平，越来越受到劳务行业主管部门和施工企业的重视。为此，许多细则和规范相继出台，安全文明工地的评比方兴未艾，施工现场的管。</p><p>8、劳务队伍稳定措施及清退方案总则为了进一步加强劳务管理，根据公司有关文件规定，并结合本项目实际情况，特制订本劳务队伍稳定措施及清退方案。一. 劳务队伍稳定措施1. 提高劳务队伍素质和水平，搞好施工现场有序的管理思想是行动的艺导，没有正确的认识，就不会有正确的行动。加强现场农民工管理，提高农民工水平，首先要提高认识，深刻了解现场农民工的地位和作用，增强现场农民工的工作责任感和自觉性。 1.1 农民工就是生产力。抓好现场施工的工人可以提高工作效益，哪里有生产活动，哪里就需要农民工。劳务队伍管理是生产发展的客观要。</p><p>9、劳务队伍稳定措施及清退方案总则为了进一步加强劳务管理，根据公司有关文件规定，并结合本项目实际情况，特制订本劳务队伍稳定措施及清退方案。一. 劳务队伍稳定措施1. 提高劳务队伍素质和水平，搞好施工现场有序的管理思想是行动的艺导，没有正确的认识，就不会有正确的行动。加强现场农民工管理，提高农民工水平，首先要提高认识，深刻了解现场农民工的地位和作用，增强现场农民工的工作责任感和自觉性。 1.1 农民工就是生产力。抓好现场施工的工人可以提高工作效益，哪里有生产活动，哪里就需要农民工。劳务队伍管理是生产发展的客观要。</p><p>10、劳务分包单位管理一、进场要求（1）劳务队伍进入施工现场后，应向项目部提交以下资料：进场人员花名册、人员分工情况、进场人员身份证复印件、影响资料等基本资料。项目部对以上资料进行查验，并对人员进行清点、核对后，资料整理归档，报公司备案。（2）施工前必须与公司签订安全保障责任书，服从项目部的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗。（3）项目部应定期对劳务人员进行清点、核对，劳务公司应及时向项。</p>