劳务分包管理办法

劳务分包管理办法Tag内容描述：<p>1、北京工正装饰工程有限公司工程分包与劳务用工管理规定第一章 总 则第一条 为了进一步规范公司工程分包和劳务用工行为，更好地发挥外部合作单位的优势，提高整体劳动生产率，确保工程质量和施工安全合理有序，优质、安全和高效地完成施工生产任务的需要。根据国家安全生产法、建筑法、劳动法和建筑质量管理条理等规定，结合公司生产、施工和工程项目实际情况，制定本规定和办法。第二条 工程分承包商是指具有法人资格和相应资质，以合同或协议的形式向本企业承包部分工程任务的外部施工队伍。其承包方式可分为：1、 专业工程承包2、 劳务承。</p><p>2、山东聊城建工集团第一建筑工程有限公司建筑劳务分包管理办法第一条为规范建筑市场劳务秩序，完善劳务分包制度，保证工程质量和施工安全，促进建筑业和谐发展，根据建筑法等有关规定，结合本企业实际，制定本办法。第二条本办法所称劳务分包，是指建筑工程施工总承包或专业承包企业将劳务作业依法分包给有建筑劳务资质的劳务分包企业；劳务作业是指木工、砌筑、抹灰、石制作、油漆、钢筋、混凝土、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、钣金、架线等类别的施工作业。第三条施工总承包、专业承包企业拟对所承接的工程全部自行施工的，应当使用持。</p><p>3、余凯高速公路YT2合同段 劳务分包管理制度目 录一、 管理依据2二、劳务管理目的3三、劳务管理领导小组及职责31、建立劳务管理领导小组32、劳务管理领导小组职责43、劳务管理领导小组岗位与分工4四、劳务队伍的选择和确定7五、劳务合同签订与履行8六、劳务队伍的管理91、劳务队伍的管理和考核92、劳务用工管理112.1、劳务用工管理标准112.2、劳务用工权益保护12七、劳务费用的结算与支付12劳务分包管理制度依据总公司内部管理制度劳务队伍项目管理实施细则，我项目部为了更好的遵照执行工程劳务分包行为，加强外部劳务队伍的管理工作，使劳。</p><p>4、建设工程有限公司劳务承包管理办法2013（06号）为维护建筑施工市场秩序，规范劳务用工主体和供方，加强本公司对外劳务承包企业的管理，使企业的管理工作更加科学有序，杜绝各种违规行为，特制定本办法：一、劳务承包队伍的确定依据建委相关规定，劳务作业分包施工单项合同估算价在100万元人民币以上的，应进行招标。招标程序：邀请合格且已在公司备案的劳务队伍报名 发招标文件开标 劳务分包领导小组评标 定标 签订合同。不适合招投标条件分包队伍的选择：由劳务分包领导小组所有成员综合分包方报价、实力、管理水平等因素后确定分包人。。</p><p>5、China Construction Eighth Engineering Division 中建八局有限公司星耀五洲指挥部 劳务分包管理方案目录一目的2二适用范围2三进场须知2四教育培训3五组织管理规定5六CI及现场管理规定7七施工管理规定9八函件处理规定11九安全生产管理13十消防、保卫管理181.治安保卫182消防保卫193.安全用电20十一文明施工管理211文明施工工作的考评标准212文明施工检查及考评形式213文明施工处罚22十二质量管理规定23十三技术管理规定26十四物资管理规定28十五商务合约规定30十六成品保护管理规定311成品保护的责任312成品保护的期限313成品保护措施的制。</p><p>6、劳务分包管理办法一、总 则1、进一步规范施工现场劳务分包管理，保障劳动者合法权益，预防劳资纠纷，建立劳务用工的长效管理机制，根据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法、北京市建设工程劳务分包管理办法/当地政府颁布的建设工程劳务分包管理办法和集团公司管理文件，结合集团公司实际情况，特制定本办法；2、本办法适用于集团公司范围内所属的各分公司、项目部，以及分公司所属项目的劳务分包作业管理；3、本办法所称劳务分包是指总承包或专业承包建筑业企业将所承接工程的劳务作业依法分包给具有。</p><p>7、为保障工程顺利进行，增强施工现场管理提高工程质量，加强对劳务分包管理力度，交付合格的工程特制定此项制度。（一）劳务队的选择1、根据公司对劳务分包队伍审核按劳务合格供方择优选择。（二）劳务对的审核1、由项目部对劳务分包公司的资质，营业执照、安全生产许可证、法定代表人的授权委托书、法定代表人和授权委托人的身份证复印件及联系方式。进行审核，保证资质真实有效，审核完毕后上报分公司对劳务分包队进行审核。2、由项目部编写工程项目清单，各劳务公司根据工程项目清单进行报价。3、劳务分包队在与本项目部签订劳务合同前，。</p><p>8、云南富厦建筑工程有限公司项目劳务分包管理办法 （2013版）劳务分包管理办法第一章 总则一、本办法严格遵守中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国劳动合同法、中华人民共和国安全生产法，以维护双方利益，促进企业健康发展。二、工程劳务分包管理包括三个层次：公司、项目部和具有专业资质的劳务公司（或自然人劳务队伍）。三、本办法为规范项目部劳务分包的管理，以科学合理的劳务分包管理方式，建立良性循环的劳务分包管理办法，从而保证履行建设工程施工总合同。四、公司负责劳务分包的审批，项目部负责劳务分包。</p><p>9、北京首钢建设集团有限公司第二冶金建设工程分公司劳务分包管理办法为了进一步规范公司劳务分包专业管理，提高劳务分包专业管理水平,理顺各层次业务流程，结合首钢建设集团建设工程施工劳务分包管理办法的有关规定，特修订完善本公司劳务分包管理办法。第一章 总则第一条 落实好管理层次的定位，进一步强化项目管理，不断提高公司劳务分包管理水平和提高劳务分包方的素质，促进双方合作共赢的良性发展。第二条 公司所使用的劳务分包企业，必须是首钢建设集团准入的劳务分包队伍，并列入首钢建设集团合格劳务供方的劳务队伍，凡未经考评合格。</p><p>10、项目分包、劳务管理制度第一条 项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。第二条 项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由处劳动人事部门审定配置计划，委托项目部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。第三条 项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容：1、 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部。</p><p>11、公司工程施工劳务分包管理办法根据中华人民共和国建筑法、建设部令第159号建筑业企业资质管理规定、建设部房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法结合全国各地建筑工程劳务分包管理办法。按照一冶集团公司精细化管理要求，贯彻落实公司2011年工作会关于劳务分包、工序分包形式应逐步成为公司项目分包的主要形式的会议精神。结合我公司实际,现制定本管理办法。望公司各部门、各项目部及实体单位努力转变发展方式，提高赢利水平，并认真执行。1术语1.1 劳务分包是指施工总承包企业或专业承包企业既劳务作业发包人（本管理办法特指我公。</p><p>12、劳务分包单位管理制度为了加强对劳务分包单位的管理，确保工程质量、施工进度、施工安全、文明施工，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。一、劳务分包单位的评定1、对拟选用的劳务分包单位，需满足以下要求：（1）、企业资质劳务分包单位需提供企业资质证书、营业执照、安全生产许可证、体系认证证书、组织机构代码、税务登记证、外地企业进京许可证等资料复印件，加盖单位公章，报公司合同预算部备案；如公司提出考察劳务分包单位，劳务分包单位需提供以上资料原件。（2）、人员实力劳务分包单。</p><p>13、劳务分包管理制度1 目的：根据业主合同,按照单位工程的具体特点,选择合格的劳务分包商,确保公司生产经营活动的需要,保证业主合同的全面履行。2 范围：本办法适用于本公司对所有劳务分包商进行选择、评价和管理。3 职责31工程部门a 检查指导本程序中规定的有关工作b 组织相关部门对分包商进行评价，检查分包合同的履行情况，填写并保存记录；c 建立合格劳务分包商档案，工程中标后及时向合约部门推荐合格的分包商；d 负责劳务分包合同中有关分包形式、分包内容、工期、安全、环境、文明施工和物资、设备供应等条款的评审；e 对分包商实施管。</p><p>14、劳务分包用工管理办法第一章 总 则第一条 为进一步加强我处劳务分包用工的使用管理，规范劳务分包用工行为，降低用工成本与风险, 根据国家法律法规及上级有关规定，结合我处管理实际，制订本办法。第二条 本办法适用于处属有劳务分包行为的各单位（以下简称“用工单位”）劳务分包用工的使用与管理。第二章 劳务分包管理流程第三条 管理流程工程中标劳务分包招标、议标选择劳务分包企业（队伍）建立履约保证金帐户不建立建立签订劳务分包合同劳务企业（队伍）及人员备案劳务队伍进场管理安 全、技 能 培 训组 织 施 工不合格劳务人员劳动。</p><p>15、仅供参考整理安全管理文书劳务分包（劳务人员）管理办法日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 4 页劳务分包（劳务人员）管理办法第一条人力资源部在公司劳务分包管理委员会领导下负责本公司内劳务分包的归口管理工作。第二条项目部是工程施工劳务分包管理的具体承担者。负责对劳务分包方的评价与考核（主要考核内容包括：劳务分包方的资质、业务范围、人员数量及技能状况、环境及职业健康安全控制能力、参与本企业工程施工的业绩和信用等），参加劳务分包方的选择，负责对劳务分包的日常管理等。第三条项目部应当。</p><p>16、劳务分包管理办法（2017版）浙江省三建建设集团有限公司3333目 次1 总则 2 组织体系3 职责4 运行控制5 绩效评价6 附则附件1 对劳务分包企业要求附件2 拟用劳务分包商（作业班组）推荐表附件3 劳务分包企业评价表附件4 项目劳务作业班组评价表1 总 则1.0.1 为规范项目劳务分包管理，有效推行劳务集控，建立劳务用工长效管理机制，根据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国劳动法等相关法律法规，结合企业实际，制定本办法。1.0.2 本办法适用于集团公司承建的所有工程项目的劳务分包管理。1.0.3 集团公司劳务分包管理除执行本办法外，尚应。</p><p>17、劳务分包队伍管理办法第一章 总 则 为了响应上级主管部门对施工企业劳务管理的要求，规避劳务分包队伍恶意讨薪事件的发生，规范劳务分包队伍的统一管理，以确保工程质量、施工安全和公司业务的正常运行。依据有关法律法规规定， 结合公司实际，制定本办法。本办法所称劳务分包作业是指公司所有业务涉及的以单价分包形式计取劳务费用的分项工程、分部工程、单位工程，如公司模板分项劳务分包、混凝土分项劳务分包等所有类别。 第二章 建筑劳务分包队伍资质信誉审查制度凡是在我公司劳务承包的施工队伍，必须是具备相应资质并在公司施工部、。</p><p>18、编制/修订摘要版次A摘要首次发布会签栏综合部财务部质安部投标部项目管理部总经办可编辑修改目 录第一章 总 则1第二章 管理机构及职责2第三章 项目劳务分承包方的选定3第四章 合 同 管 理5第五章 进 场 管 理6第六章 现场施工管理7第七章 人工费管理8第八章 质量、安全和环境管理12第九章 考 核 评 比13第十章 退 场15第十一章 监督检查与处罚16第十二章 资源库、数据库、结算库的建立信息发布17第十三章 附 则18附件一19附件三20附件五21附件八22附件二23附件四24附件六24附件七： 26附件九27附件十28可编辑修改第一章 总 则第一条为了加。</p>