量化考核管理

量化考核管理Tag内容描述：<p>1、工作质量是人品、道德、良心的体现-铸机公司研究所六月份管理骨干工作量化考核序号工 作 目 标 任 务考核奖惩当月考核上月工作考核1加强人本档案管理，将人本管理与部门的实际工作相结合，推动部门工作上台阶。内部形成例会制度（月内至少3次例会）。制定研究所内部例会学习制度，通过例会加强学习，提高思想业务思想素质水平；针对各种质量问题、质量反馈，研究所内部要通过例会形式加强内部沟通，避免重复问题重复发生。人本管理到位，对部门工作有推动效果，得考核工资100元；人本管理不到位，扣100元。不能保证正常会议及学习次数，每。</p><p>2、财政局会计核算中心量化考核指标考核管理制度第一章总则第一条为加强中心内部管理，建立严密的工作规程，规范业务工作，强化工作人员责任心，使工作有章可循，职责明确，考核有据。依据公务员法、会计法、会计基础工作规范及其它有关规定，结合中心具体工作实际，制定本指标考核管理办法。第二条考核基本原则。根据每位职工的思想表现、工作实绩等进行考核，坚持“实事求是”原则，按照“德、能、勤、绩”全面考核，据考核评定结果实行精神鼓励和物质鼓励，做到激励先进，鞭策后进，开创工作新局面。第三条考核机构。为保证考核工作顺利进。</p><p>3、医院绩效与成本管理的量化标准与评估,以KPI(工作量)奖金制度提升医院绩效与成本管理效益,依职务类别区分医师、护理、医技、行政后勤四大类。设计全院不同部门绩效奖金计算公式，合计182部门。,细化奖金计算考核部门,区分不同职系设计奖金计算公式,各职系工作量绩效奖金计算方式,各职系绩效制度的工作量收入计算,医师绩效奖金的量化评估标准,参考哈佛大学研究相对价值比率RBRVS（Resource- based relative value scale) 通过比较医生服务中投入的各类资源要素成本的高低来计算每次服 务的相对值，并结合服务量和服务费用总预算，算出每项诊。</p><p>4、幼师 班班级管理量化考核表上课、出操、集会迟到-1分/次旷课、旷操、升旗无故不到-2分/次课间操违反纪律（穿拖鞋、随意下队、乱讲话）-1分/次违犯课堂纪律（随意外出、吵闹、不服从管理）-1分/次打扫卫生不负责任，不及时参加-1分/次预备唱歌时，说笑打闹，随意进出-1分/次值日生不负责任-1分/次在学校组织的各项检查中，被批评扣分，对相应责任人同样扣分在学校组织的各项检查中，受到表扬，对相应责任人奖励相应的分数在各项活动中表现积极，获得荣誉的，对相应责任人奖励相应的分数（15分）在班级事务中积极主动，帮助他人，奖励相应的。</p><p>5、生产部量化考核设计方案21 生产部量化考核图表、制度213 生产车间量化考核管理制度设计 设计思路对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计，包括工作任务完成、生产质量、GMP考核（包括现场、培训等）、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容 解决问题1规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清晰化2控制员工的无效行为，提高工作效率生产车间量化考核管理制度设计 编制要求1考核定量化与定性化相结合2使被考核人清晰了解考核工作的全过程 应用范围适用于车间绩效奖惩的评定 修改与完善本制度每半。</p><p>6、弗布克人力资源管理全案系列绩效考核量化管理全案（第2版）配套光盘北 京配套光盘目录第1章 绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1.1.2 绩效指标设计1.2 绩效考核方法1.2.1 目标管理（MBO）绩效考核法1.2.2 关键业绩指标（KPI）绩效考核法1.2.3 平衡计分卡（BSC）绩效考核法1.2.4 360度绩效考核法1.3 绩效考核实用文案1.3.1 绩效考核实施工作计划1.3.2 绩效考核实施总结报告第2章 高层管理人员绩效考核2.1 高层管理部门关键绩效指标设计2.1.1 董事会关键绩效考核指标2.1.2 监事会关键绩效考核指标2.1.3 总经理办公室。</p><p>7、弗布克人力资源管理操作实务系列绩效考核量化管理全案孙宗虎 罗 辉 编著北 京目 录第1章 绩效指标设计与绩效考核第2章 高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第3章 战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3.2 企业管理部关键绩效。</p><p>8、弗布克人力资源管理全案系列绩效考核量化管理全案（第2版）配套光盘孙宗虎 罗 辉 编著北 京配套光盘目录第1章 绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1.1.2 绩效指标设计1.2 绩效考核方法1.2.1 目标管理（MBO）绩效考核法1.2.2 关键业绩指标（KPI）绩效考核法1.2.3 平衡计分卡（BSC）绩效考核法1.2.4 360度绩效考核法1.3 绩效考核实用文案1.3.1 绩效考核实施工作计划1.3.2 绩效考核实施总结报告第2章 高层管理人员绩效考核2.1 高层管理部门关键绩效指标设计2.1.1 董事会关键绩效考核指标2.1.2 监事会关键绩效考核指标2。</p><p>9、弗布克人力资源管理全案系列绩效考核量化管理全案（第2版）配套光盘北 京配套光盘目录第1章 绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1.1.2 绩效指标设计1.2 绩效考核方法1.2.1 目标管理（MBO）绩效考核法1.2.2 关键业绩指标（KPI）绩效考核法1.2.3 平衡计分卡（BSC）绩效考核法1.2.4 360度绩效考核法1.3 绩效考核实用文案1.3.1 绩效考核实施工作计划1.3.2 绩效考核实施总结报告第2章 高层管理人员绩效考核2.1 高层管理部门关键绩效指标设计2.1.1 董事会关键绩效考核指标2.1.2 监事会关键绩效考核指标2.1.3 总经理办公室。</p><p>10、区司法局量化管理考核办法 区司法局量化管理考核办法是关于 规章制度 方面的资料 本站还有更多关于幼儿园规章制度 公司规章制度范本 公司制度管理 企业公司管理制度方面的资料 9 第一章 总则 第一条为规范工作行为 提高工作效能 鼓励先进 鞭策后进 建设高素质司法行政干警队伍 根据公务员管理有关规定 制定本办法 第二条量化管理坚持公平 公开 监督与激励并重的原则 第三条本管理办法适用于对局各科 室 处。</p><p>11、量化管理基础 实用管理工具介绍,前言 一、企业实用统计学介绍 二、基础管理工具 三、高级管理工具 四、六西格玛管理导轮,量 化 管 理 基 础,前言,量化管理的概念 产品制造 量化管理以事实、数据为基础 科学管理,质量管理的四个级别,一、企业实用统计学介绍 介绍如何在企业管理中应用统计学方法 采集和分析数据从而实现描述或推断客 体的基。</p>