两化融合管理体系

两化融合管理体系Tag内容描述：<p>1、XY/XG 2018-2015版本号：A/0XYXY/XG 2018-2015版 本 号：A/0两化融合管理体系评价激励管理制度编制：审核：批准：2015-09-01发布2015-09-06实施发布51 目的为造就一支业务精干的高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以激励为核心导向的人才管理机制，规范激励考核中的各项工作，特制定本管理制度。2 范围本管理制度适用于公司内部所有正式员工的激励考核。3 规范性引用文件无4 管理职责4.1 两化融合管理委员会负责两化融合项目的评审，决定奖项的设定、新增和取消；负责公司两化融合管理体系评价激励管理制度的修。</p><p>2、附件32014年两化融合管理体系贯标服务机构申请材料申报单位： (盖章)推荐单位： (盖章)申报日期：2014年 月 日一、两化融合管理体系贯标服务机构申请表申报单位基本信息单位名称法人代表组织机构代码注册地址单位性质国有 民营 三资联系地址邮政编码联系人电话及手机传真电子邮箱截至上年末的主营业务收入专职咨询人员数量主要服务行业（可多选）钢铁 有色 黄金 稀土 石化 化工 建材 民爆器材 机械 汽车 民用飞机 民用船舶 轨道交通机械 轻工 纺织 食品 医药 家电 烟草 电子信息 软件 通信 其他行业（请注明）___________企业两化融合咨询。</p><p>3、2015年两化融合管理体系贯标试点企业申请材料申报企业：安徽X有限公司 (盖章)推荐单位：XX市经济和信息化委员会 (盖章)申报日期：年 月 日目 录一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表.3二、两化融合现状.11三、两化融合管理现状.23四、附件1、营业执照.442、组织机构代码证.453、税务登记证.45 4、质量管理体系认证证书.465、环境管理体系认证证书。</p><p>4、两化融合”知识点汇总基础知识+管理体系“两化融合”知识点汇总基础知识+管理体系概念的由来：1997年9月12日十五大提出“大力推进国民经济和社会信息化”;2002年11月8日十六大提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”;2007年10月15日十七大提出“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的“两化”融合;2010年的十七届五中全会“十二五规划”首次提出了“推动工业和信息化深度融合”;2012年11月8日十八大继续强调“推动信息化和工业化深度融合”和“四化”：工业化、信息化、城镇化、农业现代化。 推动两化深度融合，坚持。</p><p>5、两化融合管理体系的作用及应用两化融合管理体系的作用，简易就是说将通用性方法论与企业的实际管理方法流程相结合，标准规范企业两化融合（广义的信息化建设）的相关全过程并使其不断受控，协助企业打造出其鉴别出来的信息化管理环境下的新型工作能力，建立可持续性的（而不是一时合理的）核心竞争力。因而两化融合安全管理体系的作用应当主要表现在下列3个层级，这都是分辨实质贯标的重要环节：1、撑企业战略目标的落地可以支撑企业战略目标的落地。两化融合管理体系为企业发展战略的执行和操控提供专业化支撑，即紧紧围绕企业的可持续性。</p><p>6、转型升级的瞭望塔、导航仪和作战操典浅析两化融合管理体系的作用发布时间： 2015-01-15来源：厦门市信息化与工业化融合促进中心作者：林和坤中国企业的商海征途鸣笛久久不息。大航海时代，一艘名为“企业号”的巨轮缓缓出港，开始其在“市场”的茫茫大海的无尽征程，长则百年长青、成就航母编队纵横四海，短则数载搁浅、籍籍无名沉没于汪洋之中。此时企业号上，轮机长、管轮、水手长、水手、机工、电工等等船员各就各位，船长、大副神情肃穆，凝视远方。大洋彼岸，美利坚、欧罗巴的同行们已先行一步，他们通常资本充裕、核心技术更胜一筹。</p><p>7、浅谈两化融合管理体系本质贯标的途径摘 要 国家推动两化融合管理体系贯标工作以来，从倡导本质贯标到要求必须本质贯标，经历了上千家企业的亲身实践，充分说明了本质贯标的必要性和紧迫性。在为企业提供两化融合管理体系建设咨询服务的过程中，深切体会到想在体量庞大的企业中做到本质贯标的艰难，总结摸索出几点本质贯标的路径和方法。 下载 关键词 两化融合，本质贯标，战略，业务主导 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 07. 038 中图分类号 F279.23 文献标识码 A 文章编号 1673 - 0194（2018）07- 0093- 02 0 前 言 。</p><p>8、2018年广东省两化融合管理体系贯标试点企业名单序号企业名称所属地市1广东风华高新科技股份有限公司肇庆2恩斯迈电子（深圳）有限公司深圳3佛山市顺德区美的洗涤电器制造有限公司佛山4广东劲胜智能集团股份有限公司东莞5雅士利国际集团有限公司潮州6佳都新太科技股份有限公司广州7广州华凌制冷设备有限公司广州8惠州市德赛西威汽车电子股份有限公司惠州9深圳市凯中精密技术股份有限公司深圳10星期六股份有限公司佛山11广州美的华凌冰箱有限公司广州12深圳国泰安教育技术股份有限公司深圳13东莞德永佳纺织制衣有限公司东莞14金蝶软件（中国。</p><p>9、信息化和工业化融合管理体系评 定 管 理 办 法（试 行）工业和信息化部2014年12月15日目 录1 适用范围12 评定管理组织13 评定机构要求14 评定人员要求25 评定管理平台26 评定程序36.1 初次评定36.1.1 受理评定申请36.1.2 制定评估审核计划36.1.3 实施评估审核46.1.4 形成评估审核报告56.1.5 不符合项的纠正和纠正措施验证66.1.6 给出评定结论66.1.7 评定决定76.2 监督审核76.3 再评定87 评定证书97.1 评定证书的有效期97.2 评定证书要求97.3 评定证书的暂停97.4 评定证书的撤销107.5 评定证书的变更107.6 评定证书的使用118 监督与管理118。</p><p>10、两化融合管理体系 评定案例分享,2,CCSC四川分公司总经理 国家首批两化融合管理体系评定人员、 高级工程师、高级审核员、内审员培训教师 邮箱：yangchunlai c.ccs.org.cn 电话：13882125315 QQ：454862858,信息化和工业化融合管理体系评定管理办法（试行） 评定程序,评定工作主要程序,不符合项的纠正 和纠正措施验证,主要 程序,评定机构,企业,评定工作委员会,4,评估审核方法,查,领导 员工,文件 记录,设备 设施,看,问,5,第一批试点评定时采用的评估审核方法,6,按过程审核,按部门审核,第一批试点评定时采用的评估审核方法,7,评估审核安排：部。</p><p>11、李 清 工业和信息化部 两化融合管理体系联合工作组 数数 据据 业务流程业务流程 组织结构组织结构 技技 术术 业务流程与业务流程与组织结构优化组织结构优化 优化方案、实施与执行、监督与控制 技术实现技术实现 技术方案、技术获取 监督与控制 匹配与规范化匹配与规范化 技术、业务流程、组织结构的匹配性调整 技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化 运行运行维护维护 策策 划划 输出：输出： 业务流程和组织结构的优化需求 技术实现需求 动态动态调整调整 数据开发利用数据开发利用 2 实施过程实施过程 形 成 预 期 的 新 型 能 力 。</p><p>12、讲义三两化融合管理体系贯标实施手册第一章两化融合管理体系贯标基础知识1.1两化融合管理体系贯标的特点1.11. 两化融合管理体系贯标与其他管理体系贯标的异同一、相同或相似之处首先，不同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则指导下的一种模式化的管理方法，针对的都是管理活动。目的是通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改进，确保与管理对象相关的各项过程和活动都处于可控并受控的状态下，从而保证各项管理工作的系统性、科学性并确保通过管理可以实现预期的目标。其次，由于zsoooo族标准在全球范围内的成功实施和巨。</p><p>13、讲义三两化融合管理体系贯标实施手册第一章两化融合管理体系贯标基础知识1.1两化融合管理体系贯标的特点1.11. 两化融合管理体系贯标与其他管理体系贯标的异同一、相同或相似之处首先，不同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则指导下的一种模式化的管理方法，针对的都是管理活动。目的是通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改进，确保与管理对象相关的各项过程和活动都处于可控并受控的状态下，从而保证各项管理工作的系统性、科学性并确保通过管理可以实现预期的目标。其次，由于zsoooo族标准在全球范围内的成功实施和巨。</p><p>14、李 清,工业和信息化部,两化融合管理体系联合工作组,化 形,业务流程,技,术,技术实现 技术方案、技术获取 监督与控制,数 据 组织结构 策 划,输出：,业务流程和组织结构的优化需求,技术实现需求,业务流程与组织结构优化 优化方案、实施与执行、监督与控制 匹配与规范化 技术、业务流程、组织结构的匹配性调整 技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化 运行维护 数据开发利用 动态调整,2,实施过程,确 保 两 融 成 合 预 实 期 施 的 过 新 程 型 持 能 续 力 受 控,案例分析说明, 以两化融合管理体系的框架结构为基础， 以一个实际案例为主。</p><p>15、信息经济时代我国企业 打造核心竞争能力的重点和方向 中国两化融合服务联盟 工业和信息化部两化融合管理体系联合工作组 目 录 2 一 新时期两化融合管理体系的戓略定位 二 两化融合管理体系贯标评定工作进展 三 两化融合管理体系引领互联网时代企业新型能力打造 四 典型新型能力的特征不经典案例 3 （一）推进两化融合是复杂系统工程，亟需形成适应信息时代发展 需求的系统化新理论和新斱法 发展 理念 戓略 目标 主要 仸务 工作斱法和 推进机制 要 素 融 合 技术（产品）融合 管理（组织）融合 产业融合 4 （二）两化融合管理体系是在推进。</p><p>16、中国两化融合服务联盟 目 录 2 基本思路 二、 背 景 一、 主要任务 三、 重点工程 四、 保障措施 五、 一个定位两化融合是制造强国建设的主线， 是必须长期坚持的重要战略 重点行劢 主要工程 制造强国 网络强国 + 战略政策 体系 发展战略 制造业不互联网融合发展指导意见 信息化和工业化融合发展规划（2016-2020年） 中国制造2025 “十三亓”国家信息化规划 关于积极推进“互联网+”行劢的指导意见 国家信息化发展战略纲要 五方面成效”十二五”两化融合发展成效 一、两化融合政策体系日臻完善 中国制造2025 数字化研发设计 工具普及率 61。</p><p>17、两化融合管理体系基本知识,第一章,第二章,第三章,两化融合的概念,两化融合管理体系,两化融合管理体系贯标及意义,学习大纲,第一章,第二章,第三章,两化融合的概念,两化融合管理体系,两化融合管理体系贯标及效益,国务。</p><p>18、两化融合管理体系认证助力中国制造2025 2018 两化融合管理体系是企业系统地建立 实施 保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法 覆盖企业全局 可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求 两化融合管理体系认证。</p>