联想集团的绩效管理

联想集团的绩效管理Tag内容描述：<p>1、北京锡恩企业管理顾问公司,优秀公司战略绩效管理 联想集团的战略绩效管理 May 21, 2003 节选自锡恩公司大型研究报告 基于战略实施的绩效管理，,Zion Consulting,详细信息见后,Zion Consulting,一、联想的战略使命,q远景：,高科技的联想、服务的联想、国际化的联想,q业务选取三原则,第一：要有客户需求，特别是有益于满足客户 深层次的应用需求； 第二：要有大规模赢利潜力； 第三：要与现有业务有协同效应，就是能够相 互借势。,Zion Consulting,一、联想的战略使命（续）,q七大战略,战略路线之一：做深做透国内，积极备战海外,战略路线之。</p><p>2、联想集团的特色绩效管理 来源:互联网 发布:蓝拓人力 如果你看到联想集团的绩效考核表格，一定觉得不太规范，甚至有点乱，但这正是联想集团的特色绩效管理。“对于不便于把指标细化到每一个人身上的部门来讲，联想集团认为这部分业务刚好也是异常强调团队协作的业务，团队业绩的好坏直接影响着个人绩效。”个人、团队双指标体系共存夏伟（化名）刚到联想集团集团一年多，是研发部门的一名普通员工，春节前后经常无所顾忌的傻笑。原因很简单，快到年终考核了，自己觉得业绩很好。然而等到结果出来时，夏伟的喜悦骤然少了许多：激励并没有他。</p><p>3、联想集团的特色绩效管理 来源:互联网 发布:蓝拓人力 如果你看到联想集团的绩效考核表格，一定觉得不太规范，甚至有点乱，但这正是联想集团的特色绩效管理。“对于不便于把指标细化到每一个人身上的部门来讲，联想集团认为这部分业务刚好也是异常强调团队协作的业务，团队业绩的好坏直接影响着个人绩效。”个人、团队双指标体系共存夏伟（化名）刚到联想集团集团一年多，是研发部门的一名普通员工，春节前后经常无所顾忌的傻笑。原因很简单，快到年终考核了，自己觉得业绩很好。然而等到结果出来时，夏伟的喜悦骤然少了许多：激励并没有他。</p><p>4、ZionConsulting 北京锡恩企业管理顾问公司 优秀公司战略绩效管理 联想集团的战略绩效管理 May 21, 2003 节选自锡恩公司大型研究报告 基于战略实施的绩效管理， 详细信息见后 2003- 8- 18 Document Title Zion Consulting Confidential2 ZionConsulting 一、联想的战略使命 ?远景： 高科技的联想、服务的联想、国际化的联想 ?业务选取三原则 第一：要有客户需求，特别是有益于满足客户 深层次的应用需求； 第二：要有大规模赢利潜力； 第三：要与现有业务有协同效应，就是能够相 互借势。 2003- 8- 18 Document Title Zion Consulting Conf。</p>