零部件质量管理

零部件质量管理Tag内容描述：<p>1、零PPM不良的品质管理,第一章不良的总体认识,一、为何会产生不良不良品的产生，主要的根源就是实际生产操作的结果，与标准规范的要求有所差异而形成的。就影响产品品质的因素而言，主要有所谓“5M1E”的因素，如下：1)Man（人员因素）Material（材料因素）Machine（机器因素）Method（方法因素）Measurement（量测因素）Environment（环境因素）换句话说，要制订上述六。</p><p>2、零PPM不良的品质管理 第一章不良的总体认识 一 为何会产生不良不良品的产生 主要的根源就是实际生产操作的结果 与标准规范的要求有所差异而形成的 就影响产品品质的因素而言 主要有所谓 5M1E 的因素 如下 1 Man 人员。</p><p>3、零部件质量管理改革方案（修改）福田南车质计字2010第7号通知 通报 纪要 报告 计划 申请表号:22402.03.01A生效日期:2011.2.18会签人一、目的：为满足工厂业务的发展，实现零部件质量管理模式的改革，完成零部件质量控制由检验制向管理保证制调整，全面提升零部件供应商质量保证能力，促进零部件实物质量与整车质量。</p><p>4、零PPM不良的品质管理,第一章不良的总体认识,一、为何会产生不良不良品的产生，主要的根源就是实际生产操作的结果，与标准规范的要求有所差异而形成的。就影响产品品质的因素而言，主要有所谓“5M1E”的因素，如下：1)Man（人员因素）Material（材料因素）Machine（机器因素）Method（方法因素）Measurement（量测因素）Environment（环境因素）换句话说，要制订上述六。</p><p>5、2020年5月11日,零部件质量开发管理手册,长安公司采购部,长安公司供应商管理培训材料,目录,第一部分概述第二部分先期产品质量策划第三部分量产产品质量控制,一、手册简介二、名词解释和缩写三、基本要求事项,第一部分概述,编写目的：加强供应商与CA之间，在产品策划与开发、质量控制方面的沟通与交流规范双方的行为，明确对供应商产品和CA要求供应商开展的相关质量活动最低限度的质量要求，按步骤开发产品保。</p>