领导力的5个层次

领导力的5个层次Tag内容描述：<p>1、肈薅蒄羈羄膁薇螁袀膁虿羆艿膀葿蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁芅薇蚈肇芅蚀袄羃芄荿蚇衿芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂荿蚁螂膀莈莀羇肆莇蒃螀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚁虿羅蒂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃膅葿螈蚆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈薅蒄羈羄膁薇螁袀膁虿羆艿膀葿蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螆蚀芅膆蒅袆膁芅薇蚈肇芅蚀袄羃芄荿蚇衿芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂荿蚁螂膀莈莀羇肆莇蒃螀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚁虿羅蒂莁袅袁蒁蒃蚈腿蒀薆袃膅葿螈蚆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆蒇。</p><p>2、领导力的五个发展层次,培养,职位,生产,认同,尊重,领导拿钱不是因为自己负起公司的责任，而是要让大家都负起对公司的责任。带队打仗，而不是自己去打仗。,2,第一层：职位/权力 Position 大家跟随你是因为他们必须这样做 第二层: 自愿个人关系 Permission 大家跟随你是因为你对他们好 第三层：成绩贡献 Production 大家跟随你是因为你为组织做出的成绩与贡献 第四层：培养人才 People development 大家跟随你是因为你对他们的培养、提拔 第五层：尊重尊崇 Personhood 大家跟随你是因为你的品德，为人，能力和你所代表 的目标和理想,领导力的。</p><p>3、领导力的5个层次,约翰麦克斯韦尔,组长：董宇轩 组员：魏源 周玥 田雨桐 盛雪莹,Step 1,职位,Step 2,认同,领导力的五个层次,Step 3,生产.,Step 4,立人,Step 5,巅峰,领导力的第一个层次 职位,人们追随你是因为他们非听你的不可,1,领导职位被赋予某些人往往是因为他们具有领导才能,2,一个领导职位意味着你的领导权威被认可,3,领导职位是促使领导着成长的催化剂,4,一个领导职位使得潜在领导者能够定义与塑造自身领导力,职位的积极方面,拥有一个领导职位常常带有误导性,01,02,职位的消极方面,依靠职位的领导者常常低估人的价值,03,职位型领导者。</p><p>4、领导力,1,.,领导力的五个层次（5P）来自JohnMaxwell的理论,2,解释一下：,职位(Position)人们追随你是因为他们非听你不可。认同(Permission)人们追随你是因为他们愿意听你的。生产(Production)人们追随你。</p><p>5、The Five Levels Of Leadership Becoming an effective leader is a lot like being in the stock market You dont make your fortune in a day you make it daily a little bit at a time What matters most is wha。</p>