领导力的五个

领导力的五个Tag内容描述：<p>1、卓越领导者的五种行为，十个使命卓越领导行为领导者的十个使命以身作则1. 明确并沟通自己的理念2. 言行一致，为他人树立榜样共启愿景3. 展望未来，想象令人激动的各种可能4. 诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗挑战现状5. 通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会6. 进行实验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习使众人行7. 通过强调共同目标和建立信任来促进合作8. 通过分享权利与自主权来增强他人的实力激励人心9. 通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献10. 通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利以身作。</p><p>2、企业领导力的五根软胁中国企业领导力存在五根软胁：即缺乏战略力、人才力、文化力、学习力与执行力。软胁1提着裤子找厕所：战略力软弱提着裤子找厕所是一种典型的儿童行为，但在我们企业中却屡见不鲜。企业领导们疲于奔命、顾此失彼。在经过一番番磨砺后，才醒悟“人无远虑，必有近忧”的先人教训。巨能钙是大家比较熟悉的一种保健品，2004年11月16日，河南商报一篇消费者当心：巨能钙有毒文章说，检测检验结果显示，巨能钙不同程度地含有过氧化氢成分，即双氧水。文章还说，过氧化氢对人类具有致癌、加速人体衰老、缩短人寿命等诸多危害。</p><p>3、在这个变动异常快速的时代 ，99%的管理者都显得： 1、自信心不够强 2、目标不够远大 3、专业知识不够新 4、动作不够灵活 5、判断不够精确 6、时间不够用 7、人心掌握越来越吃力 8、无法使企业永葆胜利 温州营销培训网 www.yxpxw.net 要领导，而不是管理 -杰克韦尔奇 领导者的主要任务时，把解决问题的 技术告诉组织成员，并督导大家执行 解决方案。 管理是控制，领导是激励。 领导是做对的事，管理是把事做对。 管理属于守成，领导属于创新。 温州营销培训网 www.yxpxw.net 未来，领导将取代管理！ -卡耐基机构总裁史都雷文 温州营销培训。</p><p>4、领导力的5个层次,约翰麦克斯韦尔,组长：董宇轩 组员：魏源 周玥 田雨桐 盛雪莹,Step 1,职位,Step 2,认同,领导力的五个层次,Step 3,生产.,Step 4,立人,Step 5,巅峰,领导力的第一个层次 职位,人们追随你是因为他们非听你的不可,1,领导职位被赋予某些人往往是因为他们具有领导才能,2,一个领导职位意味着你的领导权威被认可,3,领导职位是促使领导着成长的催化剂,4,一个领导职位使得潜在领导者能够定义与塑造自身领导力,职位的积极方面,拥有一个领导职位常常带有误导性,01,02,职位的消极方面,依靠职位的领导者常常低估人的价值,03,职位型领导者。</p><p>5、第1讲 领导透视：理想领导者的特质【本讲重点】员工心目中的领导领导角色的变迁新型领导角色的变迁员工心目中的领导下属对于拙劣领导的负面反映美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的。以上是国外的调查结果，那么在国内，也存在这种情况。有。</p><p>6、领导力,1,.,领导力的五个层次（5P）来自JohnMaxwell的理论,2,解释一下：,职位(Position)人们追随你是因为他们非听你不可。认同(Permission)人们追随你是因为他们愿意听你的。生产(Production)人们追随你。</p>