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零缺陷的原则

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零缺陷的原则Tag内容描述:<p>1、,零缺陷管理,许前、胡新宇、陈坚钢,.,主要内容:,一、“零缺陷”理念的引出二、“零缺陷”管理的核心和“四项基本原则”三、零缺陷与质量成本四、“零缺陷”与质量改进五、“零缺陷”与六西格玛管理六、零缺陷与其他管理模式的比较,.,“零缺陷”概念,“人非圣贤,孰能无过”。,凡事有人参与的事,就永远不可能完美。,酿成错误的因素有两种,缺乏知识和漫不经心。,“零缺陷”的理念,犯错的多寡,由该人对。</p><p>2、零缺陷管理的含义 原则和实施步骤 什么是零缺陷管理 零缺陷概念的产生 被誉为 全球质量管理大师 零缺陷之父 和 伟大的管理思想家 的菲利浦克劳斯比 Crosbyism 在20世纪60年代初提出 零缺陷 思想 并在美国推行零缺陷。</p><p>3、零缺陷管理,许前、胡新宇 、陈坚钢,主要内容:,一、“零缺陷”理念的引出 二、“零缺陷”管理的核心和“四项基本原则” 三、零缺陷与质量成本 四、“零缺陷”与质量改进 五、“零缺陷”与六西格玛管理 六、零缺陷与其他管理模式的比较,“零缺陷”概念,“人非圣贤,孰能无过”。,凡事有人参与的事,就永远不可能完美。,酿成错误的因素有两种,缺乏知识和漫不经心。,“零缺陷”的理念,犯错的多寡,由该人对。</p><p>4、,1,零缺陷管理,许前、胡新宇、陈坚钢,2,.,主要内容:,一、“零缺陷”理念的引出二、“零缺陷”管理的核心和“四项基本原则”三、零缺陷与质量成本四、“零缺陷”与质量改进五、“零缺陷”与六西格玛管理六、零缺陷与其他管理模式的比较,3,.,“零缺陷”概念,“人非圣贤,孰能无过”。,凡事有人参与的事,就永远不可能完美。,酿成错误的因素有两种,缺乏知识和漫不经心。,“零缺陷”的理念,犯错的多。</p><p>5、1 零缺陷管理 许前 胡新宇 陈坚钢 2 主要内容 一 零缺陷 理念的引出二 零缺陷 管理的核心和 四项基本原则 三 零缺陷与质量成本四 零缺陷 与质量改进五 零缺陷 与六西格玛管理六 零缺陷与其他管理模式的比较 3 零缺陷 概念 人非圣贤 孰能无过 凡事有人参与的事 就永远不可能完美 酿成错误的因素有两种 缺乏知识和漫不经心 零缺陷 的理念 犯错的多寡 由该人对此事的重视程度而定 人们是不是有一。</p><p>6、1,零缺陷管理,许前、胡新宇 、陈坚钢,2,主要内容:,一、“零缺陷”理念的引出 二、“零缺陷”管理的核心和“四项基本原则” 三、零缺陷与质量成本 四、“零缺陷”与质量改进 五、“零缺陷”与六西格玛管理 六、零缺陷与其他管理模式的比较,3,“零缺陷”概念,“人非圣贤,孰能无过”。,凡事有人参与的事,就永远不可能完美。,酿成错误的因素有两种,缺乏知识和漫不经心。,“零缺陷”的理念,犯错的多。</p><p>7、零缺陷管理,许前、胡新宇、陈坚钢,1,主要内容:,一、“零缺陷”理念的引出二、“零缺陷”管理的核心和“四项基本原则”三、零缺陷与质量成本四、“零缺陷”与质量改进五、“零缺陷”与六西格玛管理六、零缺陷与其他管理模式的比较,2,“零缺陷”概念,“人非圣贤,孰能无过”。,凡事有人参与的事,就永远不可能完美。,酿成错误的因素有两种,缺乏知识和漫不经心。,“零缺陷”的理念,犯错的多寡,由该人对此事。</p><p>8、零缺陷管理,许前、胡新宇、陈坚钢,主要内容:,一、“零缺陷”理念的引出二、“零缺陷”管理的核心和“四项基本原则”三、零缺陷与质量成本四、“零缺陷”与质量改进五、“零缺陷”与六西格玛管理六、零缺陷与其他管。</p><p>9、零缺陷管理 许前 胡新宇 陈坚钢 主要内容 一 零缺陷 理念的引出二 零缺陷 管理的核心和 四项基本原则 三 零缺陷与质量成本四 零缺陷 与质量改进五 零缺陷 与六西格玛管理六 零缺陷与其他管理模式的比较 零缺陷 概念 人非圣贤 孰能无过 凡事有人参与的事 就永远不可能完美 酿成错误的因素有两种 缺乏知识和漫不经心 零缺陷 的理念 犯错的多寡 由该人对此事的重视程度而定 人们是不是有一个先天犯错的。</p>
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