利润管理制度

利润管理制度Tag内容描述：<p>1、第二章 利润中心管理制度一、综合性公司的利润中心制度 总 则第一条 本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。第三条 利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管理，这样就能发挥以公司。</p><p>2、第二章 利润中心管理制度一、综合性公司的利润中心制度 总 则第一条 本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。第三条 利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管理，这样就能发挥以公司。</p><p>3、精选资料144 利润管理制度设计1441 利润管理制度下面是某企业制定的利润管理制度，供读者参考。利润管理制度第1章 总则第1条 目的。为了规范公司的利润核算及分配行为，正确反映公司经营成果，根据国家有关财务会计政策法规，结合公司实际情况及管理要求，特制定本制度。第2条 公司实行目标利润分管责任制，各分管单位在规定的期限内完成目标利润。第3条 利润及利润分配管理的内容。1制订公司年度及月度利润计划。2落实利润目标的责任归属。3开展利润预测与利润分析。4正确核算公司生产经营成果。5正确计算和缴纳企业所得税。6明确利润分。</p><p>4、第二章 利润中心管理制度一、综合性公司的利润中心制度 总 则第一条 本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。第三条 利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管理，这样就能发挥以公司。</p><p>5、齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司 利润分配管理制度 第一章 总则 第一条 为进一步加强公司的利润分配管理工作 规范公司的利润分配行为 特制定本制度 第二条 公司应按照公司章程规定制定具体利润分配办法 第二章 利润构成 第三条 公司利润总额包括营业利润 投资净收益和营业外净收益 第四条 营业利润是主营业务利润 主营业务收入扣除主营业务成本 主营业务税金及附加后的差额 加其他业务利润 减去管理费用 营业费用。</p><p>6、第一条 组织制度1.本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部的经营。2.直销(门市)事业部之下，以独立工作若干利润中心，依其所定的方针及分配的盈利目标，经营该中心所属资源，执行盈利活动。3.管理(事业)部支援各事业部的经营，其下设：(1)总务人事：分别支援各部的庶务、人事工作。(2)财务会计：为各部提供管理所需情报，并协助办理有关账务及。</p>