流程管理与优化

流程管理与优化Tag内容描述：<p>1、上海普瑞思管理咨询有限公司流程管理优化与企业信息化全套模块化培训课程目的全面学习和掌握BPM与BPR和企业信息化现代理论和方法，演练实际操作技术，提升BPM和BPR能力及企业信息化能力。培训对象各类组织的管理者和管理人员。课程收益最新的理论、最新的实践配上结合实际的案例研讨、练习，使学习者掌握流程管理和流程优化的方法。课程大纲第一模块 什么是流程1、我们身边的流程2、流程是什么？3、流程的6个要素4、流程的基本特征5、练习:这些流程缺了什么？第二模块 什么是流程管理1、流程管理不是全部管理2、流程管理的基本原则3、流程。</p><p>2、战略管理与流程优化,战略管理,战略管理目录,正确理解战略管理的意义和价值 了解成功战略管理的关键要素 掌握战略管理的技术 明确管理者在战略管理中的角色和任务 掌握战略落地的方法,有个企业这样定义战略： 没钱赚的事不能干； 有钱赚没钱投的事不能干； 有钱赚有钱投但没有可靠人去做的事也不能干。,从一些例子来看战略,UT-STARCOM的衰败 中兴的手机崛起和华为的产品战略胜利 家装领军企业的华丽转身-自身优势 海大集团的专注成长（专注、超越）-客户价值 康佳集团的战略报告（保险柜里的战略） 维珍通信的战略-市场细分 巨涛的战略苦活。</p><p>3、流程管理与优化培训课程大纲& 课程背景当今企业之间的竞争，实际上是商业模式及流程能力之间的竞争。一方面，流程是实现商业模式的核心载体，企业需要打造以客户为导向的端到端流程。另一方面，流程是企业管理体系的关键模块，随着企业的成长，需要不断提升流程成熟度，把例外变成例行、把经验教训总结到流程中去。随着信息时代的来临，计算机性价比的提高和网络的普及，业务流程e化实现了企业减人增效的目标，运用I。</p><p>4、流程管理与流程优化企业在产品研发过程中都会按一个流程来进行其工作，IPD作为一个完整的、可操作的产品开发模式，把产品开发的过程分为：概念、计划、开发、验证和发布五个阶段，对每个阶段我们都能梳理出其相应的流程，以下就流程的一些概念的关系作简单的说明。活动与角色：活动是流程的最基本单位，但如何定义活动，关系到流程的层次。也就是说层次越高的流程，其中的活动包含内容越多，甚至可以进一步细化，使之成为流程。而在最低层次的流程中，活动甚至可以代表动作。一般认为活动是由单个角色(人或团体、部门)完成的，它不需要进。</p>