流程设计培训PPT课件

流程设计培训PPT课件Tag内容描述：<p>1、管理业务流程简介与流程图的设计,战略,信息技术,业绩评估,流程,组织架构,环,环,市,场,境,境,业,行,什么是流程？,在影响企业发展的诸多环节中中，高效率的流程是一个不可或缺的强有力的推动要素,清楚定义的客户（内部或外部）明确的目标逻辑合理、依序排列的活动对工作有重大影响的决策点明确的输入和输出合理的权责设计，每个动作都有相关的人为结果负责,流程是一系列相互联系的管理。</p><p>2、管理业务流程简介与流程图的设计,战 略,信 息 技 术,业 绩 评 估,流 程,组 织 架 构,环,环,市,场,境,境,业,行,什么是流程？,在影响企业发展的诸多环节中中，高效率的流程是一个不可或缺的强有力的推动要素,清楚定义的客户（内部或外部） 明确的目标 逻辑合理、依序排列的活动 对工作有重大影响的决策点 明确的输入和输出 合理的权责设计，每个动作都有相关的人为结果负。</p><p>3、管理 业务流程简介与流程图的设计 战略 信息技术 业绩评估 流程 组织架构 环 环 市 场 境 境 业 行 什么是流程 在影响企业发展的诸多环节中中 高效率的流程是一个不可或缺的强有力的推动要素 清楚定义的客户 内部或外部 明确的目标逻辑合理 依序排列的活动对工作有重大影响的决策点明确的输入和输出合理的权责设计 每个动作都有相关的人为结果负责 流程是一系列相互联系的管理 业务活动 通过执行这些活动。</p><p>4、管理 业务流程简介与流程图的设计 战略 信息技术 业绩评估 流程 组织架构 环 环 市 场 境 境 业 行 什么是流程 在影响企业发展的诸多环节中中 高效率的流程是一个不可或缺的强有力的推动要素 清楚定义的客户 内部或外部 明确的目标逻辑合理 依序排列的活动对工作有重大影响的决策点明确的输入和输出合理的权责设计 每个动作都有相关的人为结果负责 流程是一系列相互联系的管理 业务活动 通过执行这些活动。</p><p>5、管理流程设计,管理流程设计的概念,1 . 流程的概念,流程 (process) 是指一系列的,连续的,有规律的行动,而这种行动,以确定的方式进行,并导致特定的结果的实现.,2. 管理流程,一个企业,将自己的管理工作,分解为若干个连续的有规律的环节,并交给各个职能部门(或各个岗位)按照确定的方式去完成.,管理流程的特点,系统化、规范化、条理化； 以现行程序为依据和出发点； 必须与考核奖惩措施相联系； 不同于生产过程，不宜将每一个环节规定得过死、过细,管理流程的形式,箭头图； 矩阵框图； 程序图；,业务流程内容构成,程序； 部门或岗位； 信息； 。</p><p>6、DTS设计及流程培训,1,DTS设计及流程,车身院集成部2020年5月14日,DTS设计及流程培训,2,DTS来源,车身外观就像是人的脸面，它的好坏往往决定着人们对这款车的第一印象，甚至直接构成车辆销售的第一评判标准。车身的间隙面差问题是决定车身外观好坏的一项重要因素，因此如何保证车身的间隙面差品质就成了各汽车生产厂的重要目标。从而需要制定出一套整车产品设计、工艺制造、质量控制的目标、是整车重。</p><p>7、DTS设计及流程,车身院集成部李明2019年12月18日,1,2,DTS来源,车身外观就像是人的脸面，它的好坏往往决定着人们对这款车的第一印象，甚至直接构成车辆销售的第一评判标准。车身的间隙面差问题是决定车身外观好坏的一。</p><p>8、2000 安达信公司版权所有 1 二OOO年七月十五日 Business Consulting 业务流程优化设计培训 2000 安达信公司版权所有 2 培训内容 I.何谓流程 II.业务流程重组的构成要素 III.业务流程重组的涵盖范围 IV.业务流程重组的主要工作 V.如何评价现有业务流程 VI.如何设计未来业务流程 VII.业务流程重组的关键成功要素 VIII.咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX.流程设计应遵循的原则 X.流程设计工具的介绍 附录手册与部门职责的编制方法 2000 安达信公司版权所有 3 I. 何谓流程 q 流程的定义 流程是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要。</p><p>9、DTS设计及流程,车身院 集成部 李明 2020年8月3日,1,2,DTS来源,车身外观就像是人的脸面，它的好坏往往决定着人们对这款车的第一印象，甚至直接构成车辆销售的第一评判标准。车身的间隙面差问题是决定车身外观好坏的一项重要因素，因此如何保证车身的间隙面差品质就成了各汽车生产厂的重要目标。从而需要制定出一套整车产品设计、工艺制造、质量控制的目标、是整车重要的感官质量标准,DTS概述,DTS。</p><p>10、业务流程优化设计培训 培训内容 I 何谓流程II 业务流程重组的构成要素III 业务流程重组的涵盖范围IV 业务流程重组的主要工作V 如何评价现有业务流程VI 如何设计未来业务流程VII 业务流程重组的关键成功要素VIII 咨。</p><p>11、管理业务流程简介与流程图的设计,1,PPT学习交流,战略,信息技术,业绩评估,流程,组织架构,环,环,市,场,境,境,业,行,什么是流程？,在影响企业发展的诸多环节中中，高效率的流程是一个不可或缺的强有力的推动要素,2,PPT学习交流,清楚定义的客户（内部或外部）明确的目标逻辑合理、依序排列的活动对工作有重大影响的决策点明确的输入和输出合理的权责设计，每个动作都有相关的人为。</p>