流程优化与再造

流程优化与再造Tag内容描述：<p>1、精细模式-生产流程优化与工艺流程再造课程简介：制造车间现场是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”以及作业者工作安全等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的质量、效率、成本、交期、安全与员工士气。如何进行制造现场的人员、设备、材料、方法、环境管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间现场管理人员。</p><p>2、企业流程再造与优化的相关方法在进行企业流程再造的过程中我们可以采用科学的方法，这些方法来源于相关领域的研究成果。已经被证明是行之有效的。这些方法确保了企业流程再造的成功。 方法一般由下列三部分内容组成 (1)方法的定义，相关概念和支持理论。 (2)方法的具体内容，包括专用语言和图形。专用语言和图形可以明确地表达和描述关键信息，把复杂的客观现实，通过形象的语言和图形表达出来。方便人们的理解和交流。语言和图形的应用可以保留有价值的信息，剔除不真实信息。 (3)方法的适用范围 在不同的阶段可以使用不同的方法，根据各。</p><p>3、流程优化与再造-实践实务实例,第一篇流程管理实践（实践篇）第二章流程优化与流程再造概述,流程管理和实践的最佳实践及经验总结,第一节流程的基本概念,一、什么是流程流程是一系列的、连续的、有规律的活动，这些活动以特定的方式进行，并导致特定的结果的产生。如何理解？1、流程是“一系列的、连续的、有规律的活动”。这些“活动”是有先后顺序或并列关系的，同时这种先后或并列关系是连续和有规律的。2、流程。</p><p>4、1 流程优化与再造 2 一 流程变革的意义 3 企业的困惑 企业发展时间越长 规模越大 部门建设就会越来越健全 部门建设越健全 部门与部门之间的矛盾 内耗 摩擦就越大 关键词 用流程拉通部门 流程的权威大于权力 4 什么是 流程 流程 PROCESS 为达成某一结果所必须的一系列活动 活动集合了所需的人员 设备 物料 活动达成为顾客创造更多价值的结果 关键词 一系列能为顾客创造价值的工作任务 5。</p><p>5、流程优化与再造 -实践 实务 实例,第二篇 流程管理实务（实务篇） 第五章 流程优化,流程优化与再造的具体操作步骤和方法,什么是流程优化？ 辨析理解现有流程，通过对现有流程进行系统的优化改良，产出新流程。,第一节 流程优化基本概念,一、流程优化与木桶原理 木桶原理：一个木桶由许多块木板组成，如果木桶的木板长短不一，决定木桶最大容量的不是最长的木板，而是最短的那块木板。,企业中每一个员工都是组。</p>