六西格玛案例

六西格玛案例Tag内容描述：<p>1、六西格玛管理案例分析蓝膜效应三年前我们接到某手机商一个新产品的订单, 为其生产一种新的,非常薄的手机的按键,我们的工程师设计的时候用了GE最新的高拉力硅橡胶来减少厚度,经过样本确认没有问题就转入量产. 但是制造在量产的时候却出现的严重的问题: 经常性100%的按键板在装配热成型后出现硅胶不成熟的现象, 轻轻用手指一掐,按键就限下去,根本无法使用. 要命的是,有时候又会100%OK.。</p><p>2、六西格玛培训教材 DMAIC 案例培训教程,DMAIC 模型,项目选择介绍,项目选择阶段为什么重要 应选择怎样的项目 应避免选怎样的项目 项目选择方向 潍柴六西格玛项目选项流程 现在在哪里查找项目 项目选择的5种领域 总结,1.项目选择阶段为什么重要,占项目成功与否的50%概率 A 好的开始是成功的一半 B 选择不好，经常有中途变更的现象 C 实践证明，很多BELT并不是因没有统计知识而不能成功的，但是却有因项目选择错误，导致在项目推进过程中有延迟或失败的。 可能缩短项目推进周期（L/T） 计划阶段的投资容易缩短全体L/T,传统的,新的,定义,设计,。</p><p>3、尼龙平织布纬向暇疵之改善一、案例简述本公司所生产的MicrotouchR尼龙66超细纤维，自从1999年开发成功量产后，主要被客户应用于平织布之经纱，偶有少量应用于具格子或斜纹组织平织布之纬纱，因此布面纬向瑕疵问题未被突显出来。直到2000年第三季，由于下游客户肯定MicrotouchR所提供之良好染色均匀性以及布面特殊柔软手感，开始采用MicrotouchR产品作为单纯平织布(Plain Weaving Fabric)之纬纱，而使得平织布纬向瑕疵问题得以浮现。本公司在获得客户之反映后，立即成立跨部门研究改善小组，采用6 Sigma DMAIC之品质管理方法，分析瑕疵之发。</p><p>4、第七章 六西格玛 及其实施案例,统计系 王庚,要点,概述（本章思路、内容概要）,从通用电气巨大成功谈起,六西格玛（6）管理的由来和发展,六西格玛基本概念与六西格玛管理中的DMAIC模型,六西格玛（6）管理的特点,六西格玛管理中的工具使用,六西格玛与管理工具QC的区别与融合,六西格玛实施案例,Minitab与6 ,作业,概述（本章思路、内容概要）,质量是个长期的话题，我们如何用最小的投入获得最大的顾客满意度，从而实现最大的市场占有率，保持客户群的稳定，实现利润最大化。经过很多公司的不断实践，人们逐渐发现一个奇怪的现象，就是高质量和。</p><p>5、部 门 : 杭发公司铸造厂 项目负责人 : 丁树良 何帅伟 王慧勇 项 目 周 期 : 2009年6月-12月,降低气缸体水套芯磕碰伤率,1.项目陈述: 水套芯是影响发动机铸件性能的关键砂芯，由于其具有薄壁、形状复杂、易变形等特点，因此在生产、运输过程中的磕碰伤就一直成为制约产能和质量的主要瓶颈，对后续的造型、浇注、铸件的清理、机加工等工序以及铸件质量和由此引起的发动机售后服务等都造成了很大的影响。采取有效手段迅速改进水套芯磕碰伤，对于提升发动机铸件质量具有重要意义。 2. 项目范围 : 3.现状及目标 :,项目授权书,项目编号: 项目名称。</p><p>6、1,SIX Sigma BB Project,Improvement Of P569 G1G2 GAP NG,Example Only,73-2,1. Project （Y） statement ： 2. Project Scope: 3.Baseline and Goal: 7.Team Member and signatory,Project No: Proj。</p><p>7、降低R3系列机芯不良50%,事业部:青岛电子事业部倡导者:解韦奇指导者:张德华黑带:刘学顺项目成员：刘本根、乔艳军、孟建成、金鹏飞、王军、朱红蕊推进日期：2009.02-2009.06,六西格玛黑带(BB)项目,1,管理技术,海尔集。</p><p>8、六西格玛案例分析 提高节能灯装配一次性合格率 六西格玛自诞生于摩托罗拉公司以来 现在已经演变成一套行之有效的解决问题和提高企业绩效的系统方法论 而推动企业不断持续改进的六西格玛具体模式是DMAIC 它代表了六西。</p>