六西格玛管理模式

六西格玛管理模式Tag内容描述：<p>1、中小企业实施六西格玛管理模式探讨摘 要：分析中小企业在管理上存在的普遍问题以及实施六西格玛的中小企业应具备的条件。总结中小企业实施六西格玛的优势和不足之处，并在此基础上总结出中小企业实施六西格玛的实施步骤：建立团队、前期调研、项目选择、改进实施、建立标准和激励机制。 关键词：中小企业；六西格玛；实施步骤 中图分类号：F273 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）03-0273-02 一、中小型企业管理存在的主要问题 1.管理理念落后。许多中小企业会犯同样的错误，比如故步自封、因循守旧，从而使企业变得僵化，甚至陷。</p><p>2、,现代企业的质量管理战略,路径一：观念系统质量意识、质量文化环境路径二：管理模式TQC、ISO9000、零缺陷管理、六西格玛管理等路径三：方法体系新老七种工具、PDCA、质量屋、故障树等,.,六西格玛管理与企业的竞争力,兰州商学院工商管理学院黄怡,.,第九章六西格玛管理模式,六西格玛管理提升质量的管理模式21世纪全球关注的管理模式,.,六西格玛管理的竞争优势,.,比较竞争。</p><p>3、现代企业的质量管理战略,路径一：观念系统质量意识、质量文化环境 路径二：管理模式TQC、ISO9000、零缺陷管理、六西格玛管理等 路径三：方法体系新老七种工具、PDCA、质量屋、故障树等,六西格玛管理与企业的竞争力,兰州商学院工商管理学院 黄 怡,第九章 六西格玛管理模式,六西格玛管理提升质量的管理模式 21世纪全球关注的管理模式,六西格玛管理的竞争优势,比较竞争优势,A企业：100个面。</p>