六西格玛控制

六西格玛控制Tag内容描述：<p>1、六西格玛过程控制技术 目 录 课程概要 第1章 六西格玛过程控制 第2章 防 错 法 第3章 寻找质量问题的直观工具 第4章 过程符合六西格玛的能力 第5章 SPC与控制图 第6章 常规质量控制图 第7章 六西格玛质量控制图 第8章 服务过程控制 第9章 量测系统分析 退出放映 课程概要 课 程 要 点 培 训 对 象 欲 达 目 标 课 时 安 排 返回目录 课 程 要 点 1.六西格玛管理强调过程控制 2.预防和纠正错误的方法 3.用直观图表解决质量问题 4.评价过程能力 5.统计过程控制 6.常规控制图 7.六西格玛过程控制技术 8.对服务过程实施控制 9.量测系统分析 10。</p><p>2、中国人民大学六西格玛质量管理研究中心,何晓群 主编,六西格玛过程控制技术,中国人民大学六西格玛质量管理研究中心,目 录,课程概要 第1章 六西格玛过程控制 第2章 防 错 法 第3章 寻找质量问题的直观工具 第4章 过程符合六西格玛的能力 第5章 SPC与控制图 第6章 常规质量控制图 第7章 六西格玛质量控制图 第8章 服务过程控制 第9章 量测系统分析 第10章 案例分析,退出放映,中国人民大学六西格玛质量管理研究中心,课程概要,课 程 要 点 培 训 对 象 欲 达 目 标 课 时 安 排,返回目录,中国人民大学六西格玛质量管理研究中心,课 程 要 点,1.。</p><p>3、控制图基础理论,控制图基础理论,统计过程控制：是为了贯彻预防原则，应用统计方法对过程中的各个阶段 进行评估和监控，建立并保持过程处于可接受且稳定的水平，从而保证产 品与服务质量符合规定要求的一种技术。,休哈特博士（Shewhart）在美国贝尔实验室首次提出了质量控制图的概念。 根据因素对产品质量影响大小和性质，可以将其分为两大类： 一类是特殊因素；另一类是随机因素。 前者如人员变动等，后者如湿度的变化等。 休哈特认为，可以 以为控制限建立控制图（管理图）把特殊因素 和随机因素区分开来。,控制图（管理图）是对过程质量。</p>