留住优秀人才

留住优秀人才Tag内容描述：<p>1、企业怎样才能吸引和留住优秀人才 企业人力资源部目前最头痛的问题便是: 招聘时很难招到优秀 人才,而招来的和培养出来的优秀人才又最容易流失.一个企业只去 计算人员流动率是不科学的.流动率的高低固然是一个考虑的因素, 但另一个最为关键的因素是优秀人才的流动率.大多数企业流动出去 的都是较优秀的人才,而留下来的都是一般的人才.正所谓”该走的 不走,该留的却走了”.若企业的优秀人才流动率高,即便总流动率低,结 局也是可怕的.因为时间一长,有作为,有上进心，有能力的人才都走 得差不多了,剩的都是一些得过且过的平庸之辈,这样的企业的。</p><p>2、提纲一、目前我国企业人才流失的现状及其原因（一）工作强度大，负担过重（二）工作压力大，处罚严重（三）升迁无望，员工感觉没有前途（四）企业内部管理混乱，缺乏对员工的尊重二、人才的培养（一）选择引进最合适的人才（二）建立人才制度，创造良好的环境（三）完善考核机制（四）突出重点，注重管理人才的培训三、留住优秀人才（一）完善企业内部激励机制（二）建立企业内部和谐的人文环境（三）以人为本，关心员工健康和生活（四）提供多种升迁机会，创造员工成长和发展的空间，实现自我价值四、结语浅谈企业发展中应该如何培养和留。</p><p>3、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn国有企业如何留住优秀人才文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn摘要:本文具体地论述了国有企业人才流失的原因,以及人才流失给国有企业带来的巨大危害和影响。同时针对人才流失的原因和危害,提出了国有企业要避免人才流失,必须建立完善的、与时俱进的用人机制,只有这样才能真正实现企业与人才利益和目标上的共享,才能留住人才。 关键词:国有企业 人才流失 留住人才 近几年来,随着经济的发展,企业间的人才活动越来越普遍,人才活动的步伐快越来越快。从社会角度看,这有利于实现人力资源的公。</p><p>4、对企业留住优秀人才的思考摘要：人才是当今竞争最关键的因素之一，如何留住人才是许多企业需要认真思考的。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人，从而给优秀人才创造适合其的优良环境和平台。这样才能真正留住人才，提高企业的竞争力。 企业间的竞争实际上是人才的竞争。当今企业间的人才之战硝烟滚滚，如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的。针对这些因素，企业管理者应该如何建立一个。</p><p>5、一般情况下，当你最优秀的人才来找你商谈离职事宜的时候，再想留住他们往往已经为时太晚了，这一点请务必记住。这些员工早就得出了“是时候离开了”的结论，而且已经反复多次地看到（或者经历过）让他们不愿再留在你公司工作的事件。到了他们开口提出离职的时候，再想留住他们已经难如登天了。猎头网为什么一旦他们提出离职，劝说他们回心转意就会非常困难呢？一个原因是，他们未必愿意透露真正的离职原因。至少在高科技行业是这样。总的来说，高科技界还是一个小圈子，大家低头不见抬头见，何必讲出令人不快的事实真相来断掉自己的后路呢。</p><p>6、主讲老师：谢炎 谢谢 炎（资深管理顾问、人力资源专家炎（资深管理顾问、人力资源专家) ) n n 写春秋管理咨询公司资深顾问，副总经理写春秋管理咨询公司资深顾问，副总经理 n n 中国人力资源协会理事中国人力资源协会理事 n n 中国民营企业研究院高级顾问中国民营企业研究院高级顾问 n n 深圳市人力资源研究会开发部主任深圳市人力资源研究会开发部主任 n n 中央电视台前沿讲座特约嘉宾中央电视台前沿讲座特约嘉宾 n n 深圳市总工会特聘讲师（咨询师）深圳市总工会特聘讲师（咨询师） n n 福建省人力资源管理师协会特聘管理顾问福建省人力。</p><p>7、相相 沟沟 通通 学学 生生 毕毕 业业 论论 文文 专专 业业 名名 称 称 现代企业管理现代企业管理 准准考考证证号号码码 指指 导导 老老 师 师 学学 生生 姓姓 名名 论论 文文 题题 目目 论中小企业如何吸引和留住优秀人才论中小企业如何吸引和留住优秀人才 学生联系电话 学生联系电话 135191135191 精品文档 2欢迎下载 论中小企业如何吸引和留住优秀人才论中小企业如何吸引和留住。</p>