力与领导力提升

力与领导力提升Tag内容描述：<p>1、领导力的提升 与开发 主讲人: 戴维新 主任 教授 谁拥有卓越的领导力， 谁就拥有了整个世界！ 美麦格雷伯恩斯 一、什么是领导力 二、制约领导力提升与 开发的主要因素 三、领导力提升与开发的 十个着力点 案例 好莱坞影片兵临城下 (Enemy at The Gate)的启示 w 故事的背景是二战时期苏联红军与德 军在斯大林格勒展开的那场殊死保卫战。 当时德军势头凶猛，而苏军节节败退，苏 军元帅在震怒之下，问手下的军官怎样才 能守得住?一个军官建议说，“对所有背叛 、逃跑的军官与士兵格杀勿论，以此加强 纪律。”但他的建议不被元帅认可。这时候 。</p><p>2、领导力与领导力的提升 朱文祥 2009年12月 开篇故事 话说有一强人去应聘,会外语二门, 聘方问你的第一外语是英语,那么第二外语呢? 答:阿拉伯语,顺手写下了1.2.3.4.5.6.7 我们就来看看这两门外语之间有趣之处.以下为别 人的原文: 如果令A、B、C、DX、Y、Z这26个英文字母 , 分别等于百分之1、2、3、424、25、26这26 个数值，那么我们就能得出如下有趣的结论 Love（爱情） Luck（好运） L+O+V+E=12+5+22+5=54% L+U+C+K=12+21+3+11=47% 这些我们通常非常看重的东西都不是最圆满的，虽然 它们非常重要，那么，究竟什么能使得生活变的圆满 ？ Hard。</p><p>3、管理沟通与关系协调、团队的建设及领导力提升的技巧主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年7月9-11日地点：中国上海费用：3600元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）【课程背景】中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？本次课程全面为你解决这些难题！。【课程收益】全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；良好的处理与上。</p><p>4、提升两级管理层领导力和骨干队伍素质培训班讲话稿特征码ILIeAzBTxgGZHJgOIUTG提升两级管理层领导力和骨干队伍素质讲话稿 要实现公司使命、战略，实现我们的中短期计划，最重要的还在于两级管理层的领导力，同时取决于骨干队伍的素质。可以说，抓好两级管理层和骨干队伍，就是抓住了所有员工的关键。今后工作中，要把提升两级管理层领导力和骨干队伍素质提到更重要的高度来推进。就这项工作，我着重谈两点意见。一、增强紧迫感，勇敢地迎接挑战推进两级管理层领导力建设和骨干队伍素质提升，不是随便提出来的，而是应对当前的目标、任务、。</p><p>5、就业绩要业绩是一个无解的方程式,业绩的背后是团队 团队的背后是文化 文化的背后是执行 执行的背后是战略,我参与、我奉献、我快乐 知行韬略,1,作为一个管理者,专业能力强 清楚自己的管理职责、定位与使命 做事以绩效为中心 在你成为领导者之前，成功只同自己的成长相关；当你成为领导者后，成功不仅仅与自己的成长有关，还与别人的成长有关； 要想成为领导者，就要： 向总经理一样思考；像员工一样行动！ 总结：永远都能在多元约束条件下，求得一个最优解。,我参与、我奉献、我快乐- 知行韬略,2,管理者三大心态的转变,从乘客到司机 从士兵。</p>