力资源咨询方案

力资源咨询方案Tag内容描述：<p>1、岗位说明书 福建三木集团股份有限公司 样本 人力资源部经理 岗位说明书 岗位名称 人力资源部经理 岗位编号 SM HRM 001 直属上级 总裁 所属部门 人力资源部 工资级别 直接管理人数 3 岗位目的 确保公司发展所需的人力资源 健全人力资源管理体系 工作内容 1 草拟公司人力资源战略规划 2 建立健全公司人力资源管理制度 3 定期组织对员工进行考核 4 制定全系统的员工培训与职业生涯发展计。</p><p>2、总部员工工资改革方案 福建三木集团股份有限公司 福建三木集团股份有限公司 总部员工工资改革方案 新华信管理顾问公司制作 2002年12月 三木集团总部员工工资改革方案 一 改革原则 1 对于中层员工 业务骨干 其薪酬水平在全国范围内具行业竞争力 2 对于一般员工 其薪酬水平在福州地区具有市场竞争力 二 本部员工 不含通用岗位员工 岗位工资套改方案 1 岗位工资标准确定原则 1 结合全国房地产行业。</p><p>3、福建三木集团股份有限公司福建三木集团股份有限公司 部门职责文件部门职责文件 新华信管理顾问公司制作 2002 年 11 月 部门职责文件 福建三木集团股份有限公司 新华信管理咨询 第 1 页 目目 录录 福建三木集团股份有限公司组织结构图 2 总裁办公室部门职责 3 人力资源部部门职责 4 企业发展部部门职责 5 投资管理部部门职责 6 法律事务部部门职责 7 审计监察部部门职责 8 财务部部门职。</p><p>4、福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 - 如何进行岗位评价 -,今日议题,工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍,工作评价的定义,工作评价：也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各 种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。 职位：指一个组织中特定人员承担的各种职责的集合。例如，秘书是一个职位，处理函件、管理文件。</p><p>5、岗位分析问卷填写说明-,福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目,2002年11月,保密文件,第2页,今日议题,岗位说明书的意义 岗位分析方法 岗位分析问卷系统介绍 岗位说明书编写注意事项,2002年11月,保密文件,第3页,岗位说明书是工作描述体系的纲领性文件,描 述 了 信 息 沟 通 的 层 级,2002年11月,保密文件,第4页,岗位说明书有助于解决部门内部存在的职责。</p>